CPOS，个人照片
一段时间以来，我们一直在每月对首席采购官和采购供应主管进行专题采访，以捕捉他们的日常生活、挑战、愿景、问题和解决方案。
我们与来自东欧公共部门的铁路、美国第三部门的人道主义组织、英国学术出版社、以及世界各地各行各业的大型知名私营企业的采购主管进行了交谈。他们的故事在很多方面都不同——关于他们的职业历程、他们的转型和ESG努力、他们的人才或供应问题、他们的角色和关系，等等——但他们都有一些共同点。每个人不仅很高兴，而且觉得有必要与其他采购专业人员分享他们的经验，互相学习。
阅读第1部分:实践中的采购概述:成为CPO——自上而下的观点听从美国红十字会的汤姆纳什，拜耳奥斯汀的托马斯·乌斯滕·乌克兰铁路的塞尔基·迪瓦尔努克。
第2部分:阅读实践中的采购概述:成为CPO——自上而下的观点要听到诺伯特·迪恩·德恩·德恩，德意志电信服务的彼得Tasev，欧洲和西蒙克鲁普，剑桥大学的后期新闻发布咨询有限公司
今天，让我们重点介绍一下我们最近的探索:
Cyril Pourrat是BT采购和BT集团首席财务官的负责人
Pourrat的故事在采购界是一个不同寻常但非常有趣的故事，随着采购角色在大型组织中的发展和重新定义，它很可能为其他cpo奠定了未来的道路。
BT是世界领先的通信公司之一，为180多个国家提供服务，并雇用99,700名全职工作人员。2021年初，BT创建了一个新的独立的采购公司BT Sourced，作为管理BT的全球全球采购操作的单独实体。随着PORRAT的掌舵，他解释了他如何雕刻一个组织，以改变从BT在BT的非常传统的操作中转换采购，可以迅速管理和响应市场的主要变化。
他在撰写本文时控制约148亿欧元（£13亿英镑），其中大部分是纤维电缆和基础设施，以帮助他们在英国推出全面的纤维，4G和5G服务。作为本组织的负责人，他正在履行类似于CEO的职责，在利用数据和自动化以提高生产力，揭示新的全球足迹的新效率和驱动协作时，朝向未来的职责。
阅读他的数字优先级，他的团队能力建设，以及他如何重新考虑英国电信的采购。
在实践中采购：BT Sourced - 重新定义采购和21世纪的CPO
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Mark Smith是综合能源公司BP PLC采购副总裁，数字和人才供应
史密斯是一位战略和转型专家，在壳牌公司的业务提升方面有着令人印象深刻的背景，埃森哲巴布科克国际公司，当然还有英国石油公司。他认为，人才将重塑未来采购的角色和观念，使之成为一个更加自私自利和有利于商业发展的过程。
“我一直对采购的架构感兴趣，”他说，“功能的发展方向，以及我们如何将技术、人员和思维方式正确地结合起来，为采购业务做出最大可能的贡献。”
“我真的相信采购在推动该组织在2050年或更早之前成为一个净零公司的雄心中扮演着重要角色，这必须从理解其商业目标开始。我的实际职责是监督我们如何在市场上合理地安排数十亿美元的支出。但我总是鼓励我的团队记住，在我们的日常工作中，并不完全是采购，而是采购成为业务的促进者，这应该是我们的起点。”
阅读第1部分为什么他相信未来在于自助”创建访问提供尽可能无摩擦的一种方法,以便采购可以退后一步,看看我们如何巧妙建筑师业务,创造更多更好的结果整体价值。”
在第二部分，阅读他认为如何实现这一目标:“迈向数字自助服务未来的关键一步，是在你的支出管理平台上添加内容(您可以在这里比较提供者因为你的支出管理系统是开启所有你想要的动态市场的门户。”
实践中的采购——bp高管专注于“为业务构建更好的结果和创造更全面的价值”(第一部分)
和
采购实践- bp高管说“引导采购是实现自助工作的圣杯”(第二部分)
格雷格•丁尼生是Fairmarkit的SVP，策略和采购
在我们的节目中出现了一个不寻常的转折，我们采访了一位采购战略家333manbetx 而不是向客户采购市场的解决方案。但格雷格·丁尼生不同，他是智能采购平台供应商的战略和采购高级副总裁Fairmarkit但作为首席营销官，他在Salesforce和Oracle.最近与VSP全局一起。这种转移在他的职业生涯中靠近初创企业为有趣的阅读来说，他对采购组织和同龄人的巨额经验。丁尼森在他的职业生涯中一直在交易的两侧，这使他成为实践候选人的完美采购。
他说，在他的职业生涯的早期部分度过了职业生涯的早期，进入商业方面一直是“启蒙”。“我学到了交易结构，以及交易如何完成，现在我正在学习如何展望，资格获得这些交易。我希望我在职业生涯中曾经做过那个早些时候，因为我相信它可以让你更有效的CPO。“
他对新的或未来的首席财务官有很多建议，但我们喜欢这段话:
“在我的职业生涯之旅中，我有一种哲学的成就，”他说。“当我加入VSP时，就像新的高级管理角色一样，我想取得一些快速的成功，而且我认为这意味着更具侵略性。幸运的是，我有一个伟大的总统警告我，如果我想做牵引力，但要在第一次看，听听和学习时，不要过于自信。
“因此，最重要的是，对于任何即将担任新职位的首席财务官，我强烈建议他们在尝试领导之前先倾听和学习——理解公司的愿景和价值观，以便调整自己的方法，从而变得有效。”
读在实践中采购：Fairmarkit CPO表示，继续听，继续学习赢得团队的心灵和思想来了解更多。
是的，我们确实认识到我们系列中的CPO之一不是女性！我们将重新纠正。与此同时阅读我们的伟大系列女性在采购．
讨论这一点：