观看星期五咆哮

文章4.

当你可以'破坏一个应用程序时，为什么“破坏”？'（咆哮）
2020年12月28日|迈克尔·拉莫鲁

请欣赏我们的加拿大记者和当地说唱爱好者赠送的这一节礼日礼物。这是一个障碍，所有的买家都想知道那些供应商告诉我们什么被击落，因为我们非常专注，努力变得聪明，销售代表变得有创造力好了，买了，去参加贸易展销售代表无处不在…
让机器人争夺他们的消灭。他们也不会帮助你！-[专业内容]
2020年12月14日|迈克尔·拉莫鲁

编者注：这花费很重要的职位已经解锁，继续我们探索如何从采购技术获得最大值，并提供我们在我们的专业材料中进入的深度样本。在我们的作品中标题为“你掌握了采购基础？”我们解释了......
你掌握了采购的基本知识了吗？如果你没有，AI也救不了你！
2020年12月4日|迈克尔·拉莫鲁

在这封信中，支出问题分析师兼未来学家迈克尔·拉莫鲁（Michael Lamoureux）认为，在人工智能能够帮助你之前，你必须掌握采购的基本知识。他说，“我们并没有低估RPA、ML或AI（它可以自动化并消除大部分战术工作）、高级分析（它可以识别趋势、机会或…
除非他们起源机会，否则供应商永远不会赚钱优化！
2020年11月6日|迈克尔·拉莫鲁

编者按：这篇来自迈克尔·拉莫鲁克斯（Michael Lamoureux，又名采购医生）的帖子回答了杰森·布希（Jason Busch）与迈克尔最初的帖子（优化不是光学——它是必须的！）这两本书都是上周五出版的。供应商完全有权从购买组织中赚钱，就像购买组织完全有权从客户身上赚钱一样。而且…
优化不是光学 - 这是强制性的！
2020年10月30日|迈克尔·拉莫鲁

优化正在第三次复苏，许多套件供应商最近实施或扩展了他们的功能，但这一次会是魅力所在吗？应该是2019冠状病毒疾病。在这篇对比文章中，支出问题分析师迈克尔·拉莫鲁克斯（Michael Lamoureux）主张优化。而Expense Matters的创始人杰森·布希（Jason Busch）则认为…
在更广泛的损益表中，你无法对存在舍入误差的产品进行优化
2020年10月30日|Jason Busch.

在这篇对手文章中，杰森商业判处反对放弃优化。我的同事的提议是赠送优化，实际上是采购空间中提供者的差异化形式。直到优化变为“预期”作为RFI / RFX或逆向拍卖能力，我就个人而言，我将积极地阻止提供者简单地折腾它......
周五咆哮：芝加哥市中心的本田和大城市经销商维修/服务欺骗
2019年8月30日|Jason Busch.

本周，我们情不自禁地推出了一个经典的、伪退休支出问题专栏——《星期五咆哮》，来介绍最近在本田城市车辆维护和服务的黑暗世界中学到的一些关键的个人支出管理经验。
牛肉在哪里？采购，采购的课程
2019年6月21日|迈克尔·拉莫鲁

这篇文章询问“牛肉在哪里？”不是关于牛肉供应链，或你来源的牛肉的纯度，但另一个关于音高的帖子。我们锁定了Wendy的经典乘客，因为它的信息很容易记住，你永远不应该忘记！特别是当你被卖...
在任何Mega收购期间，不要忘记大小的4个问题
2019年5月24日|迈克尔·拉莫鲁

四年前，在最后一个大型并购狂热中，我在第一个4个问题上发表了一个关于我的采购创新博客的帖子，以便在任何超级收购期间提出，这仍然与四年前一样相关。虽然它是非常直接的，但甚至有点对抗，有时它是......
我们应该忘记还是重新发明劳动节的意义？
2018年8月31日|安德鲁卡尔佩

到目前为止，你们中的许多人已经开始了劳动节周末。很多人都会有周末的计划，但我想知道我们中有多少人会考虑劳动节的意义？我怀疑，我们当中就连人力资源管理或采购专业人士也寥寥无几。我不是想…
为什么我的优步评级是糟糕的 - 以及它可以教导我们解决解决方案提供商排名
2018年1月19日|萨姆艾

你目前对优步乘客的评价是多少？可能在4.5-5范围内，对吗？我认识的大多数人都证实了这个范围。事实上，我和我的朋友曾经在优步首次允许乘客查看他们的评分时比较过分数。我们在房间里走来走去：4.9，5.0，另一个5，4.8，还有一些嘲笑…
贾格尔在哪里？
2018年1月12日|花很重要的团队

“深度采购喉咙”转发了我们一封我们发现幽默的Coupa营销电子邮件。它是下载最近关于该扇区的IDC报告。我们不会撰写报告的真实性，因为我们对IDC的方法没有任何了解。但我们将引称之为jaggaer列出......

年长

采购平衡记分卡：朱瓦说：我觉得这很好......

埃森哲购买Xoomworks - 加强采购服务，如集成，数字转换：彼得·史密斯说：我很高兴为Xoomworks股东感到高兴，对埃森哲感到高兴，他们买了我总是感受到的......

支出管理：会计自动化的下一波浪潮：沙哈布丁K说：伟大的文章，添加了我的想法，我面临的工作流程通常倾向于给人一种感觉......

如何成功实施采购成本降低计划：书评：Ranjan Deshpande.说：良好的文章......

您的采购团队是否需要一个使命宣言？：Matthias Gutzmann.赛义德：问题不是你的组织是否需要一个，而是如何编写一个：https://www.linkedin.com/pu...