支出分析的未来:从杰森·亚历山大到杰瑞·宋飞(职业)

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在之前的文章中，“Jason Alexander帽衫广告教会我们关于消费分析能力的过去和未来，我们讨论了来源付费(S2P)领域的支出分析如何有点像《宋飞正传》中的George Costanza。这仍然是一个小插曲，即使它不应该是。有时我们不得不嘲笑它，比如当它告诉我们设备鞋就是鞋子时，尽管我们应该哭。

但就像超级碗广告中的Jason Alexander卫衣一样，如果我们能嘲笑它，或者至少承认它在分析价值生成方面的缺陷，我们最终将更加尊重它的潜力——因为我们将对新一代解决方案的可能性持开放态度，这些解决方案将提供前所未有的价值水平。然后我们将从George Costanza的杂耍节目过渡到Jerry Seinfeld的主要节目，因为支出分析开始在自己的节目中占据中心舞台。

在这篇后续文章中，我们将指定第三代解决方案的属性，并提供一些只有在下一代系统中才可能实现的价值识别的详细示例。首先，我们将强调当前第二代解决方案的一些主要缺点，并概述一些提供或接近提供第三代功能的最佳供应商。虽然我们在本文中只涉及到几个关键功能，但这些功能应该足以突出2。缺少X个解决方案，以及机会的冰山有多深。