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随着我们对未来一年采购、供应和服务市场的一系列新年愿望(而非“预测”)的继续(点击这里了解更多)，从12月中旬到1月初，今天我们听到了两家供应商的消息。让我们从朱丽娅·萨兰特开始，她是哈佛大学可持续发展创新部门的负责人EcoVadis为全球供应链提供业务可持续性评级、情报和协作绩效改善工具。
我的愿望:
2022年将成为交付之年
继第26次缔约方会议达成的协议之后，重要的是2022年成为交付之年。花哨的承诺和雄心勃勃的目标是不够的。气候危机将比Covid更难以原谅:70%至80%的排放发生在供应链中(根据CDP的数据)，但没有足够多的公司采取行动。利益相关者将要求看到进展，特别是在气候目标方面。为了促进这一从雄心到行动的转变，公司必须使用技术驱动的方法来实现供应链脱碳。公司可以利用这项技术来了解其贸易伙伴和整个供应链的碳管理实践。此外，还可以通过采购可再生能源、按照全球标准计算碳足迹以及为员工提供环境培训等方式采取行动。
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今天我们还听到了费边·兰普,采购与营销主管在高级采购分析提供商Archlet,也是消费问题之一未来5．
2022年我的三个愿望:
1.在工具选择过程中，用户体验应该成为一个更强的标准。如今，技术能力的广度往往超过了推动采购团队广泛采用的实际能力。因此，这种评估解决方案的方式以牺牲客户体验为代价，而偏爱解决方案的广度。
2.我希望组织在采用最佳技术或混合技术生态系统方面变得更加开放，并与初创企业合作。为了实现采购数字化的承诺，人们需要接受模糊性，并可能同时针对不同的用例使用多种解决方案。
3.我希望组织能够更加适应快速测试新解决方案的想法。冗长的审查过程，没有明确的目标和成功标准，通常会扼杀创造力和激情。更精简的流程和有针对性的实验可以极大地改善采购和技术供应商之间的关系。
在我们的“愿望”系列的最后，我们的分析师Bertrand Maltaverne将总结他自己对出现的关键主题的看法。除了通过我们的电子信箱收到愿望外，没有其他顺序。
如果您正在寻找采购服务提供商，以帮助您做出2022年的决策，请参阅我们的采购服务市场概况目录．
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