燃烧片内容

请享受我们加拿大记者和居民说唱迷的节礼日礼物。

这是所有buyas的果酱

试图擦去那些供应商告诉我们什么

被击落，因为我们非常细心

尝试变得聪明，代表变得有创造力

O.K.，买入，去参加贸易展览会

销售代表无处不在

你的朋友走过去，你希望你可以问她

但是你像被捕获的那样绑在座位上

和更多...

在这份职责中，支出问题分析师和未来主义者Michael Lamoureux认为，您必须掌握人工智能可以帮助您的采购基础知识。他说：“我们并没有轻描淡写RPA，ML或AI的有用性（它可以自动化和消除大多数战术工作），高级分析（可以识别趋势，机会或离群值）或供应商网络（或供应商网络（manbet万博app由于改善的供应商发现在危机中很有价值），但注意到，这些都不会阻止供应链灾难以及相关的采购和采购挑战，而这是由于大流行而引起的，并且没有适当基础的组织来构成适当的基金会管理支出，组织数据和风险将注定要在下一次重复失败。”

编者注：这篇来自Michael Lamoureux的帖子，又名采购医生，回答了Jason Busch的对位发表迈克尔的原始帖子（优化不是光学的 - 这是必不可少的！）两者都在上周五出版。

供应商有权从购买组织中赚钱，就像购买组织有权从客户那里赚钱一样。而且供应商应从最高投资回报率的最高产品中赚取顶级美元，但是除非有这些最高产品的需求，否则它们不会。目前，尽管有广泛的需求和明确的价值，但由于没有需求，市场还是触底了。

而且没有需求的原因是供应商没有创建它！

几乎所有的采购优化供应商都无法不断理解的是，首先销售高级技术需要创造它的需求。

优化是第三次复兴，最近有许多套件供应商正在实施或扩展其功能，但是这次是魅力吗？应该是，尤其是考虑到COVID-19的破坏。

在这篇点符合点的文章中，花费很重要的是分析师迈克尔·拉莫勒（Michael Lamoureux）主张优化。杰森·布希（Jas​​on Busch不应该放弃。

杰森·布希（Jas​​on Busch）在这篇对手文章中反对放弃优化。

我同事的提议实际上，要放弃优化的优化形式，是对采购空间中提供商的分化形式。直到优化变得像RFI/RFX或采购中的反向拍卖能力一样，我个人将积极地不鼓励提供者仅将其扔进去。但是我将部署的是巧妙的营销，渠道，商业模式和进入市场的方法，以利用资产（如果有的话）。

这篇文章问“牛肉在哪里？”与牛肉供应链无关，也不是您采购的牛肉的纯度，而是关于音高的另一篇文章。我们正在锁定温迪的经典口号，因为它的信息很容易记住，而且您永远都不会，永远不会忘记！尤其是当您被出售的声音听起来比以前更好，或者您被出售的东西比您对组织提供的东西要好得多。

我们为什么必须一次又一次地谈论这个？因为这太容易被吸引成太好了，无法实现或没有实质。

四年前，在最后一个大型并购狂潮中，我在我的《源创新》博客上发表了一篇文章，内容是在今天的任何超级进取的问题上都询问的前4个问题，这些问题今天仍然与四年前一样重要。

尽管这是非常直接的，甚至可能有点对抗，但有时候是个好主意，因为有时您需要让新供应商知道您不愿意参加任何恶作剧。现实情况是，尽管某些合并和收购是为了创建一个更好的组合公司，该公司可以更好地为各自的客户群服务，但并非所有合并和收购都出于这个原因而进行。有些是为了消除竞争而进行的，而另一些是由投资者安排的，其目的是短期赚钱（这将通过短期的PE销售或一旦资产负债表膨胀，并且首次公开发行就可以完成高架减少了）。

因此，事不宜迟，让我们来解决四个问题，您应该要求找出您和您的新供应商是否在同一页面上。

到现在为止，你们中的许多人已经开始了劳动节周末。许多人会在周末制定计划，但我想知道我们当中有多少人会考虑劳动节的意义？我怀疑很少有人在我们中间的劳动力管理或采购专业人员。我不是想在这里罪恶感。我只是在问一个问题：我们应该考虑吗？

暂停片刻，以考虑如何熟练NFL在主动解决物流和风险管理方面证明自己。无论我们是在谈论设施，安全，运输还是紧急服务，幕后显然比我们知道的要多得多。可以说，很少有人需要接受NFL设置一个有趣的，即使不是可以教的榜样 - 不仅是在如何实现大型事件的方面，而且如何对可能出错的任何事情做出反应。它期望问题并为他们做好准备。

您目前作为乘客的Uber评级是多少？大概在4.5–5范围内，对吗？我认识的大多数人都确认了这一范围。的确，当Uber首次授予乘客看到他们的收视率的能力时，我和我的朋友曾经比较了分数。我们绕过房间：4.9、5.0，另外5、4.8，对4.6的家伙有些嘲笑。现在想象一下，当我以微不足道，悲惨的优步评级为4.2时，我的恐惧。当然，一个异常值，但我认为这还不错。尽管如此，低分还是令人烦恼的。到目前为止，我不得不弄清楚什么使我失望了。

我们中的许多人会从莎士比亚的罗密欧与朱丽叶（Juliet）中认出这句话：“名字是什么？我们称之为玫瑰/其他名字的人会闻起来很甜。”但是您可能想知道：这个傻瓜是谁，这与偶然的劳动力和服务采购有什么关系？但是，您可能会考虑一下并问：我们是否在谈论与一些推荐的专家插花参与重大活动？还是我们与三个主要都会区的花店签约，以不断地将我们的办公室放在每个地点的芬芳和开朗？是的，有擦。现在，我们更接近核心问题。

“深层采购喉咙”向我们转发了一封我们发现幽默的Coupa营销电子邮件。这是为了下载有关该行业的最新IDC报告。我们不会对报告的真实性表示不考虑，因为我们对IDC的方法一无所知。但是，我们要注意的是，报告中列出了Jaggaer在多个领域中列出：Jaggaer，Jaggaer Advantage（BravoSolution）和Jaggaer Direct（Pool4Tool）。那就是报告。下载的着陆页讲述了另一个故事 - 至少在页面的一部分！