毫无疑问,自行车代表人类运动的巨大进化跃迁。但他们还提供了一个很好的隐喻,即可提供应付账款(AP)组织必须远离手动流程到自动化的机会 - 甚至更高的效率和速度返回,而不是两轮机可以提供。在这篇白皮书中,我们提供了许多福利,AP组织可以从自动化和数字化实现。这些例子不仅可以帮助案件,以便为高价值技术投资推动AP效率改进,而且还可以在成员和利益相关者的眼中构建AP金融和采购价值。下载本文脱掉训练轮 - 最好学习从一开始就骑行 - 并探索将AP放在两个轮子上的五个好处。
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花费与降低成本的艺术
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有一个禅宗的谜语说:“如果你寻找它,你将找不到它。”如果你把幸福作为一种生活的结果,而不是仅仅充实地生活的副产品,你可能不会幸福。节约成本也是如此。采购组织如果只关注同样的方法来节省采购成本,将不会高兴,他们的利益相关者也不会高兴,他们拥有支出。不仅采购不可能节约到零,而且利益相关者也会认为这些努力是狭隘的和自私的,而不是帮助他们最大限度地实现其支出的价值,以实现他们的目标。下载这篇由BravoSolution赞助的论文,学习管理支出和降低成本的真正艺术。
全球供应链风险管理案例研究:AGCO如何实施SCRM解决方案以节省数百万美元
这是一个关于AGCO如何在其供应链风险管理解决方案中使用风险方法的案例研究。供应链风险管理仍处于起步阶段。如果我们诚实地说,当今市场上的解决方案只是触及了可能的表面。实际上,任何已经成长为小公司的公司都必须主动应对风险,而不是在紧急情况发生时被动地扑火。AGCO对这一领域的尝试具有前瞻性,并取得了极大的成功。继续阅读,了解SCRM如何帮助您的组织!
如何从消费数据中榨取每一个比特的价值
在本介绍性分析中,我们开始探索如何在花费数据中撰写的每一点价值。从应付基本账款(A / P)通过供应商分享到更先进的主题,这绝对是上手的地方。
量化和跟踪硬成本节约的实施考虑
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“节省成本是多少?”你可能会问自己。这是一个简单的问题,一个令人惊讶的复杂答案。在这一新的研究下载中,P万博体育下载appierre Mitchell通过各种各样的方式散步,可以锁定在减少支出之外的各种领域的努力节省。立即下载以确切地学习如何获得所值得的信誉。
间接类别采购节省:事实或虚构?提供来自采购和类别管理计划的可靠利益
在本文中,由彼得史密斯(花费问题)和Ed Cross,执行董事,XChanging(XPS)的采购服务,我们查看为什么大多数组织将从更多的专注于地区受益计划及交付管理,包括严格的福利跟踪和报告。我们也查看“拱顶” - XPS开发的新工具,它将能力与高源节省跟踪和验证支持有效的方案管理和治理。
您的供应商选择过程是竞争劣势的来源吗?
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在这方面花问题研究论文万博体育下载app我们将描述资格预审如何帮助或阻碍您提高采购绩效的努力,以及为什么它是整个采购过程的重要组成部分。我们解释了资格预审过程的不同目的,为什么它很重要,以及它如何能增加价值。我们将讨论如何建立和管理一个有效的资格预审计划,以及这个过程中所涉及的不同阶段。
市场知情的采购:采购的游戏变更者
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最新的高级采购技术为组织带来了机会 - 但只有采购改变了当前的类别管理方法,我们最基本的流程和方法之一。
充分利用分析和基准测试
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探索两个密钥(并且通常会混淆!)服务采购主题,分析和基准数据。包括VMS提供商可以支持的基本报告功能,查询和数据集的类型的可操作和实用的使用案例,以及更高级的分析策略和功能。
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探索P2P平台的市场状况,从基本的托管电子采购功能到结合最佳品种和ERP技术组件的更广泛部署。根据不同的购买要求和需求,提供了不同领域的供应商推荐的简短列表。
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在向下开始BPO路径之前,公司往往没有完全思考的规定的组织,运营和技术组成部分往往没有完全思考,并在关系中拉动触发器 - 在评估他们的潜在合作伙伴时更不用说。这是联合撰写的花费至关重要的罗盘系列纸质探索了一些简洁的内幕提示,尽管以乐趣和非正式的方式。