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视频内容网络研讨会重播
请加入战略采购解决方案的Mark Trowbridge和支出事务的Pierre Mitchell，参加一个信息丰富的网络研讨会，关注如何让“云”更少不祥，更有价值。

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这份报告是基于我们从早期采用者案例样本中提取的这些实践的综合;为研究结果提供一些背景和解释;并提出了“花钱很重要”的观点。

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颠覆性技术将如何影响特遣队劳动力和服务采购?下载它唯一的入门，找出答案。

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在本次网络研讨会重播中，了解如何管理和控制这一新的支出类别，以及应急劳动力和服务采购如何利用最先进的VMS功能实现这一目标。

上世纪80年代，通用汽车(General Motors)在技术上得到了一个艰难的教训，它模仿了日本汽车制造商使用机器人的做法，但没有复制其他任何东西。通用汽车认为，对技术的大规模投资是日本汽车供应链成功的关键因素，因此斥资数十亿美元购买了数百个工业机器人。管理层声称自动化程度的提高将显著提高生产率。相反，这些机器人发生了故障，开始自己喷漆，砸碎挡风玻璃，甚至在凯迪拉克的一家工厂焊接车门。然而，除了生产延迟和纠正这些任性的机器人所需的昂贵维修外，通用汽车还忽略了一个关键问题。日本汽车制造商认为机器人只是更大供应链设计中的一个元素。通用汽车的竞争对手之所以成功，并不是因为他们有技术上的灵丹妙药，而是因为他们设计了一个运营计划，将以客户为中心的产品设计转化为一个简化的、灵活的、自我完善的供应链。的教训吗?没有灵丹妙药。你需要一个全面的方法。 Download this paper to learn how!

从更好的合同管理和加速现金循环的流动到简单地提高生产率，电子和数字签名已被证明是采购组织的一个有用工具。而且，随着供应链——以及世界其他地区——继续朝着无纸化工作流程和更智能的技术迈进，数字签名和电子签名成为采购的自然路径或进展。底线:数字签名和电子签名节省时间和金钱。下载本文了解更多!

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组织意识到，他们必须像对待内部员工一样对待临时员工——在寻找人才、管理绩效、甚至是留任或离职方面。同时，特遣队的工作人员是不同的，因此需要不同的流程和管理，与常设小组。当前的监管环境(虽然不是唯一的驱动因素)意味着，如果组织要遵守法律并避免声誉和财务风险，政府将越来越需要对应急人员进行谨慎管理。

在今天的全球经济中，像亚马逊、苹果、通用电气、宝洁和沃尔玛这样的公司都在竞争，因为他们管理他们延伸的供应链和关键商品和材料的相关支出的能力。但是，在一个越来越以服务为基础的经济体中，几乎所有东西都变成了“服务”(包括与创造产品相关的所有非生产要素)，同样严格地管理外部服务支出也应该很重要。与或有市场的主要区别是什么?为什么这很重要?你的同行对这个领域有什么看法?下载这份基于调查的报告，找出答案!

服务采购生态系统在采购过程中具有独特性的原因是多方面的;这种“独特性”在不同的行业和地区也会有很大的不同。但我们多年来观察到的一个普遍的主题是，买家和供应商之间存在显著的脱节——尤其是在公司采购职能部门和供应商社区之间(即使业务经理和供应商之间的非采购部门关系良好)。那么，你该如何弥合这种脱节呢?下载这篇文章找出答案!

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多年来，我们已经意识到，在咨询界的内部人员和那些购买服务的人之间，尤其是在运营和采购领域，存在着多么严重的脱节。如果你想在这方面聘用T先生，很遗憾，我们帮不了你。但我们可以告诉你如何最大限度地利用咨询团队。

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Spend Matters认为，市场上最大的供应商管理系统(VMS)之一(Fieldglass、IQNavigator或Beeline)将有90%的机会在明年被收购。对于客户和竞争对手来说，了解如何为服务采购部门的采购活动做适当的准备是很重要的。本文提供了可操作的提示和策略，以帮助采购专业人员变得聪明，与通用软件和vms特定的提示。

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在PRO中最受欢迎的话题之一，Thomas开始定义采购应该如何接近市场类别(从与代理机构打交道到只是穿得更好!)对于一个跨越直接和间接支出边界的类别，这是采购和营销部门不可缺少的指导。