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我们对来年采购、供应和服务市场的一系列新年祝愿（而不是“预测”）(请在这里阅读更多信息)从12月中旬到1月初，我们的分析师Bertrand Maltaverne将总结他自己对出现的关键主题的看法。愿望只在我们的数字邮箱中收到时才会发布。
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因此，继续今年专家技术和服务提供商的一系列愿望，让我们今天从佩图·尼赫蒂，CPO在AP自动化、电子采购和购买支付解决方案提供商，巴斯尔，支出问题之一我想知道。
2022年我的三个愿望：
1.我希望企业继续关注供应链的长期弹性
许多企业已立即采取短期行动抗击疫情。然而，这些措施往往有助于企业抵御供应链中的短期干扰，如库存短缺。
不幸的是，SARS-CoV-2 Omicron变种向我们表明，这种情况可能持续的时间比我们想象的要长。当然，在未来很长一段时间内，总会有其他因素（宏观经济、政治、环境等）可能造成破坏。这就是为什么从长远来看，继续关注供应链弹性非常重要。我希望公司不仅现在就开始弹性规划，而且也开始实施这些计划。情景规划，即公司在长期解决方案（例如，近支撑、寻找二级供应商、削减材料清单等）的潜在情况中确定共同点，将是未来恢复力建设成功的关键。
2.我希望看到从源到付（S2P）流程从数字化转向非接触式
数字化的好处，如降低成本和改善业务连续性，在疫情期间变得显而易见，许多公司已经开始将更多业务流程数字化，或者进一步数字化。随着数字化进程的顺利进行，是时候真正专注于自动化以产生无接触处理了。这是我对S2P的愿望，因为随着越来越少的人工干预，成本节约和业务连续性只会提高更多，立即创造竞争优势。为了取得成功，结合使用业务流程优化、系统配置以及人工智能和机器学习的最新进展。
3.我希望所有商业领袖在各自公司的直接运营和供应链中继续关注ESG
虽然环境、社会和公司治理（ESG）已经成为一个热门话题一段时间了，但我相信它的重要性只会继续增加，未来公司将受到更严格的审查。此外，为未来保护世界是我们的集体责任。
因此，我希望企业首先采取措施，通过直接运营优化碳足迹。数字化不仅有助于减少公司的碳足迹，还能加强引导可持续商业实践的流程。但我的全部愿望是，企业不要就此止步，而是通过将ESG作为S2P流程的核心部分嵌入供应链，包括供应商选择、监控和审核，以及流程和指南。当一家企业自动化其数据时，这很容易做到，因为它为公司提供了尽可能多的可视性，这样领导者就可以全面、清晰地查看其整个供应商群，而不是仅查看顶级战略供应商。
幸亏餐具，并期待未来几周更多的解决方案和服务提供商的愿望/预测，最后我们的分析师将对该系列进行全面介绍。请参阅更多供应商预测和愿望，以及我们去年的分析师评论。
如果您正在寻找采购服务提供商来帮助您做出2022年的决策，请不要再看我们的采购服务市场前景目录.
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