领导力发展：学会毫无重意，敏捷 - 和不舒服

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花费物质欢迎这位客人邮寄Daryl Hammett.，亚马逊网络服务全球管理和运营主管，关于领导力和职场乐观主义。

我最喜欢的领导力发展故事是关于龙虾的发展方式。这种水下动物已经存在了几千年，我们可以学习一个强大的教训，就如何从这些动物如何在令人不舒服时从事这些动物的发展。

龙虾是一种柔软的动物，在刚性壳体内存在不膨胀的刚性壳内。那么龙虾如何成长？好吧，随着龙虾变得更大的，壳牌变得非常紧张，龙虾感觉不舒服和压力。它在岩层下，保护自己免受掠夺性鱼类，从壳体上铸造并产生一个新的鱼。最终，贝壳变得非常不舒服，因为它的增长，所以它返回岩石下......龙虾重复这个很多次。

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亚伯拉罕博士在他的谈话中表示，他的谈话“通过逆境来增长”，即龙虾能够成长的刺激是它感觉不舒服和压力。

你觉得不舒服吗?你如何利用压力环境?你把它们看作实现目标的机会还是障碍?

经验和领导力

我目睹的另一个强有力的领导经验是在离我家不远的一家甜甜圈店。我走到柜台点餐，一位母亲带着她年幼的儿子走向另一位店员点餐。

我听说职员对孩子说：“我能帮到什么，年轻人？”

他回答说:“我要白色的带糖屑的甜甜圈。”

店员对他说:“对不起，我刚把最后一件卖了。”

孩子转向他的母亲，尖叫着，“妈妈，那不公平！他们刚刚卖掉了最后一个。“

他的母亲平静地看着他说：“对不起，儿子，生活不公平。选择另一个甜甜圈或根本没有甜甜圈。“

这是一个强有力的例子，说明了我们作为领导者每天要面对的事情。我们的员工来工作时很兴奋，渴望参与。作为领导者，我们来工作是为了激励和激励。虽然我们希望为员工指明正确的方向，但我们都在朝着一个任务、目标或挑战前进。我们以极大的乐观和兴奋来面对它。

但是有时候我们出现挑战只是为了发现我们的梦想已经销售，持有或不支持 - 就像那个年轻人的甜甜圈一样。我们可能没有合适的人员，预算，资源或工具，以实现我们的目标。我们对即将到来的任务的热情和动机并不总是与我们需要实现的工具会面。

那么我们该怎么办？怎么办？

你是一个无情，有资格的领导者吗？

回顾我职业生涯的过程，我发现无情而灵感的领导者是那些说的人，“我愿意尝试不同的东西”，当面对一个不可思议的山丘或艰巨的任务时。他们通过他们的挑战增长。他们说，“这不是我预期的，但我将在接近它的态度敏捷和灵活的态度。”

现在，这是什么？在一个并不总是提供合适资源的世界中​​，它需要无情和智慧的思想家。那些领导者承担了他们可能无法准备或面临意外障碍的任务。它们在他们接近目标的方式中分歧。这些无情和有吸智力的人总是寻找计划B和C.他们发现合作伙伴和网络实现目标。我相信无情而有资格的领导者是我们说的，“我将把它作为学习的机会。”

他们非常舒适不舒服。

你是一个决定性的敏捷领导者吗？

无论他们遇到的障碍是多么不舒服的障碍，决定性和敏捷的领导者选择潜入。他们教导他们的球队，无论发生什么，他们都会一起通过它。想象一下，母亲说，“如果你试过这个而不喜欢它，那就没关系了。”

她可以让她的儿子感到舒适地尝试新的东西，克服了障碍。对您的员工来说也是如此。当事情不按计划出现时，可以感到不舒服。即使在不安的情况下，决定性和敏捷的领导者学会了稳定他们的反应和反应。因此，无论湍流如何，它们都具有良好的稳定性。

人生是不公平的。怎么办？

“现在做什么”是继续前进!即使只有小，增量步骤，你也不能停留久坐 - 前进。

我们必须像领导一样开始，拥抱一切并不总是按预期进行。我们必须构建使我们构建的相互依存的规划，关系，进程和系统，以构建，应用和添加其他选项，以帮助我们，当事情不会按计划进行时。

我们作为领导者建模行为，教授人们可以采取另一条路线还是尝试不同的东西？

我们希望创造一个创新的文化，但不要模拟创新的领导力。这是一个问题。我们可以做得更好挑战自己不同。

不要成为'为什么我？'的领导者

许多人发现自己在我们悲伤的地方决定的位置，脱离。当我们与团队合作时，我们经常与与我们习惯的人不同。不幸的是，我们目前的虚拟世界不允许我们建立在同一环境中工作时开发的工作场所亲密关系。这可能会产生障碍。有些人可能会变得不舒服，并认为“为什么我？”他们可以选择 - 参与或脱离。

在发生这种情况时问自己的问题：

我感到舒适，还是不再是房间的专家？我愿意挣扎吗？我准备学习了吗？我愿意进化和适应吗？我们必须继续前进。我们必须做出选择。

那个孩子的母亲告诉他，尝试不同的东西是可以的，但你必须做出决定。

作为领导者，我们是否教育我们的团队尝试新的东西 - 并且在演变期间，您将成为他们的支持岩吗？

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