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在付费技术领域中，从来没有一个更令人兴奋的时刻。整合已经推动了市场已有数年了，企业参与者购买了快速增长的新兴产品，以补充其核心产品，投资者迅速连续地将互补的公司添加到其投资组合中。在这两种情况下，都需要设定，执行和监控合并后的技术集成策略，以实现最终的价值实现。
但是，成功的技术集成不仅仅是选择创新或领先的解决方案，还允许开发该解决方案来决定集成策略的公司。此外，在技术集成的真正努力之前，要努力弄清应采取的策略，并至关重要的是，谁应该领导这项努力。理想情况下，该策略和该人应该采取积极的步骤，以避免令人不快的惊喜和坑洼，甚至可以使最佳计划的项目脱轨。
不幸的是，这是一项比大多数公司提供的思想和分析要多得多的努力。这就是为什么在这项支出中，我们正在概述技术提供商在收购后技术集成中遇到的最常见的坑洼和隐藏的坑洞的原因。因为没有预知，收购梦想迅速转变为供应商可能永远不会醒来的维护噩梦。我们希望您有机会正确。
具体来说，有一个错误使所有其余的错误都超过了所有的错误，这将产生经常性的噩梦，困扰您的客户多年。最后一组简报研究了我们所说的“所有这些最大的禁忌：相信您应该维护两种解决方案，这些解决方案基本上是同一件事。”
对于供应商提高合并后整合策略的速度，请考虑审查我们较早的简介，我们在其中定义了合并后技术集成的五个特定阶段，以及我们有关最重要的前期整合计划问题的后续简介（维护或注意以维护？）。看：
- 并购技术集成的5个级别：简介
- 并购技术集成的5个级别：第1阶段
- 并购技术集成的5个级别：第2阶段
- 并购技术集成的5个级别：第3阶段
- 并购技术集成的5个级别：第4阶段
- 并购技术集成的5个级别：阶段5
- 合并后技术集成手册：维护还是不维护？
- 合并后技术集成中最常见的3个最常见的“惊喜”，以及如何避免它们
- 合并后技术集成中的三个最大的“无效” - 改为要做什么
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