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2022春季AP Automation/Invoice-To-tay：提供商得分摘要
2022年6月2日|花钱专业

该解决方案映射评分摘要分析了一组选择的AP自动化/发票解决方案提供程序。它是我们2022年春季SolutionMap报告系列的一部分，还包括支出分析，采购，供应商管理，合同管理和电子采购提供商。我们的春季发行版还具有用于发票和汇票套件的解决方案图。
GLEAN AI：供应商分析 - AP自动化解决方案概述，路线图，竞争对手，技术选择技巧，分析师摘要- [Pro Content]
2022年6月1日|Meena Ibrahim

在此支出问题中，供应商分析，我们将概述AP自动化供应商Glean AI及其解决方案，将AP自动化与支出分析相结合。Glean AI成立于2019年，是不断增长的AP自动化市场的新手，并试图提供解决共同问题的解决方案 - …
Corcentric Payable（COR360）vs softco在解决方案示意图中：AP自动化头对头技术评估和比较- [Pro Content]
2022年2月23日|花费分析师团队

COVID大流行已经增加了公司对自动化业务流程的兴趣，应付账款（AP）是一个后台职能，已从公司本身，技术供应商和资本投资者那里获得了很大的兴趣。这个机会不仅在中间市场，而且在大型和全球企业的情况下都很重要。喜欢…
I2P不合规的成本 - 采取正确的行动：第3部分
2021年12月6日|花钱品牌工作室

许多大型组织将拥有一个专门的税务团队和一个IT部门，将帮助他们遵守发票，但是正如我们在第一部分中所述的I2P合规性的复杂性很多。但是，大多数中小型企业都不会有大型税务局或专门的IT部门，使他们能够与政府建立联系……
I2P不合规的成本 - 第2部分：危害在哪里？
2021年11月22日|花钱品牌工作室

在讨论了与Tungsten Network的Ruud van Hilten发票不合规的问题之后，我们将注意力转移到了CFOS和合规人员，甚至CEOS和CPO的问题上，都应将其视为优先事项。“虽然并非总是如此，但大多数大型公司都会有一个税收团队，因为企业受到很多…的影响。
2021年秋季AP Automation/Invoice-To-tay：提供商评分摘要
2021年11月2日|花钱团队

该解决方案映射评分摘要分析了一组选择的AP自动化/发票解决方案提供程序。它是我们2021年秋季SolutionMap报告系列的一部分，还包括支出分析，采购，供应商管理，合同管理和电子服务提供商。我们的春季发行版还具有用于发票和汇票套件的解决方案图。
I2P不合规的成本 - 第1部分：碎片景观
2021年10月27日|花钱品牌工作室

当您想到B2B购买世界中每天每天进行的数十亿美元交易时，购买和供应期间错误的可能性以及付款和获得付费的流程是多种多样的。同时，在全球范围内，B2B发票的税收规则不同，法规……
为什么以及如何实施电子发票程序- [赞助文章]
2021年10月21日|杰克·麦考马克·诺南（Jack McCormack Noonan），陶利亚（Taulia）

现代的数字发票解决方案可以使买家和供应商可以选择何时支付和何时获得付款。电子发票和嵌入式供应商自助服务门户网站（如营运资本管理解决方案的金融科技提供商Taulia的提供者）可以帮助降低成本，提高运营效率并加速发票批准时间。Taulia的发票…
SAP Ariba vs Coupa：发票到付款的头对头技术评估和比较- [Pro Content]
2021年7月26日|花费分析师团队

全球发票付款（I2P）解决方案提供商包括SAP Ariba和Coupa，这是我们当今正面分析的两个竞争者。我们知道这些解决方案的功能可以通过进行演示以及评估其支出问题的解决方案示意图供应商排名的功能和客户反馈。总体而言，I2P解决方案类别是一个具有许多特定政府合规性要求的市场……
应付帐款 - 如何向人工智能展示谁的老板
2021年6月29日|来宾撰稿人

TradeShift首席产品官Raphael Bres讨论了我们在许多业务流程中将控制控制到人工智能（AI）的警惕。他说，但这种不愿“掌握钥匙”，背叛了对AI如何设计工作的根本误解。AI经常像反乌托邦小说一样出现，…
iPayables：供应商分析 - AP自动化解决方案，路线图，Ipayables竞争者的概述，优势/劣势- [Pro Content]
2021年6月21日|Xavier Olivera

随着支出问题对AP自动化解决方案的Pro分析，我们会检查Ipayables。它的解决方案，即发票，通过门户将买家与供应商联系起来，以使发票过程自动化。Ipayable的重点是北美，由于缺乏监管任务，AP流程在发票数字化方面相对不成熟……
网络研讨会：如何与供应商生态系统实施营运资本任务
2021年6月3日|南希·克林顿

由于许多公司（尤其是较小的公司）在共同恢复旅程中面临流动性挑战，购买组织正在寻找向供应商提供早期付款金融计划以减轻现金流量困难的方法。支持供应基础以维持连续和无缝的交易周期对于双方的增长，业务连续性和创新都至关重要。

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电子产品作为一种战略武器 - 借助购买者收购，ODP准备了全渠道B2B的战争：杰森·布希（Jason Busch）说：从反托拉斯的角度来看，我想知道这是否使ODP +钉书钉看起来像是竞争对手。

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