在资源付费技术领域，要想成为一家有前途的初创企业，从来没有像现在这样令人激动的时刻。多年来，整合一直在推动着市场的发展，企业企业纷纷收购快速增长的新创企业，以补充其核心产品，投资者也纷纷在其投资组合中加入互补的公司。在这两种情况下，结果是需要设置、执行和监控合并后的技术集成策略，以实现最终的价值实现。
然而，成功的技术集成需要的远不止选择一个创新或领先的解决方案，并允许开发该解决方案的公司来主导集成策略。此外，在技术整合的真正努力之前，需要真正努力找出应该采取的战略——以及至关重要的是，谁应该领导这项努力。理想情况下，该策略和该人员应该采取积极的步骤，以避免令人不快的意外和坑坑洼洼，甚至可以破坏最佳计划的项目。
不幸的是，与大多数公司相比，这需要更多的思考和分析。这就是为什么在这篇Spend Matters PRO系列文章中，我们将概述技术供应商在收购后的技术整合中遇到的最常见的坑洞和隐藏的天坑。因为如果没有先见之明，收购梦想很快就会变成维护噩梦，供应商可能永远不会醒来。我们希望你有机会把它做好。
具体来说，有一个错误比其他所有错误都更突出——这个错误会导致反复出现的噩梦困扰你的客户多年。这最后一组摘要检查了我们所谓的“最大的禁忌:相信你应该保持两个解决方案，做本质上相同的事情。”
对于正在加快合并后集成策略的供应商来说，考虑一下我们之前的简报，在那里我们定义了合并后技术集成的五个具体阶段，以及我们关于可能是最重要的前期集成规划问题(维护或注意维护?)的后续简报。看到的:
