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在第1部分的《采购服务市场概况报告》目录“我们从首席采购官（CPO）开始，基本上是花费/供应管理服务业务的”首席执行官“。该业务包括七个主要服务区：

1. 战略与经营模式设计与转型由CPO领导，但由业务指导。它确定业务最需要哪一组服务，以及这些服务的用例(例如，FP&A、S&OP、并购、客户主导的数字转型、“一家公司”计划、弹性改进、ESG努力、NPDI支持、ERP实施等)，评估支持甚至影响这些业务战略的能力，然后是目标运营模式和项目/项目组合(包括围绕人才、数字、或特定流程或支出/供应商类别的能力改进项目)。
2. 针对主要支出类别和相关利益相关者的基于知识的类别管理服务不仅围绕供应市场组织，而且与支持业务战略并推动自身服务和战略的关键职能合作伙伴紧密结盟。
3. 类别/“超级类别”执行的运营服务，与战略类别管理服务和其他公司需求保持一致(例如，风险管理)，包括采购执行，供应商关系管理和合同/商业管理。
4. 交易服务（例如，P2P）支持上述要求，重点介绍低/无触控引导处理，直观的自助服务UX和故障安全欺诈/合规监控。
5. 与职能伙伴联合服务在财务、IT、风险、人力资源、法律、运营等部门，而不仅仅是帮助他们更好地管理支出和供应商。
6. 敏捷的产品和服务(内部/外部)开发与IT部门（以及更广泛的“数字”战略/转型团队）和服务提供商生态系统密切合作，无论是有条不紊地还是临时性地，您的公司已经建立了这些生态系统，以实现新的战略流程和计划。
7. 通过卓越中心提供的支持服务(CoE)在采购或在企业级别-例如，通过全球业务服务(GBS)模型。

在目前供应链和供应商如此动荡和复杂的行业中，很难夸大这些服务的重要性和复杂性，事实上，有如此多的内部利益相关者和外部技术/服务供应商对如何运行自己的服务和生态系统有自己的想法。

这里有巨大的复杂性，但也有巨大的机遇。这对CPOs来说是一个机会，可以根据他们真正需要的东西来建立他们的服务业务:广义上的下一代采购即服务数字平台(目前还不存在)例如，混合和匹配流程(如业务流程即服务)的能力，由高度模块化的SaaS支持，构建于新兴应用平台即服务(apas基础设施，如低/无代码工具)，iPaas用于集成，DaaS用于从外到内的数据/智能流和底层基础设施。

为了实现这一目标，CPOs将需要大量来自采购“XaaS”生态系统的帮助，即使这个生态系统是高度变化的。对于服务提供商来说，这个问题更大，他们要么支持这个难题的各个部分，要么负责为他们庞大而复杂的客户组装这个难题。

要做到这一点，CPOs需要了解他们当前/未来的选择，然后确定最适合他们的策略。

以前，我们确定了采购XAAS市场的基本分割模型，以需求分割和“CPO为服务提供商”（以及战略价值合作伙伴和生态系统建设者......这不应该发生冲突）。The basic approach is to segment out your processes/services by process scope (e.g., upstream source-to-contract vs. downstream procure-to-pay) and by spend category (e.g., indirect vs. direct) to create your “market basket for procurement services” (individually and collectively) and then consider your supply-side service provider options. The more granular that you break this up, the more flexibility you have with best-of-breed options, but also the greater number of integration points and points of failure. This is only getting made more complicated with agile development processes that are quick to roll out new bite-size apps that might bite you back if you’re not planning for a cohesive architecture (e.g., composite data models and master data harmonization and synchronization).

为了帮助将服务领域的篮子带向市场(其中有很多不同的供应商，我们创建了一个基本的细分框架，在两个维度上概括了市场:

• 转换(咨询)vs.操作/启用(BPO&MSP)
• 战略运营vs.数字(IT中既是“我”又是“T”)

对于上述第1项，您可以与大型BPO进行战略合作，该BPO将成为您自己组织的大型虚拟扩展，并帮助您在智能自动化和分析的下一代数字平台上构建生态系统（并将其集成到企业多年来建立的ERP和S2P应用程序支离破碎的团队中）-即使您的供应商支持的选项有所减少。您正在推动战略和服务，并且您擅长管理与此合作伙伴的大型复杂服务关系，这已成为您的“轻松按钮”另一方面，您自己的IT组织可能非常优秀，但您需要的是与任何生态系统无关的第三方转型服务，您需要的是最佳思维、最佳商业模式和最佳新兴实践，您将知道如何将这些整合在一起。

