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在过去的12个月中，越来越多的采购组织已经来花问题要求如何解决他们的“尾巴消费问题”。这个问题很简单 - 掌握如何处理85％-90％的供应商，这些供应商只有5％-10％的支出，而不会消耗大部分采购人员的时间 - 但远远易于修复。为了更好地了解问题并确定最佳解决方案，我们对公司如何解决尾部花费进行了研究。万博体育下载app

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颠覆性技术将如何影响特遣队劳动力和服务采购?下载它唯一的入门，找出答案。

简陋的供应商管理系统(VMS)已经走过了很长的一段路。然而，许多采购组织仍然发现自己处于一个演变过程中——从使用VMS来管理人力资源公司和承包商，到利用同样的技术来积极管理和影响更广泛的服务采购支出。这涉及到基于单个项目的合同安排和其他外包和服务协议。工作陈述(SOW)的花费范围可以从战术服务供应商(如提供设备支持和维护的供应商)到与“合作伙伴”供应商(如咨询公司或外包供应商)的高度战略协议，以及介于两者之间的一切。大多数组织的SOW/服务采购管理处于非常早期的成熟阶段，但是领先的组织将通过通过战术和战略管理SOW服务，沿着成熟度曲线向上移动，从而获得显著的优势。这是一个巨大的转变，我们不应掉以轻心。下载本文以了解更多信息。

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在油气行业，极大的灵活性不仅仅是一种必要条件，更是一种必要条件。没有它，运营商和成千上万的其他公司组成的行业可能面临估值下降或破产(正如我们现在看到的，随着原油价格跌破每桶30美元)。与其他经济低迷时期一样，该行业的应对措施是大幅削减运营成本结构，并暂停许多资本项目。在油气公司中，劳动力不仅是一项巨大的成本，也是最可替代的成本。下载本文，了解为什么VMS对油气等行业至关重要。

通过全面灵活地构建类别，你可以找到建模和管理供应市场的新方法，从供应链中提取更多的价值。供应市场是不断变化和创新的，你管理供应的方法也必须如此。现成的市场情报报告和多年前制定的品类策略不太可能给你带来很大的帮助。因此，你必须将品类管理视为一件活生生的事情。它既是一门艺术也是一门科学。这本电子书只能给你一个更广泛的调色板和一些方法和工具来考虑。

在今天的全球经济中，像亚马逊，苹果，GE，P＆G一样的公司以及沃尔玛的公司都竞争他们对其扩展供应链的程度以及关联的商品和材料支出。但是，在越来越多的服务经济中，几乎一切正成为“服务”（包括与创建产品相关的所有非生产要素），应用同样的严格来管理外部服务支出也应该是重要的。与偶然市场有什么主要差异？为什么这有关系？你的同龄人对这个空间有什么看法？下载基于调查的报告以了解！

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在本次专家问答环节中，Xavier Olivera将指导您创建MRO类别工作簿，以说明这种类型的实践对于任何来源和知识管理工作都是多么丰富。具体来说，他谈到了分类范围，机会评估，如何在内部和外部描述，如何制定战略，最后，供应商管理在所有这些方面的作用。

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这是一篇合作研究论文，我们采用了一种以前没有采用万博体育下载app过的方法——它利用我们的内部知识(以及贸易扩展的知识)，并试图提出将高级采购/优化能力应用于商品管理场景的实用场景。在与少数制造组织的合作投资中，我们的目标是生产出可以投入生产的工作模型。在这篇文章中，我们特别介绍了三个豚鼠用例，这些豚鼠同意测试我们弥合采购、供应链和商品管理之间差距的新方法。

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在这篇文章中，英国/欧洲的Peter Smith探讨了为什么降低成本并不总是正确的策略。他还引入了价值类别的概念——在可以增加投资以增加股东整体价值的领域进行投资。最后，彼得(用数学)解决了一个古老的采购问题!

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标准化是正确的，被视为推动Catman福利的关键工具 - 但需要仔细接近复杂类别。我们解释了如何避免主陷阱。

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在这份基于ISM最近进行的一项研究的报告中，我们强调了直接采购组织如何以及在哪里对更广泛的延伸供应链施加影响和领导(或不)。我们还研究了对绩效的影响，特别是更先进的组织是如何实施超越传统直接采购的11项关键供应管理活动的。

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