准备好Rightshoring吗?帮助供应链所需的工具和策略

Adobe的股票

此次大流行凸显了供应链复原力的必要性。那些没有足够重视应对颠覆性挑战的企业受到了沉重打击。

随着供应链的恢复，企业正在评估“右岸转移”——从最适合需求的地方采购，而不是盲目地走一条或另一条路线，或不考虑长期后果。根据最近的彭博商业周刊报道报告在美国，一些公司称之为“盟友靠岸”(allyshoring)或“朋友靠岸”(friendshoring)，将美国以外的可信消息来源包括在内。

不管给这一新兴战略贴上什么标签，很明显，盲目的供应链全球化是无效的。现在，挥之不去的全球卫生危机凸显了允许任何一个国家主导采购的业务连续性的复杂性。

为了提高稳定性，企业总是需要平衡风险、成本和机会。因此，一些公司将重新审视采购战略，采用“国家加一”的方式。另一些国家将维持现状，因为寻找新的原材料和生产来源需要花费数年的时间和精力，这可能会危及长期计划。

虽然广泛的风险缓解至关重要，但孤立的干扰——地震、战争、洪水、飓风、地缘政治紧张局势、恐怖主义行动——往往不会引发强有力的系统性反应。因此，这些事件对企业采购战略的影响出奇地小。企业承诺在市场崩溃后提高弹性，但如果有任何变化，也几乎没有。

深入了解你的采购策略

随着我们适应新冠疫情后的业务环境，领先企业正在密切审查其采购流程，以实施右转等战略。因此，在评估右岸业务时，最好建立一些简单的指导方针《全球经济展望》．他提出了三条建议:

• 明确理解修订后的采购战略的目标——例如提高弹性、避免贸易摩擦、可持续性和节省成本
• 为高风险、高机会类别、产品和组件的执行制定具体的采购计划
• 考虑大局

虽然坚实的基础是至关重要的，但您的右岸方法需要灵活，并根据您的企业需求进行定制。在一个复杂的世界里，采购需要仔细考虑。没有默认的位置。

本地化是指为考虑中的产品、类别或组件设计最佳的采购解决方案。右岸化分析涉及一系列广泛的问题和标准，阐明了广泛的可能性。

在评估采购选择时，采购专业人员必须超越成本——质量、服务和可靠性是综合考虑的一部分。从采购团队到公司董事会，企业通过关注可持续性问题来关注消费者情绪。

就像成本问题一样，采购决策不应严格围绕国家。企业从供应商而不是国家采购。这并不是说国家不应该考虑到采购决策，但企业不应该采取狭隘的观点。

为右转提供商业案例

管理层很自然地希望在右岸投资时对投资回报率进行分解。首先，在实现目标方面有一个直接的切实的利益。

对采购策略的回顾可以发现提高效率的机会，这影响了底线。

"采购人员知道，采购参数不受挑战或保持不变的时间越长，就越有可能抓住机会，" ogilvy - smals表示。“几乎可以肯定，10或15年前可能是最佳的，今天仍然不是最佳的。”

奥美斯表示，扩大右岸业务带来的好处的潜力是“巨大的”，因为“企业有可能优化其供应链的大片区域。”

自动化推动采购创新

虽然更新采购实践的好处是显而易见的，但没有坚实的技术平台就不可能发生变化。一种经过深思熟虑的技术方法可以使采购团队更容易在采购战略审查期间应对大量变化。

在其他领域，技术也可以提供帮助。例如，在当今的全球环境中，需要知道零件或产品在任何给定时间的位置。通过技术实现可视性和透明度，可以在调度和供应优化方面实现更大的灵活性。

自动化还减轻了与不熟悉国家的新供应商打交道的负担，这已成为供应链中断后的常态。

虽然技术至关重要，但盲目地应用自动化很少能解决问题。不要自动化一个破碎的过程。先修复它，然后再自动化它。

为了帮助评估右岸计划，接触创业计划．