对于上面提到的第2点，您可能希望聘请一位了解您的组织、能够帮助您创建策略并帮助您实现策略的可信顾问，并一直支持标准化S2P应用程序套件的实现。相反，您可能希望对战略进行绝对最好的客观思考，而不是对实施技术战略和解决方案(以及相关的技术供应商实践)抱有任何先入为主的观念或微妙的偏见。

一旦你确定了自己的总体战略，你就可以锁定最合适的服务提供商，开始构建新的生态系统。为了帮助实现这一目标，我们组织了对这些维度的分析，以便尽可能地帮助采购组织将生态系统中的采购服务供应与采购服务需求匹配起来。也,因为我们整个采购供应商生态系统服务,我们正在开发这种智慧帮助等式的供应方面帮助供应商找到合作伙伴,他们可以进行操作或“战略”,以帮助确保他们的生态系统的一部分是适当的广泛和/或深。

在这种情况下，以下是我们所做的和学到的……

本花费问题PRO供应商分析提供了布鲁克林供应商保证(BVA)及其供应商管理解决方案的概述，该方案在合同管理方面具有优势。BVA的路线图计划是成为供应商管理人员的标准供应链弹性/合规解决方案。

作为供应商管理(SXM)的解决方案，同时也提供了相当大的合同管理深度，总部位于伦敦的BVA寻求为其客户解决几个常见问题。例如，它希望解决围绕向审计师(无论是内部还是外部)提供强有力供应商治理证据的共同需求的挫败感。

与许多其他技术供应商一样，BVA也专注于集中化。它的目标是允许供应商经理在一个平台上访问合同、分析和供应商数据。

从合同角度来看，BVA希望帮助客户提前合同结束日期和义务，同时充分了解合同内容（例如，客户的供应商管理政策在给定合同中的反映程度如何？）。

其风险管理能力利用其分析功能，因为BVA还希望收集供应商绩效数据、自动构建记分卡、分析调查数据并测量新项目的投资回报率，因此用户无需手动查找和解释数据。

最后，BVA希望在可持续性方面帮助客户，这也包括在其风险管理产品中。

BVA将自己描述为一个基于合同的供应商管理工具，用于合规执行政策驱动的供应商操作。从长远来看，它希望继续其集中化过程，并充当供应商管理人员处理所有类型的第三方管理过程的中心。对于大多数独立供应商来说，在供应商核心关注之外的领域的深度通常很弱。然而，BVA提供了令人印象深刻的CLM和风险管理组件，以补充其核心的SXM重点，尽管它仍有很大的改进空间，但它作为集中式供应商管理平台的愿景是可以理解的。

本供应商分析还探讨了BVA背后的概念;BVA提供的平台、应用和配套服务;验证客户参考分析;BVA的竞争对手名单;技术选择建议;以及主要分析结论。

以下是BVA重要的原因:

• 〇进入市场BVA提供供应商管理、合同管理、风险管理、绩效管理、关系管理、合规管理、创新管理和可持续性/ESG管理模块。
• 给客户- - - - - -BVA的客户在金融、汽车、公共部门和更多行业工作。他们主要在英国和北欧工作，但BVA计划在2022年将业务扩展到美国。客户享受BVA的用户界面，模块的广度和与自身长期增长目标的战略结盟。
• 〇对潜在买家BVA提供两种规模:一个模块，另一个供应商集团。客户可以无限增加用户，并给予多达5tb的数据存储。

《今日消费事件》开始了一个专业系列，旨在阐明数字采购转型中经常被忽视的部分——即制定和执行实际转型战略本身所需的服务！

我们的“采购服务市场概况报告和目录”系列将介绍六个行业类别的34家供应商。花问题分析师给出了本研究的理论基础万博体育下载app帮助“全球2000人做出更全面的解决方案决策，这些决策越来越多地纳入了一系列不同的战略、运营、技术和业务流程外包合作伙伴。”

但首先让我们考虑目前的采购状况。

大多数采购组织都在努力提高利益相关者的一致性和业务影响。他们试图从低价值的活动中解脱出来，以扩大他们的消费/供应服务组合，并从供应生态系统中获取更多的价值，在这个生态系统中，几乎所有东西都可以作为服务(即“XaaS”)。

这是一个好消息，因为采购需要帮助转变其多样化的“服务组合”，这只是它所做的所有事情，以减少支出，提高供应商价值，影响创新和顶线增长，提高供应链弹性，展示环境/社会领导力，以及其他目标。

