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几年来，《花钱很重要》杂志一直在收集和出版一本一系列预测关于采购，供应和服务趋势的专家技术和服务供应商在市场上。今年，考虑到整个2020/21年度事件的不可预测性，我们一直在询问解决方案和服务提供商对未来一年的“愿望”。
我们已经围绕他们希望看到市场如何演变的“愿望”，无论是在软件还是服务、劳动力还是人才、套件还是最佳品种，甚至是合作伙伴和生态系统的演变方面。今年的主题往往是关于可持续采购(想想COP26和ESG -)点击这里查看我们的ESG系列)，去年我们经常听到的反脆弱性与弹性，以及利用供应链分析和场景建模软件优化决策。然而，正如你从一些答案中看到的，我们仍然无法摆脱形成预测的冲动，这是可以理解的，因为许多公司都在忙着调整明年的活动与他们的预测!
我们的愿望系列将从12月中旬持续到1月初，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将以他自己对出现的关键主题的看法来结束。
今天，我们来听听他们对2022年的三个愿望/预测:
Douglas Johnson-Poensgen，首席执行官Circulor，一个年轻的、不断上升的供应链可见性供应商，从矿山开始跟踪和跟踪矿物，一直到OEM，也是一个花问题未来5．
1.零碳之旅从现在开始，只需迈出一步
对于污染最严重行业的公司来说，通往净零的道路可能需要长达20年的时间。即使到那时我们中的一些人已经退休，这段旅程也需要从现在开始。我们应该从污染最严重的供应链开始，测量我们继承下来的排放。我们应该让我们的供应商成为合作伙伴，找到更可持续的方法来减少我们继承下来的碳排放。
2.为了更加可持续，采购职能演变为供应链职能
我们所有供应链对我们所继承的碳排放的共同贡献是巨大的。可持续性应该与价格、可获得性和质量一起成为购买标准。采购专业人员现在需要使用更聪明的购买作为减少其组织继承的范围3排放的关键杠杆。这需要使用数据，因为您无法管理无法测量和监视的东西。
3.不要相信你的供应商的绿色清洗
我们应该要求ESG表现的证明，对负责任的采购或污染最严重的供应链中的原材料进行真正的可追溯性。
感谢Circulor，并在未来几周内关注更多解决方案和服务提供商的愿望/预测，最后我们的分析师将对该系列进行总体分析。查看更多供应商的预测和希望在这里与我们的分析师评论从去年。
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如果您正在寻找采购服务提供商来帮助您做出2022年的决策，那么只需看看我们的采购服务市场格局目录．
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