并购技术整合的五个层次：介绍(职业)

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在本Expense Matters PRO系列中，我们将定义、介绍和探讨供应商在整合不同公司和平台时必须经历的五个级别的并购技术集成。

我们希望这将允许市场上的每个人——尤其是客户——计划和评估不同级别的供应商集成，并最终有助于调整技术买家和股东在较长时间内创造的价值。

这一点很重要，因为虽然并购（M&A）通常会为股东创造价值，但它们并不总是为客户创造价值——或者至少不会在“出售”的层面上。这样的策略可能会让用户感到困惑，并导致解决方案组件不必“相互对话”或“协同工作”以及PowerPoint或演示文稿可能建议的。

由于源代码付费市场上的每一个套件供应商(除了Zycus)都是通过收购其他供应商(有时是作为主要策略)达到自己的目标的，所以这是一个特别重要的话题。我们需要注意的是，Zycus在这方面也不是免费的:它有自己的问题，使不同的、内部开发的平台和代码库相互交流，然而，这反映了并购整合的挑战

今天，我们介绍并定义了并购技术集成的五个层次，其中第0阶段根本不是集成。我们将解释这五个阶段的重要性，首先为客户、供应商、顾问和投资者建立一个参考框架。

*本主题也适用于并购之外的情况，如解决方案的内部供应商重组、集成不同的内部开发平台和客户迁移（例如，从企业软件或早期SaaS或现代云架构的过渡）。

现在，让我们深入研究解决方案集成的细节。