然而，买方必须以一种整体的心态，一种有纪律的方法，以及对不同服务策略和服务提供者类型所涉及的权衡的理解来进入采购服务市场。

在这份聚焦于端到端采购服务市场而不仅仅是业务流程外包(BPO)市场或采购咨询市场的初步报告中，我们将重点关注采购本身作为业务的服务提供商，然后再将镜头转向供应市场中的供应商。

供应市场的动态不仅是由传统服务提供商细分市场驱动的，而且还受到数字化对这些细分市场和服务提供商的颠覆性影响，因此它们可以更容易地直接或通过合作进入其他细分市场。

采购服务市场正在演变为一个生态系统，如果买家知道要寻找什么，就可以收获价值。因此，在本系列文章中，我们分析了市场上近三十多家具有代表性的采购服务提供商，以了解他们是谁，他们提供的价值以及他们在二十多家i个人能力。我们还调查他们如何进入这些不断发展的服务领域的市场，以及不断发展的数字能力如何帮助他们在传统价值流之外增加新的价值流。

在我们为本研究创建的提供者目录中，可以看到最初34个提供者的一些背景。万博体育下载app当我们讨论提供商所服务的各个细分市场时，我们将在目录中添加详细的提供商概要。

以下是六个供应商类别，并对集团的价值主张进行了说明：

• Source-to-pay技术专家-这些专门建立的咨询将帮助快速和有效地实施和优化领先的S2P应用程序和套件-以及一些其他工具。
• 全球咨询公司-这些公司，包括五大律所，在全球范围内拥有覆盖范围广泛的服务，甚至超越S2P。
• 战略咨询公司-毫无疑问，买方组织的最高管理层正在使用这些公司之一，而且大多数这些咨询公司正在发展令人生畏的能力。
• 区域公司-利用这些顾问来了解当地情况、文化契合度和专业化(甚至可能更低的费率)。
• 全球业务流程外包——客户实现大规模数字化转型和全球运营的一站式采购。
• MSP-这些公司占据了市场的“长尾”，并根据类别、流程、资源、利益、商业模式等提供利基服务。

现在，让我们更深入地了解采购向业务涉众交付的服务，采购面临的挑战，以及如何与我们正在分析的服务提供商类型进行接触目录．

Tipalti和Medius是目前炙手可热的AP自动化供应商。

公司在Covid Pandemaseme期间对自动化和简化账款和付款流程进行了自动化和简化的兴趣，加速了。这使得投资者关注与这些流程相关的B2B领域，特别是款项，并将其资金放在该部门的成长球员身后。AP自动化供应商在过去几年中提高了市场扩张和发展的相当金额，少迹象放缓。

鉴于Tipalti和Medius在美联社自动化和支付处理方面的价值主张，它们一直是投资者和客户感兴趣的受益者。Tipalti通过风险投资的方式筹集了1.5亿美元，估值为20亿美元，而Medius作为马林股权合伙人的投资组合公司不断发展壮大，包括2019年与Wax Digital的合并，使Medius进入了来源付费类别。

但除了资金支持和动力外，这两个AP自动化供应商的区别是什么？采购和财务组织如何确定哪家供应商最适合其独特的业务需求？

在这个开销问题PRO/SolutionMap内部分析中，我们将使用供应商在SolutionMap中的参与度来比较Medius和Tipalti。SolutionMap是我们严格的排名系统，它对数百种技术能力进行评分，并评估70多家供应商的客户反馈。我们还将增加对它们差异的分析，以便任何公司评估它们的短期名单可以做出明智的决定。

加入我们的2021年春季数据更新，了解未经过滤的SolutionMap分析。

没有一个PRO或SolutionMap内部成员？点击查看更多信息。

《消费事务》的专栏文章分享了每年秋季和春季的SolutionMap更新的见解。订阅我们的PRO分析师内容和SolutionMap内幕内容的用户可以阅读标题栏，其中提供了两个解决方案的SolutionMap基准数据的比较削减。对于每一个专栏，我们都提供了与基准的比较，供应商在几十个功能需求上的比较评分，以及我们的分析师对每个解决方案在竞争中如何保持的评价。

354manbetx 为您带来采购技术领域最深入、最广泛的供应商分析报道，这篇每月的文章将概述为什么9月份所报道的供应商和问题是重要的。

每个月，我们的分析团队都会提供特定供应商的概况和概述。使用我们的333manbetx 从75个解决方案的基准数据中，我们也会在我们的一对一专栏中对供应商进行比较分析，或者我们会在一篇“是什么让它伟大”的文章中突出某个供应商与SolutionMap的平均得分。此外，我们的分析报道还探讨了该行业最新的思想领导主题。

