采购招聘 - 为什么技术人才库如此肤浅？

Pixabay

最近，我们听说过在金融服务领域的CPO很难，当时他新任负责创建一支采购团队，发现他无法招募。该业务本身就是一个实体，尽管CPO与他一起担任了一些领导团队，但他的挑战是在各个地方占领了所有其他角色。尽管这是一个高薪的领域，也是采购专业人员的激动人心的机会，但他找不到候选人来扮演角色。

在“大辞职”时代，人们会假设有一个巨大的人才库来采摘成熟 - 显然不是。

“实际上，对于类别经理，战略采购专业人员，数字采购专家等，招聘行业正在经历有限的成功 - 现在是整个市场的症状。”埃德伯里·戴利（Edbury Daley）国际采购和供应链技术招聘顾问。

我们如何在采购招聘市场中遇到这种情况？

要回答这个问题，戴利可以追溯到2020年。

他解释说：“所有行业都有很多不确定性。”“在采购解决方案方面，雇用放缓，因为供应商无法预见收入会发生什么，这影响了员工的决定。对于咨询界，这种情况在当年年底之前得到了缓解，但是企业的采购和供应团队的企业界继续面临前所未有的情况，需要“全力以赴”以应对雇主的挑战。因此，招聘 - 除非必不可少的 - 在相当长的一段时间内放弃了议程。

“在继续适应市场起伏的情况时，采购技术的三部分生态系统，咨询和从业人员人才也经历了高潮和低点。然后，对大流行对数字采购的影响以及2021年底的招聘市场蓬勃发展的乐观情绪。

“需要解决跨供应连锁店的担忧，对采购部门的需求，寻找更好的做事方式的需求以及对更好可见性和数据的需求的飞跃，所有这些都给技能市场带来了压力。它导致组织需要他们刚刚没有的从业者技能，但必须迅速获得。因此，去年年底在招聘方面有一个显着的激烈，尤其是技术供应商 - 早期的迹象表明，这将在2022年继续进行。但是，技能短缺将继续下去采购生态系统。

“对新人才的需求部分源于技术的不断增长，供应链对公司议程的重要性以及组织所需的知名度。当然，由于旅行限制和更大的风险意识，劳动力的流动性降低，这当然会加剧这一问题。”

CPO如何应对这一挑战？

戴利（Daley）表示，如果您试图在竞争激烈且人口稀少的市场中发展一支采购团队，您可以做一些事情来提高机会：

• 您需要一个精致的，真正经过深思熟虑的人才吸引计划。在短缺中创造人才的唯一方法是在内部开发它 - 吸引可以训练的研究生才能意味着您需要考虑地点。最昂贵的居住地不会吸引毕业生，而您发现自己与科技巨头竞争的地方可能不是您最好的选择。
• 您需要一个行业领先的培训和开发计划。
• 您需要雇用一系列非常多样化的高级管理人员，他们将帮助执行您的人才管理策略，因为人们通常想为那些打动他们和可以学习的人工作。
• 您需要确定如何以及在哪里找到所需的人才。想一想为什么人们不吸引您为您工作，您将如何说服他们，并考虑您如何采购人才，因为仅在LinkedIn等社交媒体平台上进行广告是不够的。You need a sourcing strategy for a tech market — your brand might attract talent of course, then you’ve got your personal networks, but you’ve also got to be innovative in how you use tech tools and channels to find people, and that might include going to career fairs. Each method has its merits, but not done in isolation.
• 一旦您将人们带入您的渠道，您就需要一个良好的选择过程，您需要以速度和势头工作 - 在面试之间，您无力离开四个星期。迅速采取行动，因为如果您没有其他人会。并记住，当您采访某人时，您需要将自己作为一个组织，招聘经理和职业机会出售。

“如果您是一个实质上的组织，那么您可能已经拥有一个内部人才吸引团队。但是，他们也是伸展的，通常是通才招聘人员，而不是采购招聘专家。专业招聘人员将了解有关一个狭义的行业的所有知识，他们将了解寻找数字采购专家的最佳场所。”

Matters的新系列分析采购服务提供商市场，并提供买家目录。

受欢迎的候选技能概况是否改变了？

戴利解释说：“利益相关者参与，咨询采购和价格的传统采购优先事项已被许多其他因素所取代。”“随着组织更加考虑供应商的关系，CPO长期以来一直在谈论的所有技能都像风险，质量，创新和协作一样成为真正的需求。

“在供应商方面，无论是销售，实施还是账户管理，他们都希望在CPO面前可信的人。他们希望有以前有在该领域工作的人，他们了解挑战，机遇和了解语言的人。

“这个市场的严峻现实是，雇主被迫更加灵活，因为如果他们在六个月内没有空缺，他们需要计划B。他们需要考虑准备妥协的事情。这可能是经验较低的人，或者是来自销售或金融等邻近市场的人，并培训他们以了解采购。”

因此，人们普遍认识到我们需要更外侧思考。

戴利总结说：“我认为，对于我们的部门’大辞职是一个神话- 实际上，我根本看不到它的证据。我们从来没有更努力地获得采购人才 - 这是我见过的最困难的候选市场。”

要获得有关领导者对2022年雇用计划的期望，请免费下载Edbury Daley Insider报告：采购和支出管理内部人士

如果您的任务是创建新的采购组织，请花费5步TechMatch℠工具可以帮助您确定需求并快速生成技术入围名单。