间接支出经常被企业忽视，因为购买这些商品和服务的结果不是公司的核心产品，而核心产品依赖于直接支出。但损失资金和风险增加的可能性是如此之大，以至于企业必须找到管理间接支出的方法。“间接支出覆盖面广，……

由于采购经常以成本节约作为主要KPI来衡量，另一个重要因素可能被抛在一边:风险。特别是在企业社会责任和可持续性方面，风险仍然隐藏在间接支出中。为了了解这些危险是如何被忽视的，以下是三个领域的例子……

实体供应链中的企业社会责任(CSR)和可持续性风险的清单很长。在确保直接材料时，采购组织必须评估各种因素，从限制或有害物质，到从事原材料开采的劳动力种类，甚至政治限制，如对某些国家的公司是否……

不良的间接支出管理的后果可能是昂贵的——超支、缺乏可见性和控制，以及太多的供应商做得太少。不清楚你的间接类别意味着你没有真正了解你的实际支出，现金流和营运资本状况。这可能会导致你无法申请……

Spend Matters欢迎来自Scott Dever的这篇客座文章，他是Corporate United公司负责会员发展的副总裁。以非管理的间接支出领域为目标是采购领导者实现价值和最大限度节约并最终扩大其影响力的关键途径。传统上，这种未经管理的支出对采购构成了挑战，原因有很多。分散的……

在德勤2016年全球CPO调查报告中，74%的受访者表示2017年的首要任务是降低成本。此外，70%的受访采购高管将间接支出列为控制和降低成本的重点。最近的研究发现，间接支出可以占到公司总收入的50%。

尽管P2P解决方案的市场在过去十年中出现了爆炸式增长，但就支出覆盖面而言，所有行业仍存在几个明显的盲点。通常，这种差距存在于非常复杂的直接领域。在房子的间接一侧，洞一般表现在购买的服务。但是，就……

芝加哥大学医学院在成功部署云合同管理技术平台后节省了1200万美元。他们是如何做到的，你又如何将他们的策略应用到你的组织中?我们有案例研究结果，并将在本周三，3月8日，下午1点CST，在支出问题网络研讨会保持…

虽然管理间接支出确实是一种行之有效的控制成本的方法，但直接采购需要一套完全不同的工具和方法。它需要在建立由众多合作伙伴组成的全球供应网络方面具有深厚的专业知识，这些合作伙伴具有在非常高水平上进行合作的能力。让皮埃尔•米切尔…

乔丹·厄尔利(Jordan Early)最近在Procurious网站上的一篇博客中问道，对于采购来说，经典的直接和间接支出定义是否有用。[.．.]

最后，我们将讨论如何使间接支出更有效:提供一个开放的体系结构，允许采购和业务用户访问多个社区和网络，包括供应商主导的模型、GPOs、BPOs、MSPs和相关中间体。当推动开放架构和网络时，我们必须保持……

空应用程序太过时了。就间接支出而言，如果你打算利用空应用，而不预先填充额外内容，甚至在某些情况下不签订第三方合同，那么你最好完全外包间接支出，甚至不做成本/收益分析。我们所谓的“pre”-enablement是摆脱…

我们必须在部署给前线用户的间接采购解决方案中建立更大的同理心。这种努力的一部分需要把引导购买作为一个关键的促成因素。这包括“多渠道”的概念，情境化和直观的购物和购买模型。如果我们采用正确的情境化方法，我们便能够引导用户走向正确的方向。

在我们继续报道如何更有效地管理间接支出的同时，我们今天提出了另外两条建议，第一条是关注所有支出，包括项目、服务、项目、T&E和相关领域。部分原因是间接支出已经有了很大的发展。事实上,这……

有许多新兴战略可以更有效地解决间接支出问题。这包括，正如我的同事Pierre Mitchell喜欢说的，“适合”去支持所有间接的源到结算的过程。有了适合的概念，对于间接解决方案的交易元素来说，重要的是考虑适合，而不是单个组件。集成…