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现代的数字发票解决方案可以让买家和供应商选择何时支付和何时获得支付。电子发票和嵌入式供应商自助门户——如运营资本管理解决方案金融科技提供商Taulia提供的门户——可以帮助降低成本，提高运营效率，加快发票审批时间。Taulia的发票自动化解决方案使您能够快速有效地从任何规模的供应商收到电子发票。通过实现电子发票程序，消除纸张，自动化手工流程，减少错误并获得早期付款折扣。

高通胀正在侵蚀购买力，那么采购部门能做些什么呢?

通货膨胀的时间可能看起来令人生畏，但实际上他们是加强能够在通货膨胀消退后可以继续的成本管理的机会。实现这些改进并确保任何组织的财务状况有三个关键步骤。

供应链健康一直是至关重要的。随着恢复供应链的价值在估计中生长，所以制造它的方法也是如此。几十年来，供应商融资仅适用于最大的公司，由银行开发和管理的计划。最近，它刚才，由于法国教廷等金融业务所带来的创新，该公司已经访问了技术和资源，以扩展其整个供应链的供应商金融。

供应商融资，如任何交叉功能战略倡议，都需要强大的分析，强大规划，明确的目标和伟大的伙伴关系。Taulia开发了一个框架，因此您可以提供流动性并加强整个供应链。

阅读此处的过程中大约五个步骤。

大多数公司用使命和愿景来指导他们的行动、决策和文化。然而，任务陈述也可以用于公司的功能团队和业务单位。这可以给那些可能被低估或被视为官僚主义必需品而非利益的群体带来新的目的和身份。采购领导，问自己:我需要一份使命宣言吗?

检查一下采购能力的问题列表，这些问题将帮助您的采购团队达到目标。

此次大流行凸显了供应链复原力的必要性。那些没有足够重视应对颠覆性挑战的企业受到了沉重打击。

作为供应链恢复，企业正在评估“正确谱” - 从最佳位置采购需要，而不是盲目地走下一条路线，而不是考虑长期后果。

阅读更多来找到帮助你的业务的技巧和见解。

基于丰富的经验，UsionPoint通过确保组织的关键战略能力融入良好，建立了选择合适的申请生态系统的领先方法，并且数据能够自由地流动。在本文中，HessionPoint概述了进行成功的软件选择过程的六个关键步骤，以确定技术生态系统的关键要素。

在当今的商业环境中，迅速避免在竞争对手之前至关重要，避免不断变化的风险。例如，这几天很难找到劳动 - 无论您是一家寻找商店地板员工的制造商，一个物流公司寻找寻找顶级营业胜地的司机或采购组织。对人才的战争已经回归，复仇了！升高的供应是挑战性的，因此通过源代理循环和超越来管理数千个供应商关系。这就是为什么“敏捷”是我们最近发布的第10版的重点德勤2021年全球首席采购官调查标题为“敏捷：复杂性的解毒剂”。

在我的最后一篇博文，我写了关于“为什么”和“为什么”的采购敏捷性，现在我想专注于“如何”。

如果一场“大浪”会改变我们做事的方式、我们理解事物的方式，甚至我们彼此之间的关系，那么支出管理就是一场海啸。

开支管理通过自动化耗时、容易出错的手工工作来提高会计和操作的效率。它缩短了结束的时间，提供了连续的会计，并开辟了滚动或连续结束的方式。流程化流程的好处，加上可视性和控制，在整个组织中都能感受到，并最终帮助财务领导建立更好、更强大的公司。

WNS采购服务主管Alpar Kamber给出了采购数字化转型计划和实施失败的两个很好的理由。他解释说:“我们经常被要求花时间先弄清过去失败的尝试，然后才能深入挖掘，为客户提供可行的数字解决方案。”

许多公司都深信，他们成功的关键是找到具有正确功能的合适工具。因此，他们经常更改其数字工具集，试图在行业中的领先数字工具。当一个人不起作用时，他们立即将其废除为下一个解决方案，通常导致同样的不令人满意的结果。

为什么会不断变化?因为他们在开始数字化转型之旅时并没有制定长期战略。问题不在于数字解决方案，而在于他们的运营模式、流程和程序化的方法。

过去一年里，COVID-19对我们的个人和职业生活的影响几乎不可能被夸大。印度的朋友和同事们目前正经历着疫情带来的前所未有的困难，尽管我们都在全球范围内相互联系，但只有凭借领导力、同理心和决心，我们才能成功。像德勤这样的企业在这里发挥着作用，幸运的是，我们有一个叫做供应链的秘密武器，它可以提供帮助，特别是与采购领导人，他们可以利用他们的员工和供应商的力量，解决我们目前面临的巨大复杂性。但我们需要更快地行动，迎接这一时刻，为一个与一年前设想的不同的未来做好准备。

即使大流​​行消退，复杂性也在这里留下来，这就是为什么我们选择“敏捷”作为我们刚刚发布的10的主题^钍年度的全球首席采购官调查标题为“敏捷：复杂性的解毒剂”。

典型的预算方法 - 包括ZBB或基于零的预算编制以及各种其他成本减少举措 - 多年来一直是常态。然而，小牛，不合规的支出继续成为提供价值的重要障碍，并导致储蓄泄漏。

完全符合要求的采购意味着以合适的价格和足够的数量从正确的供应商购买。为了通过合规渠道推动支出，成熟的组织使用严格的采购-付款解决方案来解决合规的价格和供应商方面的问题。它的工作原理。

但是在您没有看到完全发展的解决方案的情况下，在需求控制空间中。

你会做什么?

尝试一种整体的、闭环的要求遵从预算的方法——我们GEP称之为预算支付。

组织已经在需求遵从方面取得了一些进步。很多人都把这三个步骤做得很好:

人工智能采购自动化最明显的好处是速度和效率。但是，一个更全面、更引人注目的投资自动化的商业案例需要考虑辅助效益。这些优势往往比速度和效率更重要，它们可以让高级管理人员清楚地认识到，自动化可以导致采购绩效的逐步变化。

在资源支付采购解决方案领域，由机器人过程自动化(RPA)、自然语言处理(NLP)和人工智能(AI)/机器学习(ML)驱动的自动化解决方案正在涌现，帮助团队以前所未有的方式提高绩效。问题是:许多采购负责人仍难以清晰地阐明业务情况。Alan Holland, Keelvar的首席执行官，给出了采购和采购自动化的五个被忽视的好处，这应该是你的首要和核心的行动。