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我们对来年采购、供应及服务市场的一系列新年愿望(而非“预测”)(点击这里了解更多)将从12月中旬持续到1月初，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将以他自己的观点总结出现的关键主题。除了通过我们的电子信箱接收到的邮件外，这些邮件的发布顺序并不相同。
继续今年来自专家技术和服务提供商的一系列祝福，让我们听听他们今天的祝福Donna Wilczek，高级副总裁、产品策略在全球商业支出管理技术平台，Coupa．
我的三个愿望:
1.供应链变得更具包容性
企业界对供应商多样性计划的利益并不陌生。像UPS，Kroger，沃尔玛，百思买和更多的品牌都得到了很好的努力，不断升级投资各种供应商的承诺，并对当地社区产生影响。在过去的一年中，最近的麻省理工学院调查发现，公司对提高供应商多样性的承诺增长了5％，投资增加了10％。但是，还有更多的工作要做，我希望在未来几年中看到这些计划和投资中的指数兴趣和增长。这种雄心勃勃的变革和包容性需求可扩展解决方案，这就是为什么必须在整个采购过程中嵌入供应商分集因素。只需报告进展是不够的。供应商多样性采购决策必须实时发生。这是公司良好意图的唯一方式可以变成有意义的影响的有意义的行动。
2.企业拥抱圆形和可持续技术
企业正面临着越来越多的监管压力，以便更加可持续地打击已经存在的气候变化威胁。圆形供应链是通过修复多种用途的商品和材料的下一个逻辑步骤，如零售商采购再生牛仔布或汽车挡风玻璃制造商购买碎玻璃。但是，由于建立的市场或获得工具，这是一个真正的圆形供应链今天是罕见的，或者可以轻松识别替代货物的工具。明年，我希望看到更多的企业加强这一挑战。我们需要更多地参与群体这样的群体第一部推动者联盟，它出生于COP26在美国，企业可以利用他们的集体购买力创造出对这种技术的大规模市场需求。
3.员工成为变革和企业影响的驱动力
在我们这个时代，员工渴望为更大的利益做出贡献。利益相关者资本主义从未如此突出。这为企业领导人提供了一个机会，不仅可以将使命感嵌入企业，还可以将其付诸实施。领导者必须让他们的员工与他们的核心价值观有更直接的联系，并探索新技术，使他们能够推动改变世界的影响。明年，我希望员工能够获得更多的工具，使他们能够在可持续性、多样性等方面取得有意义的进展，他们采取的每一个行动都是工作的一部分。
谢谢Coupa，并期待更多的解决方案和服务提供商的愿望/预测，在接下来的几周，我们的分析师在最后对该系列的整体看法。在去年，查看更多供应商预测和愿望与我们的分析师评论。
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