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补尾推进采购:解决B2B中尾部支出问题

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在过去的12个月里,越来越多的采购组织来到Spend Matters咨询如何解决他们的“尾部支出问题”。这个问题很容易掌握——在不消耗采购人员大部分时间的情况下,解决只占采购支出5%-10%的85%-90%的供应商的问题——但要解决这个问题远非易事。为了更好地理解这个问题并确定最佳解决方案,我们进行了一项关于公司如何处理尾部支出的研究。万博体育下载app

强化品类管理:将自己从孤立的资源中解放出来,解锁突破性价值

通过全面灵活地构建类别,你可以找到建模和管理供应市场的新方法,从供应链中提取更多的价值。供应市场是不断变化和创新的,你管理供应的方法也必须如此。现成的市场情报报告和多年前制定的品类策略不太可能给你带来很大的帮助。因此,你必须将品类管理视为一件活生生的事情。它既是一门艺术也是一门科学。这本电子书只能给你一个更广泛的调色板和一些方法和工具来考虑。

间接类别采购节约:事实还是虚构?通过采购和品类管理项目提供可信的效益

在这篇由Peter Smith(支出事务)和Ed Cross (XPS采购服务执行总监)合著的论文中,我们探讨了为什么大多数组织将受益于更多的关注领域计划及交付管理,包括严格的效益跟踪和报告。我们还介绍了“保险库”——XPS开发的一种新工具,它将支持有效的项目管理和治理的能力与严格的节约跟踪和验证结合起来。

管理间接服务-采购的最大机会?

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改善所有间接服务类别的采购为节约提供了重大机会。然而,必须仔细选择数据、工具和能力,以满足这些消费类别的具体需求。在许多组织中,采购仍然难以参与,缺乏信誉,了解挑战和成功因素。