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世界上最好的采购组织专注于在其延伸的供应链中创造价值，并且他们非常善于衡量这些价值。标杆管理补充了这一努力，帮助采购团队识别新的价值来源，确定新的能力，并提出改变的理由。
但标杆管理本身是绩效管理中更广泛能力的一部分，它使采购与利益相关者及其动态需求保持一致。因此，在深入研究特定的基准测试之前，您需要学习更好地进行基准测试，以便从中获得任何价值。你不仅需要买得更好，还需要衡量得更好，这样你才能专注于做正确的事情，而不是专注于以相对于其他人的正确方式做事情。
可以这么说，基准测试/绩效管理不是一项简单的工作。学习如何将采购绩效与价值链绩效和企业绩效联系起来，然后引入相关的基准。今天就下载这篇文章吧!
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你对尾部支出的定义是什么?我们遇到过许多人，他们并不认为这很复杂(只是对你的消费类别进行一些帕累托分析，找到“讨厌的”消费，瞧!)——但如果你不能首先定义什么是“尾部消费”，那么这是一个完全无效的策略。在这篇论文中，首席研究官皮埃尔·米切尔解释万博体育下载app了你可以应用于自己公司的不同类型的支出细分——无论你是否将其定义为“尾部支出”。
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如果您的采购组织将旧的技术应用到新方法、选择和技术可能会显著影响MRO体验的成本和质量的类别中，那么您可能会失去数千万美元的节省。
最具战略性和最大的MRO领域的有效采购需要采购组织投入时间，通过充分探索不同的供应商选择和了解内部偏好来有效地划分支出。本文提供了实现这一点的策略和工具!
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为了在当今快速变化的商业环境中取得成功，采购领导者必须越来越注重分析和数据驱动。决策必须基于证据和分析，而不仅仅是个人判断。本文通过描述为什么分析是采购活动的核心，然后进入七个关键领域，其中成功是必要的。最后，我们总结了需要磨练的技能和能力——你能达到要求吗?现在就下载吧。
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在这个开支事宜研究文件万博体育下载app我们将描述资格预审如何帮助或阻碍您提高采购绩效的努力，以及为什么它是整个采购过程的重要组成部分。我们解释了资格预审过程的不同目的，为什么它很重要，以及它如何能增加价值。我们将讨论如何建立和管理一个有效的资格预审计划，以及这个过程中所涉及的不同阶段。
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分析供应商记分卡和供应商管理程序为什么经常出现不足，以及设计和推出程序以实现持久回报的技巧和策略。来自实地的两个案例研究为实施和加强记分卡和发展计划提供了建议。