作者档案:南希·克林顿

继续我们从专家技术和服务提供商那里对采购、供应和服务市场的一系列愿望，今天让我们来听听Coupa的看法。

我们已经围绕他们希望看到市场如何演变的“愿望”，无论是在软件还是服务、劳动力还是人才、套件还是最佳品种，甚至是合作伙伴和生态系统的演变方面。库帕希望供应链变得更具包容性;企业拥抱循环和可持续技术，员工成为变革和企业影响力的驱动力。

在这里阅读愿望背后的基本原理。

继续我们对采购、供应和服务市场的一系列愿望，来自市场上的专家技术和服务提供商，今天让我们来听听Basware的看法。

我们已经围绕他们希望看到市场如何演变的“愿望”，无论是在软件还是服务、劳动力还是人才、套件还是最佳品种，甚至是合作伙伴和生态系统的演变方面。Basware希望企业将继续关注其供应链的长期弹性。许多企业已立即采取短期行动抗击疫情。然而，这些通常是帮助公司度过供应链中短期动荡的措施，比如库存短缺。Basware希望企业不仅现在就开始制定弹性计划，而且要开始实施这些计划，以建立未来的弹性。

在这里阅读它的其他愿望。

继续我们对采购、供应和服务市场未来一年的一系列愿望，来自市场上的专家技术和服务提供商，今天我们听到了可持续发展评级、情报和协作性能改进工具提供商EcoVadis和智能采购提供商Archlet。

我们已经围绕他们希望看到市场如何演变的“愿望”，无论是在软件还是服务、劳动力还是人才、套件还是最佳品种，甚至是合作伙伴和生态系统的演变方面。看看他们在2022年的愿望吧。

继续我们对未来一年采购、供应和服务市场的一系列愿望，今天让我们来听听第三方风险情报提供商supply Wisdom的看法。

我们已经围绕他们希望看到市场如何演变的“愿望”，无论是在软件还是服务、劳动力还是人才、套件还是最佳品种，甚至是合作伙伴和生态系统的演变方面。Supply Wisdom希望采购能够发展成为风险防御的第一道防线。风险管理将从采购阶段开始，在此阶段可以识别和减轻威胁。低风险第三方将被优先考虑并与之合作，最终激励竞争对手也在自己的风险管理实践中推动变革。在这里阅读其他愿望。

几年来，Spend Matters一直在收集和发布一系列关于未来一年采购、供应和服务趋势的预测，这些预测来自市场上的专家技术和服务提供商。今年，考虑到整个2020/21年度事件的不可预测性，我们一直在询问解决方案和服务提供商对未来一年的“愿望”。

我们已经围绕他们如何看待自己的市场发展制定了“愿望”，无论是在软件还是服务、劳动力还是人才、套件还是最佳品种，甚至是合作伙伴和生态系统的演变方面。今年的主题往往是可持续采购(想想COP26和ESG)，去年我们经常听到的抗脆弱性与弹性，以及利用供应链分析和场景建模软件优化决策。然而，正如你从一些答案中看到的，我们仍然无法摆脱形成预测的冲动，这是可以理解的，因为许多公司都在忙着调整明年的活动与他们的预测!

今天让我们来听听Circulor对2022年的三个愿望/预测。

几年来，Spend Matters一直在收集和发布一系列关于未来一年采购、供应和服务趋势的预测，这些预测来自市场上的专家技术和服务提供商。今年，考虑到整个2020/21年度事件的不可预测性，我们一直在询问解决方案和服务提供商对未来一年的“愿望”。

我们已经围绕他们如何看待自己的市场发展制定了“愿望”，无论是在软件还是服务、劳动力还是人才、套件还是最佳品种，甚至是合作伙伴和生态系统的演变方面。今年的主题往往是可持续采购(想想COP26和ESG)，去年我们经常听到的抗脆弱性与弹性，以及利用供应链分析和场景建模软件优化决策。然而，正如你从一些答案中看到的，我们仍然无法摆脱形成预测的冲动，这是可以理解的，因为许多公司都在忙着调整明年的活动与他们的预测!

今天让我们来听听Fairmarkit对2022年的三个愿望/预测。

几年来，Spend Matters一直在收集和发布一系列关于未来一年采购、供应和服务趋势的预测，这些预测来自市场上的专家技术和服务提供商。今年，考虑到整个2020/21年度事件的不可预测性，我们一直在询问解决方案和服务提供商对未来一年的“愿望”。

我们已经围绕他们如何看待自己的市场发展制定了“愿望”，无论是在软件还是服务、劳动力还是人才、套件还是最佳品种，甚至是合作伙伴和生态系统的演变方面。今年的主题往往是可持续采购(想想COP26和ESG)，去年我们经常听到的抗脆弱性与弹性，以及利用供应链分析和场景建模软件优化决策。然而，正如你从一些答案中看到的，我们仍然无法摆脱形成预测的冲动，这是可以理解的，因为许多公司都在忙着调整明年的活动与他们的预测!

今天让我们来听听Ivalua对2022年的三个愿望/预测。

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本周，它在一篇新论文中讨论了空气净化系统，以及如何为政府买家找到这些系统，这是为采购行业设立的一项新的可持续发展计划。这里还有更多一般新闻…

支出管理专家Jaggaer早就意识到合作方式的价值，它是其业务战略的关键成功因素和增长动力。2018年，该公司宣布了新联盟数量创纪录的一年，并宣布“我们将继续进入新市场，扩大我们的生态系统，并通过我们宝贵的合作伙伴促进客户的成功。”

这种认可并没有减弱，Jaggaer继续寻求长期的战略合作伙伴关系，事实上，该组织承诺从2022年开始实施“合作伙伴优先”的战略，我们渴望了解更多。我们采访了英国/爱尔兰销售总监Simon Thompson，谈谈他加入Jaggaer的动力和合作伙伴的愿景。

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一段时间以来，我们每月都会对cpo和采购和供应负责人进行专题采访，以了解他们的日常生活、他们的挑战、愿景、问题和解决方案。

我们已经与来自东欧公共部门铁路、美国第三部门人道主义组织、英国学术出版社以及来自世界各地不同行业的大型知名私营企业的采购主管进行了交谈。他们的故事在很多方面都有所不同——他们的职业生涯、转型和ESG努力、他们的才能或供应问题、他们的角色和关系，等等——但他们都有一些共同点。每个人都不仅高兴，而且觉得有必要与其他采购专业人员分享经验，互相学习。

今天，让我们来强调一下我们最近的CPO功能。

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