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在这篇简报中，我们看一下支出分析以及智能和创造性的源数据如何帮助组织回答与采购支出有关的一些棘手，复杂甚至令人尴尬的问题。我们查看以下问题：如何到达尾巴的底部？我的组织真正发生了多少腐败？

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在这60分钟的网络研讨会中，毕马威（KPMG）和支出问题概述了AI已经如何塑造和支持采购，以及早期采用者的工作。

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该报告提供了对破坏性技术和解决方案的分析及其对支出分析，采购，供应商管理和合同生命周期管理市场的影响。

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寻找采购和供应商管理格局最详细，最全面的市场概述？别再看 - 今天下载。

不幸的是，对于大多数采购组织而言，智能采购方案似乎是科幻小说和与他们的世界脱节，只是试图在可行的水平上与供应商一起花费多少钱。您如何从Excel到机器学习？本文可以帮助您开始弥合差距。

本文不会深入研究与确定战略采购中潜在节省的支出分析的机制（例如，通过竞争性竞标降低定价，以汇总优先供应商的支出）。取而代之的是，我们将重点关注企业如何扩展其支出分析，以识别和修复违反实际金钱并引入真正的业务风险的违规情况。

对于某些人来说，发票是供应商向客户发送的一张纸张，其中有不同量的有关执行服务或购买或购买的物品的详细信息，以及其他详细信息，包括邮件和汇款信息，发票的到期日期和如果未满足到期日，则诸如处罚之类的条件。但是实际上，发票要多得多...

En Spend Matters buscamos empoderar a las áreas de compras con contenidos de valor, en esta ocasión realizamos un estudio sobre el uso que las empresas mexicanas le dan a las tecnologías de información para habilitar o fortalecer su función de compras, en especifico las relacionadas con:ComprasElectrónicas，Análisisdel Gasto，ContratacióndeServicios，CatálogosElectrónicos，Contatos，Proveedores，Abastoestratégico，Gastos de viaje viaje yfacturaciónelectrónica;Esperamos que este estudio sea de valor para ti y nos des turetromentación。

传统的支出分析方法通过关注成本和价格深入。然而，通过如此深刻的态度（尤其是更高级的查询），采购可能会丢失在潜在的更大，更容易，更一致的奖品上，该奖品更容易获得，并且可以保持“偿还”，而不是仅仅驱动一次性储蓄机会。可能会有更好的（或至少是补充）信息集，从而更多地关注P2P房屋的AP和财政部，而不是单独采购？阅读本文以找出答案！

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自从采购以来，该部门负责供应管理（或支出管理，如果您愿意的话），那么“分析”的适当范围是帮助回答围绕供应最佳管理的正确问题。因此，该业务流程的范围是巨大的，用于供应分析的技术广度也是如此。但是要记住的关键是分析是一种业务能力，而不仅仅是技术。本文摘自我们的支出问题Pro Procuroment信息架构系列，在这里为您指导您完成分析过程。

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在采购中，尤其是在风险管理领域中，从元数据分析中开发额外价值的机会正在吸引。当然，它需要一些初始编程，并且可能需要一些硬件才能真正按摩数据，但是此后确实没有与此相关的可变成本。好处可能是巨大的 - 正确，这将是最大的权力风险分析和机会评估方法供应链有史以来。本文说明了有关收益的一些实用思想。

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此询问专家会议功能，花费了荷兰的Gert van der Heijden关于支出分析的模糊主题。具体来说，他会回答诸如：该领域的技术状态是什么？公司现在正在做什么（或想做什么）？您如何缩小分析和分析差距？预测分析中有哪些示例？什么是最佳做法（最严重的错误）？最后..未来会有什么？