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在企业技术领域，任何收购都有挑战。技术和产品领导者的关键问题是，他们在达成交易之前是否了解这些挑战。
然而，在令人震惊的大量案例中，供应商选择不聘请外部专家进行深入的技术调查。或者，即使他们这样做了，这种努力也往往只是表面上的，仅仅是为了快速达成交易而进行的“打勾”活动。因此，在合并后的整合项目过程中，可能会出现多个“令人不快的意外”。这些意外的数量和严重程度至少会导致预期路线图交付的延迟，或者在最坏的情况下，由于滞后的创新、紧张的支持水平和未兑现的承诺而导致客户流失。
在这花费优先权系列中，我们概述了技术提供商在采集后技术集成中遇到的最常见的坑洼和隐藏的污水剧。因为没有预知，收购梦想迅速变成维护噩梦，供应商可能永远不会醒来。我们希望您有机会正确。
对于正在加快合并后集成策略的供应商来说，考虑一下我们之前的简报，在那里我们定义了合并后技术集成的五个具体阶段，以及我们关于可能是最重要的前期集成计划问题(维护还是不维护?)的后续简报。看到的:
- 5级并购技术集成：介绍
- 5级并购技术集成：第1阶段
- 并购技术整合的五个层次:第二阶段
- 并购技术整合的五个层次:第三阶段
- 并购技术整合的五个层次:第四阶段
- 技术整合:第五阶段
- 并购后技术集成手册:维护还是不维护?
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