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寻找电子采购和发票付费（P2P）景观的最详细，最全面的市场概述？别再看 - 今天下载。

支出分析正在发生变化 - 它正在快速变化。在本文中，彼得·史密斯（Peter Smith）采访了Tungsten Analytics的Stefan Foryszewski，讨论了公司在这一领域正在采取的一些出血的方法。

对于某些人来说，发票是供应商向客户发送的一张纸张，其中有不同量的有关执行服务或购买或购买的物品的详细信息，以及其他详细信息，包括邮件和汇款信息，发票的到期日期和如果未满足到期日，则诸如处罚之类的条件。但是实际上，发票要多得多...

死记硬背的“开车采购”事件以及由墙上扔到设计良好且自动化的P2P流程/系统中的合同并不能带来最佳的购买体验。无法轻松找到所需的东西的申请者（然后在绕过首选供应商时被手工封闭）并不完全是在采购设计的购买过程中获得令人愉快的体验。让我们变得容易。就是这样。

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让我们来谈谈不是买家主导的收款人融资，又名，这是买家和供应商分配的10位派的低10位机会。这里有十亿个，那里有十亿美元，很快您就在谈论一些真钱。在要赚钱的地方，您会看到金钱进来（例如，从私募股权参与者）获得甜蜜的馅饼。本文给出了关于如何和原因的10个原因，因此今天下载。

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这里没有金星（这是另一篇有关营销工作的论文）。火星可能是他本身的战神和强大的上帝 - 随时准备与好斗的供应商或顽固的内部利益相关者作战。但是木星是众神之王：大，遥远的，冷的，预告。这些神看起来似乎相似，在商业世界中，从理论上讲，采购和财务应高度调整，并专注于成本管理，降低风险，定量分析和其他领域。但是，您如何使它起作用，没有1990年代初期的自助书？那就是我们介入的地方。

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本文提供了10堂课采购组织可以从宝洁（P＆G）通过营运资本计划创造周到价值的努力中学习。

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当我们的孩子唱歌时，我们可能会笑愚蠢的死法，我们应该考虑从提前思考中学到的经验教训，并采取额外的预防措施。找出在实施之前采取的步骤，以最大程度地利用您的储蓄。

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采购组织现在可以采用一系列补充解决方案，作为当前系统的战略扩展，以真正优化管理的支出。我们探索了五种“包围”现有的eProcurement或P2P投资的五种一般方法。

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探索P2P平台的市场状况，从基本的，托管的电子采购能力到结合最佳和ERP技术组件的更广泛的部署。根据各种购买要求和需求，提供了不同领域中供应商建议的简短列表。

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支出问题研究表明，定义理想的万博体育下载app未来交易购买和P2P状态最有力的方法不是我们过去期望实现的目标，而是我们可以挑战自己以量化，基准，定义和度量的挑战。Put another way, rather than simply implement P2P (e.g., eProcurement, EIPP, T&E, etc.) systems and related analytical tools to pursue and measure the previously bulleted activities, organizations should first understand both what’s possible from a quantitative improvement standpoint and where they are today.This Spend Matters analysis provides both tactical direction for understanding P2P savings and working capital management strategies both broadly and on a category basis as well as expert benchmarks to help companies get more from their efforts.

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