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简化看看播种支出的兴起和了解支持它所需的技术
谦虚的供应商管理系统（VMS）已经走了很长的路要走。然而，许多采购组织仍然在进化中找到自己 - 从使用VMS管理人员配备公司和承包商来利用同一技术积极管理和影响更广泛的服务采购支出。这涉及个人基于项目的合同安排和其他外包和服务协议。工作声明（母猪）可以从战术服务供应商（如那些提供设施支持和维护）到与“合作伙伴”供应商（如咨询或外包供应商）和之间的一切之间的高度战略协议。大多数组织的母猪/服务采购管理处于成熟期的早期阶段，但领导组织通过通过战术和战略管理播种服务将成熟度曲线提升到期曲线来实现显着的优势。这是一个大移位 - 它是我们不应该轻描淡写的。下载本文以了解更多信息。
油气公司为什么需要可视化、灵活性和控制性的虚拟机
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在石油和天然气（O＆G）行业中，极端的灵活性不仅仅是一种势在必行 - 这是必需品。没有它，运营商和成千上万的其他公司，这些公司可以面临减少估值或破产（正如我们现在所看到的，原油价格低于30美元的价格）。与其他衰退一样，该行业通过大幅减少运营成本结构并暂停许多资本项目来回应。劳动力不仅是O＆G公司的巨大成本，它也是最可替换的。下载本文以了解有关为什么VM为什么对o＆g等行业至关重要的更多信息。
将供应链的严谨性应用于员工管理
在今天的全球经济中，像亚马逊、苹果、通用电气、宝洁和沃尔玛这样的公司都在竞争他们如何管理他们的扩展供应链以及在关键商品和材料上的相关支出。但是，在一个日益以服务为基础的经济中，几乎所有东西都成为“服务”(包括与创造产品有关的所有非生产要素)，对管理外部服务支出采用同样严格的方法也应该很重要。与或有市场的主要区别是什么?为什么这很重要?你的同龄人对这个领域有什么看法?下载这份调查报告来找出答案吧!
将供应商置于采购思维的核心
间接类别采购节省:事实还是虚构?通过采购和品类管理计划提供可靠的利益
在这篇论文中，由Peter Smith(花费问题)和Ed Cross (Xchanging (XPS)采购服务执行总监)共同撰写，我们研究了为什么大多数组织将从更多地关注领域中受益计划和交付管理，包括严格的收益跟踪和报告。我们还研究了“保险库”，这是XPS开发的一种新工具，它将支持有效方案管理和治理的能力与严格的节支跟踪和核查相结合。
Ariba网络涨价:2010年9月供应商费用增加计划
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对于从事低美元卷和/或高频交易的供应商，尽管带来了显着的价值，Ariba的网络费用结构可以比竞争性固定费用网络更便宜。然而，对于交易的供应商，如果存在其他选项
被采购业务流程外包困住-走出泥潭
让承诺的业务流程外包利益成为现实的提示
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有许多组织上的、运营上的和技术上的规定的组成部分，公司在走业务流程外包的道路和启动一段关系之前往往没有充分考虑过——更不用说在评估他们的潜在合作伙伴时。这种共同撰写花事项/ HfS罗盘系列论文以一种有趣和非正式的方式，详细地探讨了一些内幕提示。
设计最佳采购BPO计划
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考察企业如何能够——也应该——从采购外包计划中获得更多，主要处理非核心领域。我们涵盖了这一点和相关的挑战，为设计和使采购BPO项目从一开始就工作提供了背景，同时随着时间的推移继续交付价值。