视频内容-网络研讨会重播
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修正尾部以推动采购：解决B2B中的尾部支出问题
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在过去12个月里，越来越多的采购组织开始考虑如何解决“尾部支出问题”这个问题很容易理解——在不消耗采购人员大部分时间的情况下，找出如何处理85%–90%的供应商，而这些供应商只占支出的5%–10%——但这远不是一个容易解决的问题。为了更好地理解问题并确定最佳解决方案，我们进行了一项关于公司如何解决尾部支出的研究。万博体育下载app
高绩效采购团队基准测试的最佳实践
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世界上最好的采购组织专注于在其扩展的供应链中创造价值，并且他们非常擅长衡量这一价值。基准测试补充了这一努力，帮助采购团队确定新的价值来源，确定新的能力，并提出变革的理由。
但基准管理本身是绩效管理更广泛能力的一部分，它使采购与利益相关者及其动态需求保持一致。因此，在深入研究特定基准之前，您需要学习更好地进行基准测试，以便从中获得任何价值。你不仅要买得更好，还要衡量得更好，这样你才能专注于做正确的事情，然后再专注于以正确的方式去做与他人相关的事情。
可以说，基准/绩效管理不是一项简单的工作。了解如何将采购绩效与价值链绩效和企业绩效联系起来，然后引入相关基准。今天就下载这篇文章！
战略采购的过去和未来——回顾和展望电子采购
电子采购的前景更加广阔和光明。但随着它的发展，它正在变得与众不同，远远超出了其他人最初的设想。对于那些把这些工具看作是传统七步流程建模的一种方式的人来说，这一未来甚至似乎是陌生的。然而，我们可以向您保证：新兴的电子采购场景和能力将为企业创造更大的价值，并帮助采购的地位提升，而不仅仅是推动尽可能多的活动和拍卖。
50种支付方式：将车钥匙交给拥有汽车的人
作为支出分析需求定义和解决方案评估的一部分，应尽早引入业务用户，但我们确实发现，许多采购组织会推迟，直到他们在行项目级别（按供应商、类别和成本中心）构建了一个合理可靠的支出立方体在他们真正开始将支出分析工具的键交给最终用户进行查询之前。这很好，但支出分析中最大的失败来源与任何类型系统的失败来源是相同的：未采用。你想让人们使用系统？然后你必须交出车钥匙。
采购负责人角色的变化——分析性CPO
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为了在当今瞬息万变的商业环境中取得成功，采购主管必须越来越善于分析和数据驱动。决策必须基于证据和分析，而不仅仅是个人判断。本文通过描述为什么分析是采购活动的核心，然后进入需要成功的七个关键领域来设置场景。我们以磨练所需的技能和能力作为结束——你能胜任吗？请立即下载以了解详情。
学校餐饮：学校的价值
充分利用分析和基准测试
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探讨了两个关键的（经常令人困惑的）服务采购主题：分析和基准数据。包括关于VMS提供商可以支持的基本报告功能、查询和数据集类型的可操作和实际用例，以及更高级的分析策略和功能。