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随着公司寻找新的方式来保持其市场和行业的竞争力，采购正在扮演一个重要的角色，重点是新一代的采购支付解决方案，以给予他们所需的优势。本文为希望通过提高运营可视性、利益相关者协作和公司整体采购价值来改变其当前P2P能力的组织提供了见解。然而，在做出任何关于P2P的重要决定之前，我们鼓励组织诚实地看看他们在IT成熟度方面的立场，以及评估如何在不增加总拥有成本(TCO)的情况下将他们的技术提升到下一个水平。
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Pierre Mitchell通过如何连接供应商支持，采购和合同管理的经常断开连接的内部筒仓。

本文不会深入探讨与识别战略采购的潜在节约相关的支出分析机制(例如，通过竞争性投标降低价格，从而降低优先供应商的总支出)。相反，我们将专注于公司如何扩展他们的支出分析，以识别和修复那些花费真实金钱并引入真实业务风险的不合规场景。

组织以及个人应该绝对想想他们整天的事情，然后将它与他们整天应该做的事情进行比较。纪律讨论您（以及您的利益相关者）的价值，然后衡量和管理（包括建筑能力来实现这些措施），这是一个经常被忽视的基础竞争力！

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通过节约成本的直接采购方法，独立的工人可以参与进来，使企业能够接触到这一重要的人才群体，降低合规风险。

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没有一个尺寸适合所有P2P实施策略，但我们在此下载中提供的战术建议对于成功考虑至关重要。您可能需要弯曲点以满足您的组织的需求，但如果您遵循这些最佳实践，您将避免我们从读者那里听到的很多噩梦场景。

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在本介绍性分析中，我们开始探索如何在花费数据中撰写的每一点价值。从应付基本账款（A / P）通过供应商分享到更先进的主题，这绝对是上手的地方。

对于某些情况，发票是由供应商发送给客户的一张纸，其中包含有关所执行的服务或购买或购买的物品的不同细节，以及包括邮寄和汇款信息的其他细节，发票的到期日和发票的到期日如果不满足到期日，则处罚等条件。但在实践中，发票要多了......

本文的目标受众不仅是内部（品牌管理，C级，金融，法律，业主，采购），而且还提供了销售，其中SCRM能见度提供了风险厌恶前景和客户的优势。至于外卖，我们将探索SCRM的潜在投资回报率，包括在构建商业案例时考虑主要司机。这不仅包括供应基地保证和品牌管理 - 还通过流程效率，避免和减少危机成本，以及保险溢价的立即节省。那是什么不喜欢的？

在工业B2B世界，特别是在MRO(维护、维修和操作)世界，通过复杂驯服智能系统的相关性和个性化是非常重要的。如果战略资本资产没有使用正确的项目和服务进行维护，无论是用于计划中的维护工作的新工具和润滑剂，还是用于计划外的紧急维护的关键备件，都可能在几分钟或几小时内损失数百万美元。供应商目录很重要:很多。