毫无疑问，自行车代表了人类运动方式的巨大进化飞跃。但它们也提供了一个很好的比喻，说明应付账款(AP)组织不得不从手工流程转向自动化流程——其效率和速度甚至比两轮车更大。在这篇白皮书中，我们提供了一些AP组织可以从自动化和数字化中实现的好处。这些例子不仅有助于证明高价值技术投资的理由，以推动AP效率的提高，而且还有助于在选民和利益相关方的眼中建立AP的财务和采购价值。下载这篇文章，去掉训练轮——最好从一开始就学会正确骑车——并探索把AP放在两个轮子上的五个好处。
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花费与降低成本的艺术
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有一个禅宗的谜语说:“如果你寻找它，你将找不到它。”如果你把幸福作为一种生活的结果，而不是仅仅充实地生活的副产品，你可能不会幸福。节约成本也是如此。采购组织如果只关注同样的方法来节省采购成本，将不会高兴，他们的利益相关者也不会高兴，他们拥有支出。不仅采购不可能节约到零，而且利益相关者也会认为这些努力是狭隘的和自私的，而不是帮助他们最大限度地实现其支出的价值，以实现他们的目标。下载这篇由BravoSolution赞助的论文，学习管理支出和降低成本的真正艺术。
智能支出合规:使用支出分析降低成本和不合规风险
本文不会潜入与识别战略采购的潜在节省有关的花费分析的机制（例如，通过竞争性竞标减少定价以汇总到优先供应商的支出）。相反，我们将专注于公司如何扩展他们的支出分析，以识别和修复成本赚钱的非合规性方案，并引入真正的业务风险。
导航路径从战术采购分析到战略供应分析
如何从消费数据中榨取每一个比特的价值
全价值购买:超越价格谈判
量化和跟踪硬成本节约的实施考虑
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“到底什么是成本节约?”你可能会问自己。这是一个简单的问题，答案却出奇的复杂。在这篇新的研究下载中，皮万博体育下载app埃尔·米切尔介绍了采购可以在各种领域锁定硬成本节约的各种方式，而不仅仅是减少支出。现在下载，以了解确切地如何获得采购它应得的信用。
间接类别采购节省：事实或虚构？提供来自采购和类别管理计划的可靠利益
在这篇由Peter Smith(支出事务)和Ed Cross (XPS采购服务执行总监)合著的论文中，我们探讨了为什么大多数组织将受益于更多的关注领域计划及交付管理，包括严格的福利跟踪和报告。我们也查看“拱顶” - XPS开发的新工具，它将能力与高源节省跟踪和验证支持有效的方案管理和治理。
坚持采购节约
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帮助采购团队与财务和业务利益相关者合作的最佳实践技术，技术和一般方法，以建立和管理储蓄计划的实施。如何储蓄实现如何出现错误，以教育常见的错误。
在你的后院和矿井：全球劳动力挑战
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我们探索全球采购的新时代 - 人才，特定可交付成果，甚至业务成果 - 沿着它的挑战和责任。当区域行为与全球标准和期望不一致时，也看出文化规范和劳动力和劳动力的本地化标准的重要性。
P2P技术的基础研究
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探索P2P平台的市场状况，从基本的托管电子采购功能到结合最佳品种和ERP技术组件的更广泛部署。根据不同的购买要求和需求，提供了不同领域的供应商推荐的简短列表。