在今年9月的综述中，我们回顾了我们对8家供应商(Finexio, Pixid, GreenLight, Archlet, SpendHQ, Symfact, MineralTree, AvidXchange)的报道，并讨论了我们对如何推动供应商主导的创新的最新见解。

组织越来越多地采用三重底线(TBL)框架，从社会、环境和财务互动中创造更广泛的业务价值——部分原因是外部压力要求这样做，部分原因是考虑更大的利益对业务意识构成沉重负担的时机已经到来。

与此并列的是，虽然三部分TBL承诺利润、人和地球的出现，但它是在产品生命周期缩短、供应链延长、复杂性和波动性增加的时候出现的。解决这一困境的办法在于数字创新。

对于企业，特别是制造商，特别是以速度创新的必要性并没有更大。随着商业世界的逐步来解决这种需求，它认识到，最好的创新来源不是从自己的四墙内完全不完全，而是来自最有价值的外部来源 - 它的供应商。为了从这种合作中受益，组织需要管理供应商关系的需要迅速增加。我们正在看到供应商创新的实例，支持多种战略优先事项，以超越公司的核心产品开发。要利润这些努力，供应商创新模式和潜在的供应商管理能力是必不可少的，因此优先事项对齐和支持。

在最近与Oracle合作撰写的一份白皮书中，我们深入探讨了这个模型和所需的管理能力，“让供应商创新实现制造商三重底线”我们的首席研究官皮埃尔·米万博体育下载app切尔本文简要摘录了重点内容，并提供了一个框架，以帮助理解如何从事务性供应商关系过渡到实现SRM涅槃。

但是，SpendHQ在支出分析中真正脱颖而出并帮助“设置标准”的地方在哪里？为什么这对采购和财务组织很重要？我们对单个解决方案功能的SolutionMap评分可以帮助解决这些问题。让我们从支出分析的状态开始。

在2021年德勤全球首席采购官调查中，很难忽视这一关键信息：分析是采购中最令人兴奋和最具影响力的数字领域。

这是因为，消费分析可以为一个普通的组织提供的洞察力不仅具有启发性，而且具有授权性。通过可见性，组织最终知道它从谁那里购买了什么，以什么价格购买了什么，通过增强和丰富的数据，市场报价多少，社区支出多少，甚至平均组织中应该预期有多少差异。随着更丰富和增强，供应商的稳定性和风险有多大，无论任何产品或服务是否来自风险地区，有多少支出可能违反组织政策、行业标准或法规。

但是，如果没有深入的分析和洞察力，一个组织几乎不知道它在支付什么，通常不知道支付是否与发票或发票是否与POs匹配，当然也不了解整个供应商的情况或支付之间的差异。因此，一个好的、现代的消费分析不仅丰富和提高，而且令人振奋。

这就是SpendHQ发挥作用的地方，也是为什么需要厂商喜欢它的原因。现在，让我们更深入地研究SpendHQ产品的SolutionMap结果。

“什么使它伟大”是一个经常性的专栏，为SolutionMap Insider content and PRO analysis的订阅者分享我们SolutionMap更新中的见解。基于我们严格的评估流程和客户参考评论，每个简介都提供了有关提供商的快速事实，描述了它的优势，提供了关于它在哪些方面优于SolutionMap benchm的硬数据方舟，并得出一个清单，为理想的客户场景，其中采购，金融和供应链组织应该考虑它。

AvidXchange的IPO分析将着眼于AP自动化/支付供应商最近的IPO提起的s - 1文件该文件披露了大量信息，表明该公司有意通过首次公开募股(ipo)成为一家上市公司。虽然我们可能会开玩笑说IPO太过时了，但对于那些可以选择IPO或SPAC的公司来说，IPO通常仍是首选路线。如果你能让高盛(Goldman Sachs)和摩根大通(JP Morgan)像AvidXchange一样担任联合账簿管理人(即首席银行家)，那么IPO交易还有什么理由不受欢迎呢?

对于那些已经存在在B2B企业融资科技行业一段时间,让高盛和摩根大通(JP Morgan)在一起是一个巨大的羽毛帽,让这样一个列表中的额外的银行家(除了两个大国)支持事务也是相当的成就,鉴于目前许多企业在利润丰厚的并购活动中赚了大钱，而且产能严重受限。

但是为什么人们对AvidXchange如此感兴趣呢?

