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支出分析在哪里遇到供应链

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探讨大型油气公司FMC Technologies如何将支出分析模式转变为供应商绩效管理的案例研究。下载以阅读他们的故事,并带走行动项目,你可以应用到自己的组织。

间接类别采购节约:事实还是虚构?通过采购和品类管理项目提供可信的效益

在这篇由Peter Smith(支出事务)和Ed Cross (XPS采购服务执行总监)合著的论文中,我们探讨了为什么大多数组织将受益于更多的关注领域计划及交付管理,包括严格的效益跟踪和报告。我们还介绍了“保险库”——XPS开发的一种新工具,它将支持有效的项目管理和治理的能力与严格的节约跟踪和验证结合起来。

网络研讨会幻灯片:量化供应商管理退货

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将营运资金作为供应商管理的好处之一,并以波士顿大学为例介绍如何部署动态供应商信息管理系统,将数据质量的责任推回源头——供应商。由杰森·布希和理查德·斯塔克提供。

供应商生命周期管理

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供应商生命周期管理的概念,其工作的前提是供应商应该被认为是采购活动和过程的中心。

分析与供应链风险管理的交集

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仅仅获得供应风险信息对于避免供应链灾难几乎没有帮助。这项研究向万博体育下载app您展示了如何利用供应商的情报和分析来推动潜在高风险情况下的早期干预。包括供应商的报道。