购买采购技术可能不是您的核心责任——但是您发现自己的任务是运行一个采购技术选择过程。无论您是在市场上寻找从源头到支付的套件,还是介于两者之间的任何独立解决方案,Spend Matters都为您提供切实的指导和模板,沿着“数字采购买家周期”快速生成最适合您的解决方案提供商。
评估成熟度差距
收集需求并查看供应商情况
有了量身定制的供应商名单和项目计划,剩下的就是选择最适合您的解决方案供应商了……
获取组织的支持
他们出现相似的……
在考虑自动化之前,您需要建立一个具有正确目标、人员和流程的采购组织——然后确定技术如何提供支持。
采购技术投资的理由是一个主要障碍。5位资深的cpo(包括KLA-Tencor、世邦魏理仕、瞻博网络)分享了如何获得组织认同和资源的建议。
下载“花费事项”技术能力路线图模板,以确定需要弥合的任何差距。
你们总是在争夺资源。关键是要有效地识别和沟通项目不可否认的组织价值、资源需求和时间表。
在审查解决方案之前,明确涉众的需求,以确保选择合适的技术。
你不会每天都买采购技术。那么,如何为您的组织选择正确的解决方案呢?不要去搜索引擎、朋友和供应商那里寻找真知灼见。花费事项已经覆盖了你。
关于如何为采购技术解决方案撰写更好的rfp并避免关键陷阱的深入建议。