这篇文章概述了S-1文件中的一些要点，以及我们对数字和陈述的解释。

但它首先提供AvidXchange的背景，包括基于我们的竞争对手的供应商的优势和劣势的高级总结AP自动化解决方案地图基准-无论是在AP自动化和B2B支付市场的中小企业端(如Bill.com, MineralTree等)，还是在核心的中高端市场(如Medius, Tipalti等)，这个市场并不是提供商关注的重点。我们还包括更新的SWOT分析。

如果您是AvidXchange的新手，您可能还希望从这里开始了解有关此AP和付款amalgam在更广泛的金融和采购技术市场中所处位置的所有详细信息：

• AvidXchange:供应商分析(第1部分)-概述和解决方案的优缺点(职业)
• AvidXchange:供应商分析(第二部分)- SWOT，竞争对手和市场概况，技术选择技巧(职业)
• AvidXchange:供应商分析(第3部分)-深入的解决方案概述(职业)

本《支出事项专业供应商分析》概述了Finexio及其数字化应付款的综合方法。

当谈到B2B支付技术供应商时，主要的竞争要么是现有方式的惰性，要么是中、大市场银行。银行与更高的回扣支出、信用和关系(钱包份额)竞争，但通常缺乏报告、对账能力、客户服务、api、前端技术、支付文件支出分析、无法集成到客户ERP等。

广泛的B2B fintech解决方案试图与其能力、客户服务、技术、集成经验等进行竞争。至少70个源到付平台已经增加了某种形式的支付能力或处于规划阶段。

如果你没有货币兑换商或银行执照，你必须与许多公司合作，共同解决银行卡、ACH、支票打印、跨境、虚拟卡等问题。除此之外，一些公司还加入了某种形式的嵌入式金融，或者至少是提前支付金融。

大多数金融科技公司都在寻找银行的交叉销售潜力，发现银行虽然拥有客户，但销售却很差。

Finexio正试图帮助企业找到一个完整的支付解决方案，而银行则必须拼凑解决方案。

以下是Finexio重要的原因:

• 为平台-公司为AP自动化玩家提供白标签解决方案，为他们的客户提供完整的支付解决方案。Finexio为全球最大的15个应付账款和采购软件平台中的3个提供B2B支付基础设施。平台包括S2P供应商、AP自动化供应商、ERP集成商和定制应用程序开发者。
• 为公司- Finexio的战略是根据客户的需求提供多种支付选择——从电子支票到v-card到供应链金融。在这里，他们与银行竞争，银行必须混合和匹配解决方案，但通常缺乏技术和客户服务。Finexio的重点是1亿至10亿美元的营收。
• 对会计师事务所如果需要一个完整的支付解决方案作为他们为公司提供服务的一部分，会计师事务所可以用他们的标志和配色方案在他们的门户网站上进行白标签，并向客户有效地推出交钥匙支付服务。

本供应商分析还探讨了Finexio背后的概念及其提供的平台、应用程序和支持服务。它还提供合作伙伴的信息，Finexio竞争对手的背景，以及解决方案的技术选择清单。

合同生命周期管理（CLM）仍然是一个热门领域。随着市场竞争的加剧，供应商开始进一步利用相对优势来建立更多的竞争优势。

Symfact是一家成立于2002年的CLM供应商，它将其合同管理解决方案定位于特定的业务案例——治理、风险管理和合规(GRC)。这家总部位于瑞士、在美国芝加哥设有办事处的供应商提供了一个经过良好测试的CLM解决方案，该解决方案还链接到其他与grc相关的应用程序(例如，法人实体管理、第三方风险管理)。这当然也适用于采购，因为供应商也是第三方，需要管理许多风险，这使Symfact成为买方CLM的一个有趣的潜在合作伙伴，超越其法律/GRC根源。

Symfact特别吸引人的不仅仅是它的CLM软件。在我们的CLM供应商的SolutionMap排名，它的客户对其周围的服务给予了很高的评价，包括由其底层XML引擎提供的灵活配置，专门为用户培训，以及支持法规遵循和合同管理专业知识的实现。

但是Symfact在哪些方面更突出，并有助于在CLM中“树立标杆”，为什么这对采购组织来说很重要?

