Keelvar最近发布了第一份《采购之声(2021年)》报告，以捕捉和揭示当前采购实践中的经验，该报告收集了100多名受访者的意见，他们几乎都在10亿美元以上的企业中工作。
在分析的第二部分中，调查结果显示，对于采购团队来说，环境可持续性将是供应链企业日益突出的优先事项，但应对更紧迫挑战的需要不可避免地导致采购团队几乎没有能力实施可能对环境和可持续采购产生积极影响的实践。毫无疑问，需要额外的资源来管理所有持续的中断。
在这里阅读深入调查结果。
间接税风险潜伏在大多数采购到支付(P2P)过程中。虽然这些风险很容易减轻，但由于采购部门对税务事务完全可以理解的缺乏经验，它们往往被忽视。
在这方面，采购部并不孤单，也不应该孤单。计算购买交易的税收并遵守相关的税收规则和税率(全球可能有数十万)是税务小组的工作。
然而，为了让采购团队在其日益变革性的工作中茁壮成长，他们应该意识到间接税风险。了解更多有关感兴趣的领域以及如何处理风险的信息。
Keelvar最近发布了第一份《采购之声(2021年)》报告，以捕捉和阐明目前采购实践中的经验，该报告收集了100多名受访者的意见，他们几乎都在10亿美元以上的企业中工作。正如调查的主要结果所显示的那样，采购团队正在努力应对不断增长的期望和不断变化的业务优先级，此外还要应对供应链上的逆风(即将到来的假日季节无疑会加剧这种情况)。对一些人来说，这甚至足以让他们晚上睡不好觉。
在这里阅读深入调查结果。
现代的数字发票解决方案可以使买家和供应商选择何时付款和何时获得付款。电子发票和嵌入式供应商自助服务门户——就像运营资金管理解决方案的金融科技提供商Taulia提供的那样——可以帮助降低成本，提高运营效率，加快发票审批时间。Taulia的发票自动化解决方案使您能够快速有效地从任何规模的供应商处接收电子发票。通过实施电子发票程序，消除纸张，自动化手动流程，减少错误并获得早期付款折扣。
高通货膨胀已经出现，正在侵蚀购买力，那么采购部能做些什么呢?
通货膨胀时期可能看起来令人生畏，但事实上，这是一个加强成本管理的机会，可以在通货膨胀消退后继续进行。要实现这些改进并确保任何组织的财务健康，有三个关键步骤。
供应链健康一直是至关重要的。随着人们对稳健供应链价值的估计不断增长，建立稳健供应链的方法也在不断发展。几十年来，供应商融资只提供给最大的公司，项目由银行开发和管理。直到最近，随着Taulia等金融科技企业将创新推向市场，公司才有机会获得技术和资源，将供应商融资扩展到整个供应链。
供应商财务，就像任何跨职能的战略计划一样，需要强有力的分析、稳健的计划、明确的目标和良好的合作伙伴关系。Taulia开发了一个框架，这样您就可以提供流动性并加强您的整个供应链。
阅读这个过程中的五个步骤。
大多数公司使用使命和愿景声明来指导他们的行动、决策和文化。然而，使命声明也可以在公司的职能团队和业务部门中使用。这可以赋予那些可能被低估或被视为官僚主义必需品而非利益的群体新的目标和身份。采购领导们，问问自己:我需要一份使命宣言吗?
检查采购能力的问题列表，将帮助您的采购团队击中目标。
疫情凸显了供应链弹性的必要性。那些未能足够重视应对颠覆性挑战的企业受到了沉重打击。
随着供应链的复苏，企业正在评估“右岸”——从满足需求的最佳地点采购，而不是盲目地沿着这条路线或另一条路线采购，或不考虑长期后果。
阅读更多内容，找到有助于您的业务的技巧和见解。
基于丰富的经验，毕博已经建立了一个领先的方法来选择正确的应用生态系统，确保组织的关键战略能力得到良好的集成，数据能够自由流动。在本文中，BearingPoint概述了成功进行软件选择过程的六个关键步骤，以确定技术生态系统的关键元素。
在当今的商业环境中，快速行动以保持领先于竞争对手并避免不断变化的风险至关重要。例如，现在很难找到劳动力——无论你是在寻找车间员工的制造商，还是在寻找司机的物流公司，还是在寻找顶尖员工的采购组织。人才争夺战又回来了，而且愈演愈烈!增加供应是一项挑战，在从源头到付款的周期中管理数千个供应商关系也是一项挑战。这就是为什么“敏捷”是我们最近发布的第10版的重点德勤2021年全球首席采购官调查标题是“敏捷:复杂性的解药”。
在我上一篇博文，我写了采购敏捷性的“为什么”和“什么”，现在我想重点谈谈“如何”。
如果一场“大浪”改变了我们做事的方式、我们理解事物的方式，甚至我们彼此之间的关系，那么支出管理就是一场海啸。
支出管理通过将耗时、易出错的手工工作自动化来提高会计和操作的效率。它缩短了关闭的时间，提供了连续核算，并为滚动或连续关闭开辟了道路。精简流程的好处，加上可见性和控制，在整个组织中都能感受到，并最终帮助财务领导者建立更好、更强大的公司。
WNS采购服务主管Alpar Kamber给出了采购数字化转型规划和实施失败的两个很好的理由。他解释道:“在我们能够深入研究并为客户提供可行的数字解决方案之前，我们经常被要求花费时间来解决过去失败的尝试。”
许多公司相信他们成功的关键是找到具有正确功能的正确工具。因此，他们经常更换自己的数字工具集，尝试业内领先的数字工具。当一个解决方案不起作用时，他们会立即放弃它，寻找下一个解决方案，通常会导致同样令人不满意的结果。
为什么会不断变化?因为他们在没有长期战略的情况下开始了数字化转型之旅。问题不在于数字化解决方案，而在于它们的运营模式、流程和规划方法。