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许多金融机构和供应商已经开始大量投资于开发供应链融资产品，主要是以买方为中心的型号。这些模型基于这样一个简单的想法，即买家的发票可以为单个买家及其经销商或供应商网络提供资金。今天的大多数炒作都集中在单个买家发票的各种早期薪酬技术上，这些服务被称为动态折扣，供应链融资或反向保理。但是，如果这种关系扭转了怎么办？下载我们的论文以了解更多信息。

支出分析正在发生变化 - 它正在快速变化。在本文中，彼得·史密斯（Peter Smith）采访了Tungsten Analytics的Stefan Foryszewski，讨论了公司在这一领域正在采取的一些出血的方法。

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如果您还没有阅读皮埃尔·米切尔（Pierre Mitchell）的“ 50张薪水”内容，那么您就会错过。在接下来的几个月中，我们将从付费墙后面从该系列中拉出一些特别重要的内容，并使其可供一般下载。本文着重于设置您的“付款时钟” - 是的 - “完美订单”远远超出了正确的发票信息，远远超出了正确的数量。阅读更多！

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这里没有金星（这是另一篇有关营销工作的论文）。火星可能是他本身的战神和强大的上帝 - 随时准备与好斗的供应商或顽固的内部利益相关者作战。但是木星是众神之王：大，遥远的，冷的，预感。这些神看起来似乎相似，在商业世界中，从理论上讲，采购和财务应高度调整，并专注于成本管理，降低风险，定量分析和其他领域。但是，您如何使它起作用，没有1990年代初期的自助书？那就是我们介入的地方。

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本文提供了10堂课采购组织可以从宝洁（P＆G）通过营运资本计划创造周到价值的努力中学习。

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当我们的孩子唱歌时，我们可能会笑愚蠢的死法，我们应该考虑从提前思考中学到的经验教训，并采取额外的预防措施。找出在实施之前采取的步骤，以最大程度地利用您的储蓄。

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采购组织现在可以采用一系列补充解决方案，作为当前系统的战略扩展，以真正优化管理的支出。我们探索了五种“包围”现有的eProcurement或P2P投资的五种一般方法。

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详细介绍了电子发票/发票自动化领域中可部署的功能，并分享了降低成本，营运资金管理改进以及该领域成功公司最高的相关收益的类型。提供了简化的电子发票展示付款（EIPP）的功能/成熟度指南。

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探索P2P平台的市场状况，从基本的，托管的电子采购能力到结合最佳和ERP技术组件的更广泛的部署。根据各种购买要求和需求，提供了不同领域中供应商建议的简短列表。

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支出问题研究表明，定义理想的万博体育下载app未来交易购买和P2P状态最有力的方法不是我们过去期望实现的目标，而是我们可以挑战自己以量化，基准，定义和度量的挑战。Put another way, rather than simply implement P2P (e.g., eProcurement, EIPP, T&E, etc.) systems and related analytical tools to pursue and measure the previously bulleted activities, organizations should first understand both what’s possible from a quantitative improvement standpoint and where they are today.This Spend Matters analysis provides both tactical direction for understanding P2P savings and working capital management strategies both broadly and on a category basis as well as expert benchmarks to help companies get more from their efforts.

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