SolutionMap现在包含了采购技术领域的70多个产品的功能和客户满意度基准。让我们深入研究SolutionMap基准，根据客户评分找出Symfact的优势所在。

“是什么让它变得伟大”是一个经常性列，它与SolutionMap更新的洞察力分享到SolutionMap Insider内容和Pro分析。基于我们严格的评估过程和客户参考审核，每列在提供商上提供快速事实，描述它擅长的位置，提供硬数据，在其中击败SoluotMap基准并结束时，该清单是用于理想的客户情景，其中包括采购，财务和供应链组织应考虑一下。

本花费事项PRO Pixid VMS供应商分析将提供公司背景，详细的解决方案概述，市场/竞争对手分析，技术选择提示和分析师总结，强项/弱点部分。

随着工作的未来，VMS格局正在迅速变化。如今，组织寻找不同类型的临时员工的方式，需要VMS供应商比过去更有针对性的方法．尽管对临时和专业人员的增加以及SOW技术解决方案的普遍需求仍然存在，但越来越多的组织现在正在将目光投向那些传统领域之外。企业组织越来越感兴趣的领域包括如何将独立承包商、零工工人、学生工人、外包工人和更多轻工业工人纳入VMS解决方案。许多VMS供应商一直在适应这些不断变化的客户需求，并提供新的解决方案。

Pixid VMS由法国艺珂、法国人力资源公司和Randstad（Vediorbis）共同创建2004年在法国。该公司的主要目标是获取和数字化员工合同。但从那时起，VMS供应商切断了与上述三大员工组织的所有联系，并超越了以往更为传统的运营员工技术解决方案的界限。自2015年10月以来，投资基金Keensight Capitalal持有该公司的多数股权，并促成了ATS、VMS和HR技术领域的多次并购。

Pixid的国际目标已超越法国，其VMS解决方案已在欧洲站稳脚跟。Pixid的VMS解决方案已经出现了一个国际版本——提供跨国界、多语言和多货币的功能，以及更快的设置时间。这些发展增加了要求迅速执行的非复杂征聘项目的吸引力。扩展的采购、匹配功能和BI报告功能也被添加到解决方案的组合中，为中端市场提供了更多功能的VMS解决方案。

Pixid之所以重要，原因如下:

• 市场:Pixid能够提供VMS解决方案，在法国和欧洲具有强大的影响力。该公司一直活跃于并购市场，与欧洲VMS和ATS供应商建立了强有力的合作关系。它正在努力实现基于云的全面人才获取解决方案，通过与Pixid的技术合作伙伴集成，可以集中管理永久员工和临时员工。尽管Pixid的客户群现在主要集中在欧洲，但它越来越关注国际市场，最近在美国和加拿大实施了试点，以期扩大其跨大西洋业务。
• 顾客：特别是那些寻找快速部署的偶然人员配置解决方案的人，将找到一个值得在PixID探索的合作伙伴。PIXID的供应商管理解决方案的主要客户是使用PixID的VMS技术为其企业最终客户提供服务的人员配置代理和MSP（主供应商，中性供应商和混合器）。对于法国公司，与国际版本不同，可以直接向法国市场提供针对法国市场的特定VMS解决方案，与国际版本不同。
• 愿你:如果您的组织需要管理和控制的解决方案（国际）的队伍劳动力的总费用，本文详细介绍了PixID的平台对您的组织意味着什么。

本花费问题PRO供应商分析提供了自由职业者管理系统GreenLight及其人工智能驱动的工人分类、入职和管理(EOR/AOR)解决方案的概述，其中还包括合规和合同管理。作为一个“以人为本的技术平台”，它只需要几分钟的时间就可以数字化地使用和处理所有文件，同时向利益相关者提供关键任务的劳动力分析。

确定一个工人是独立承包商还是W-2工人或雇员可能会很复杂，如果发生错误分类，会产生重大的财务影响。在美国，美国国税局会考虑习惯法因素(行为、财务和关系类型)来确定分类，该机构在其网站上写道:“没有‘魔法’或固定数量的因素可以‘让’一名员工成为雇员或独立承包商。”

在GreenLight中，没有魔法，但有人工智能。其平台提供了一个自动化系统，可以快速分类零工工人，同时满足每个独特客户的需求。采用api优先策略，GreenLight专注于积极的用户体验、速度、可见性和易于集成，提供保护和补偿选项，同时消除了确定分类的复杂性。值得注意的是，GreenLight还充当了这些公司合同工的雇主或代理。

本供应商分析还探讨了绿灯背后的概念；供应商提供的平台、应用程序和支持服务；经验证的客户参考分析；看看GreenLight的竞争对手；以及一份具有优势/劣势的分析师总结。