缩放供应商融资和加强供应链的5个步骤

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供应链健康一直是至关重要的。随着恢复供应链的价值在估计中生长，所以制造它的方法也是如此。几十年来，供应商融资仅适用于最大的公司，由银行开发和管理的计划。它刚刚刚才，该创新由FINTECH业务带到市场上加德里亚，该公司已获得技术和资源，以扩展供应商财务到整个供应链。

供应商融资，如任何交叉功能战略倡议，都需要强大的分析，强大规划，明确的目标和伟大的伙伴关系。Taulia开发了一个框架因此，你可以提供流动性，并加强整个供应链。

第一步：规划

改善供应链的健康是模糊的目标。重要的是，在考虑供应商财务计划时，可以清楚地了解项目的目标。你在想什么？你将如何衡量成功？

答案很简单：模拟测试预期结果的场景。一种强大的建模过程将为你提供一个切实可行的决策路径，以确保你的目标与成功相一致。

第二步：工具和资源

在内部，您的营运资金顾问团队理想情况下应该包括来自采购、财务、财务、应付账款和IT部门的涉众。这个团队将设定目标，选择供应商并执行策略。

如果您的目标包括处理整个供应链的各个方面，则必须选择确保可伸缩性的外部工具。这就是技术的选择。

技术需要主动性。加德里亚与世界上一些最大的公司实施了100多个营运资金计划，并在每个大洲的国家拥有超过200万供应商的网络。

第三步：战略准备

通过定义的目标，组织对齐和确定的资源，是时候开始工作了。最好的计划由他们或团队领导，这些人员或团队能够准确地了解其金融供应链，其中包括对供应商关系的理解。

供应商细分分析可能涉及许多考虑因素，但常见的因素包括供应商关系、战略重要性、地理/地区、IT领域、供应商规模、合同限制、ESG计划和监管限制。

通过开发360度的供应商方法，您可以更好地设计和实施供应商的适当策略。仔细规划将允许更快的斜坡，确保速度为值。

第四步:行动准备

现在您已经开发了一个策略和框架，您需要让内部组织保持一致并做好准备。在这一点上，重要的是每个人都有明确的所有权，并了解自己的角色和责任。同样重要的是，要知道谁在领导中负责报告和节奏。

第五步：执行和增长

供应商融资是一项快速发展的业务，需要不断调整、调整和重新调整战略，以确保您满足企业和供应商的目标。在项目启动后的第一个90天，围绕项目培养一种成长心态是很重要的。在这一点上，已经取得了显著的进展，但是让团队和工具围绕在您周围以确保程序继续交付成功是很重要的。

你不是一个人

供应商融资，如任何跨职业战略倡议，都需要强大的分析，强大规划，明确的目标和伟大的伙伴关系，以便成功。当在开始时评估所有这些要求和复杂的考虑时，它看起来仍然压倒并且难以知道在哪里开始，但放心你并不孤单。

读Taulia的详细供应商财务规模的指导并发现开始的地方。