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作为对我们新的一年愿望（而不是“预测”）的最终贡献（而不是“预测”）在这里阅读更多有关它的信息）今天，我们从基于云的业务支出管理自动化技术提供商那里听到贾格尔。
我的3个愿望2022：
1. ESG在很大程度上通过智能解决方案驱动
环境，社会和治理（ESG）倡议迅速升至采购和供应链议程的顶部。人工智能和机器学习是帮助组织做出推动ESG绩效的决策的基础。这些工具比传统方法更快地处理数据，使团队能够在决策中更有效地使用有价值的ESG智能，例如，应邀请哪些供应商根据其ESG范围进行采购活动。预测分析可以运行“如果”方案，以显示选择可持续供应商的产品影响以及不与此合作伙伴合作的结果。
我的希望是，投资者和公众对可持续性的压力增加将导致更快地采用AI-LED功能，包括供应链碳足迹计算等等。采购技术可以证明，扎实的ESG策略可以转化为强大的产品和业务绩效。随着越来越多的组织承担责任，我们将开始看到更多实用的用例，用于智能采购和供应链解决方案，以推动可持续性和ESG努力以及传统的业务目标。
GeorgRösch，副总裁产品管理，贾格尔
2.该组织为供应商合作提供了更多时间
采购技术变得更加聪明，更快。我们看到AI-LED解决方案自动化耗时和基于纸张的流程，例如合同生命周期管理，并为采购团队提供更多的时间。技术解决方案还为团队提供了更深入的见解，这意味着买家和供应商可以将更多的变量整合到其超出价格之外的谈判中，例如可持续性和ESG因素。
我的希望是，在2022年，释放时间将用于购买者 - 供应商合作等高价值计划。花时间与供应商合作制定战略，而不是花时间在纯价格谈判上，这对于实现长期目标至关重要。
Jaggaer副总裁Alexandra Lafaurie
3.组织花更多的时间用于发展负责的AI
我们可以信任的AI系统确实需要。企业界越来越意识到与AI相关的现实和风险 - 隐私，安全和偏见问题。我的希望是，在2022年，负责这些系统的团队将花费大约70％的时间来确保AI以负责任的方式设计和运行。剩下的30％可以花在构建其他细节的情况下。这就是道德和负责人的重要AI的重要性。
不管AI系统的功能数量是多少，即使没有正确地管理和信任，该系统的风险都超过了任何潜在的好处。
Amen Reghimi，Jaggaer副总裁管理副总裁
这是我们行业中2022年对我们行业的一系列愿望的最后贡献。非常感谢Jaggaer和所有贡献的组织。在这里找到它们。
请注意该系列的总体观点以及我们分析师Bertrand Maltaverne出现的关键主题。
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