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简析SOW支出的增长和理解支持它所必需的技术

简陋的供应商管理系统(VMS)已经走过了很长的一段路。然而,许多采购组织仍然发现自己处于一个演变过程中——从使用VMS来管理人力资源公司和承包商,到利用同样的技术来积极管理和影响更广泛的服务采购支出。这涉及到基于单个项目的合同安排和其他外包和服务协议。工作陈述(SOW)的花费范围可以从战术服务供应商(如提供设备支持和维护的供应商)到与“合作伙伴”供应商(如咨询公司或外包供应商)的高度战略协议,以及介于两者之间的一切。大多数组织的SOW/服务采购管理处于非常早期的成熟阶段,但是领先的组织将通过通过战术和战略管理SOW服务,沿着成熟度曲线向上移动,从而获得显著的优势。这是一个巨大的转变,我们不应掉以轻心。下载本文以了解更多信息。

当SOW成为战略:充分利用VMS能力

视频内容网络研讨会重播
在本次网络研讨会回放中,学习如何管理和控制这一新的支出类别,以及如何利用最先进的VMS能力来实现应急劳动力和服务采购。

为什么油气公司需要虚拟机:可见性、灵活性和控制性

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在油气行业,极大的灵活性不仅仅是一种必要条件,更是一种必要条件。没有它,运营商和成千上万的其他公司组成的行业可能面临估值下降或破产(正如我们现在看到的,随着原油价格跌破每桶30美元)。与其他经济低迷时期一样,该行业的应对措施是大幅削减运营成本结构,并暂停许多资本项目。在油气公司中,劳动力不仅是一项巨大的成本,也是最可替代的成本。下载本文,了解为什么VMS对油气等行业至关重要。

为在线人才平台做好准备的9件事

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工作中介平台(wip)的使用在过去10年里迅速增长。据Spend Matters分析师称,全球wip的数量从2005年的25个增加到2015年中期的近300个。尽管有这样的增长,但是他们还没有成为企业特遣队劳动力采购和更传统的采购计划的一个真正的部分。考虑到这些平台为企业提供的巨大机遇,忽视它们日益增长的存在可能是一个重大错误。你不仅需要成为这一领域的专家,还需要向你的经理和终端用户解释并与他们合作,以实现这些机会。

全面人才管理与应急劳动力悖论

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组织意识到,他们必须像对待内部员工一样对待临时员工——在寻找人才、管理绩效、甚至是留任或离职方面。同时,特遣队的工作人员是不同的,因此需要不同的流程和管理,与常设小组。当前的监管环境(虽然不是唯一的驱动因素)意味着,如果组织要遵守法律并避免声誉和财务风险,政府将越来越需要对应急人员进行谨慎管理。

服务采购历史:人力资源公司的主导地位面临挑战

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美国人才市场的历史和增长反映了上个世纪经济、技术和政治的总体趋势。提高目标领域的技能专业化(以及对此类技能的需求),结束工人/公司之间传统的“终身雇佣合同”,企业成本结构中更大的可变性,以及满足需求驱动需求的“灵活性”需求,以及大量其他投入,都对人才市场做出了贡献,最终约占劳动力的2%。然而,新的趋势似乎倾向于为临时(非雇员)工人配备替代模式。这些趋势意味着什么?他们将把这个细分市场带到哪里?在这个免费下载找到。

在贵宾桌上的一个座位

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这篇文章讨论了采购专业人员如何才能最好地在组织的最高层工作,以及他们如何表明他们已经为最高职位做好了准备!

采购对外包的看法

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Spend Matters英国/欧洲执行主编彼得·史密斯(Peter Smith)处理的问题是,“一项活动至少部分是在组织内部进行的,然后通过外部合同关系转移到交付”,这一切当然都是从采购的角度出发。他提出了在整个外包过程中需要关注的关键因素,以及成功的可靠建议。