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要谈论采购技术的演变，至少要用到几个流行语。因此，在我们深入研究本文的核心论点之前，让我们省去一些行业术语(我们在下面用引号括起来)，因为我们分享了该行业的快速历史，以及市场是如何开始青睐套件而不是点解决方案的。
在20世纪90年代初，当采购应用程序第一次出现时，它们被我们称为“基于模块的”、“最佳解决方案”，用于解决“基于点的问题”，如果部署得当，通常可以为采购带来可观的回报。在很多方面，他们把当时所谓的购买功能从充斥着电子表格的黑暗时代带到了现代。但这些工具，就像所有看起来好得令人难以置信的承诺一样，也有它们的缺点。
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在当今的采购技术中，什么是良好的用户体验?如果技术很强大，那么它一定很难使用，这为什么是一个神话呢?Jason Busch在这篇文章中讨论了这一点，并重点讨论了为什么采购应该专注于UI/UX。
本文不会深入探讨与识别战略采购的潜在节省相关的支出分析机制(例如，通过竞争性招标降低价格，将支出集中到首选供应商)。相反，我们将专注于公司如何扩展他们的支出分析，以识别和修复不合规的场景，这些场景花费了真正的金钱，并引入了真正的业务风险。
支出分析正在发生变化，而且变化很快。在本文中，Peter Smith采访了来自Tungsten Analytics的Stefan Foryszewski，讨论了一些公司在这一领域采取的前沿方法。
通过全面灵活地构建类别，您可以找到建模和管理供应市场的新方法，从而从供应链中提取更多价值。供应市场在不断变化和创新，因此管理供应的方法也必须如此。现成的市场情报报告和多年前制定的类别策略不太可能给你带来很大的提升。因此，您必须将类别管理视为一个活生生的东西。它既是一门艺术，也是一门科学。这本电子书只能给你一个更广泛的颜色调色板和一些方法和工具来考虑。
这是爱科公司如何在其供应链风险管理解决方案中使用风险方法的案例研究。供应链风险管理仍处于起步阶段。如果我们诚实地说，目前市场上的解决方案只是触及了可能的表面。实际上，任何规模已经超过微不足道规模的公司都必须积极应对风险，而不是在紧急情况发生时被动地灭火。爱科公司进军这一领域是具有前瞻性的，而且非常成功。继续阅读，了解SCRM如何帮助您的组织!
想要选择电子采购系统?过去做决定很容易。今天，它不是。本文将向您介绍三个细分市场(Coupa、Ivalua和BuyerQuest)。你是否被这些类型的提供者所吸引?那我们有匹配的了。下载本文获取电子采购入围名单和推荐!
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作为支出分析需求定义和解决方案评估的一部分，业务用户应该尽早被引入，但我们确实发现，许多采购组织在真正开始将支出分析工具的关键交给最终用户以供他们自己查询之前，他们已经在行项目级别(按供应商、类别和成本中心)构建了一个合理可靠的支出立方体。这很好，但是花费分析的最大失败来源与任何类型的系统的失败来源相同:不采用。你想让人们使用系统?那你就得交出车钥匙。
这听起来像是一个大胆的声明，但有时(甚至大多数时候)采用RFP是没有意义的!采购从业者可能会对此嗤之以鼻，但为了阅读作者Thomas Kase如何挑战RFP是成功选择解决方案提供商结果的最佳途径这一概念，这篇文章值得下载。