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采购服务市场概况报告及目录-建立制胜的服务策略(第二部分)——(箴内容)
2021年10月8日皮埃尔·米切尔和泽维尔奥利维拉

在开支问题PRO系列“采购服务市场概况报告和目录”的第1部分中，我们首先介绍了首席采购官(CPO)本质上是一家支出/供应管理服务企业的“首席执行官”。该业务包括七个主要服务领域:战略和运营模式的设计和转型，由CPO领导，但由……
采购服务市场概况报告及目录-建立制胜的服务策略(第一部分)——(箴内容)
2021年10月5日皮埃尔·米切尔和泽维尔奥利维拉

Spend Matters今天开始了一个PRO系列，旨在阐明数字化采购转型中经常被忽视的部分——即制定和执行实际转型战略本身所需的服务!我们的“采购服务市场概况报告和目录”系列将介绍六个行业类别的34家供应商。花问题分析师……
采购数字化转型应该使用什么样的服务提供商?Spend Matters即将推出的系列分析市场，提供买家指南
2021年10月4日摩根大通莫里斯

在Spend Matters，我们在S2P领域覆盖了数百家供应商，我们在SolutionMap基准中对其中70多家进行了深入评估。虽然这让我们在技术方面有了无与伦比的见解，但我们对数以百计的服务提供商没有类似的深刻见解……
IBM网络研讨会概述:数字化转型和采购服务市场的洞察
2021年9月30日摩根大通莫里斯

在上周IBM采购服务与支出问题的网络研讨会上，对采购服务市场和数字化转型有了更清晰的认识。两位IBM专家讨论了数字更新的必要性和好处。Spend Matters的首席研究官Pierre万博体育下载app Mitchell也对全球咨询市场的现状给出了一些见解，因为……
BearingPoint的6个技术选择步骤:找到正确的应用生态系统，为您的数字转型奠定基础——(赞助的文章)
2021年7月27日Scott Glenn和Matt Ellis, BearingPoint

基于丰富的经验，BearingPoint建立了一种领先的方法来选择正确的应用生态系统，确保组织的关键战略能力得到良好集成，数据能够自由流动。在这篇文章中，BearingPoint概述了成功进行软件选择过程的六个关键步骤，以确定关键的……
这肯定会破坏你的采购数字化转型——(赞助的文章)
2021年5月11日Alpar Kamber, WNS Denali

WNS采购服务主管Alpar Kamber给出了采购数字化转型计划和实施失败的两个很好的理由。他解释说:“我们经常被要求花时间先弄清过去失败的尝试，然后才能深入挖掘，为客户提供可行的数字解决方案。”许多公司相信……
实践采购:美国红十字会首席采购官讲述了他如何与他的团队、利益相关者制定“共同愿景”(第二部分)
2021年5月4日|南希·克林顿

的第二部分非常坦诚和翔实的采访中,汤姆·纳什CPO的美国红十字会——一个非营利性的人道主义组织,美国最大的血液提供者和一个组织的规模和范围的财富500强公司,公开花问题谈论他的经验教训。当过警长……
数字化升级采购:如何构建转型的商业案例
2021年4月22日客座撰稿人

Spend Matters欢迎本文来自Joël colin - demers, Pure Procurement的咨询负责人。有许多很好的理由使公司的采购功能现代化和数字化。然而，确保成功的最重要因素是你的理由能与公司的其他成员产生共鸣。否则，你会发现自己…
英国脱欧——对CPOs来说是挑战还是机遇?
2021年4月8日客座撰稿人

Spend Matters欢迎菲力普咨询公司负责人Philip Woode的这篇客座文章。英国脱欧给英国的贸易关系带来了几十年来最大的变化。虽然英国脱欧似乎是一些中断的主要因素，但疫情引发的全球供应链问题以及对总体贸易的影响……
“你准备好了吗? ! ?——在技术实施之初就改变管理
2021年3月23日船底座库尔

变更管理是一个看似“软”的主题，它可能对硬ROI产生高度不利的影响，因为管理变更的失败会破坏您的技术推出的成功。当涉及到技术实现的管理变更时，大多数人认为一旦安装了技术，就应该确保用户采用该技术，但它应该开始……
采购、私募股权和疫情
2021年3月4日客座撰稿人

艾明英国合伙人亚历杭德罗·阿尔瓦雷斯(Alejandro Alvarez)提供了2020年事件对私募股权价值创造过程的四种影响和影响。“根据我们的经验，在与私募股权公司及其投资组合业务合作时，解决业务多个领域、实现可持续改进的稳健vcp是成功的基础。但是…
2030年的采购:比以往任何时候都要有更多的变化
2021年2月17日南希·克林顿

我们采访了Dave Jones，他是间接的IT采购主管，以了解更多关于他在即将到来的eWorld活动中的会议。您将从议程中看到有大量的内容流可供选择。所有这些都是由经验丰富的人经营的，他们愿意分享自己的经验和个人想法。

老

您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：安妮•钱伯斯说:太棒了，达里尔。龙虾的故事对我来说是全新的。这正是我今天需要听到的……

“Ariba没有客户，它有囚犯”：洛林他说:根据我的经验，美国国税局的员工都很友好、乐于助人、消息灵通，我认为通过收集……

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：杰森·布希他说:当面临逆境时……达里尔，我一向沉默寡言。好的,坏的玩笑。但这是一首多么伟大的乐曲啊!我一个……

采购史:从“材料人”到今天(第一部分:19世纪50年代-二战)：南希·克林顿说:这是第二部分//www.szcsmm.com/2010/12/13/a-history-of-purchasing-from-materials-men-to-toda…