作者档案:Nikhil白肢野牛

本花费问题PRO供应商分析提供了布鲁克林供应商保证(BVA)及其供应商管理解决方案的概述，该方案在合同管理方面具有优势。BVA的路线图计划是成为供应商管理人员的标准供应链弹性/合规解决方案。

作为供应商管理(SXM)的解决方案，同时也提供了相当大的合同管理深度，总部位于伦敦的BVA寻求为其客户解决几个常见问题。例如，它希望解决围绕向审计师(无论是内部还是外部)提供强有力供应商治理证据的共同需求的挫败感。

与许多其他技术供应商一样，BVA也专注于集中化。它的目标是允许供应商经理在一个平台上访问合同、分析和供应商数据。

从合同的角度来看，BVA希望帮助客户在合同结束日期和义务之前，同时充分理解合同所包含的内容(例如，客户的供应商管理政策在给定的合同中有多大程度的体现?)

它的风险管理能力利用了它的分析——因为BVA还想收集供应商的绩效数据，自动建立记分卡，分析调查数据和衡量新项目的ROI，这样用户就不必手动搜索和解释数据。

最后，BVA希望帮助客户实现可持续性，这也包括在其风险管理产品中。

BVA将自己描述为一个基于合同的供应商管理工具，用于合规执行政策驱动的供应商操作。从长远来看，它希望继续其集中化过程，并充当供应商管理人员处理所有类型的第三方管理过程的中心。对于大多数独立供应商来说，在供应商核心关注之外的领域的深度通常很弱。然而，BVA提供了令人印象深刻的CLM和风险管理组件，以补充其核心的SXM重点，尽管它仍有很大的改进空间，但它作为集中式供应商管理平台的愿景是可以理解的。

本供应商分析还探讨了BVA背后的概念;BVA提供的平台、应用和配套服务;验证客户参考分析;BVA的竞争对手名单;技术选择建议;以及主要分析结论。

以下是BVA重要的原因：

• 〇进入市场BVA提供供应商管理、合同管理、风险管理、绩效管理、关系管理、合规管理、创新管理和可持续性/ESG管理模块。
• 给客户- - - - - -BVA的客户在金融、汽车、公共部门和更多行业工作。他们主要在英国和北欧工作，但BVA计划在2022年将业务扩展到美国。客户享受BVA的用户界面，模块的广度和与自身长期增长目标的战略结盟。
• 〇对潜在买家BVA提供两种规模:一个模块，另一个供应商集团。客户可以无限增加用户，并给予多达5tb的数据存储。
更多的

这篇“开支问题”专栏文章将关注由环境和社会治理专家提供的解决方案所提供的ESG特性。这个帖子是我们的一部分系列的ESG技术以及企业如何衡量其在整个业务流程中对可持续性努力的日益关注。今天，我们将详细介绍五个ESG解决方案——rheapply, Greenstone， &Wider, Givewith Procurement和Kountable。

该系列文章中的四篇专业文章最近重点介绍了source-to-pay套件提供者，供应商管理供应商，风险管理供应商,供应链可见性供应商。

ESG专家是ESG数据收集和指标改进的直接推动者，而不是将ESG数据集成为次要利益的流程中心。客户请ESG专家在专家可以提供专业知识的领域提供具体帮助。除了特定的项目外，客户还可以获得成本节约或效率提高的好处。

这些专家不仅以“做好事”为卖点，还以做好事为卖点。最后，专家处于有利地位，能够提供与可持续发展项目相关的声誉提升。它们促进与多个利益相关者的互动，为供应链改进和ESG报告目标创造机会。

ESG专家面临的挑战与任何领域的专家相似。具体来说，狭隘的专业化意味着一个组织必须对一个问题应用一种解决方案。一方面，这可以证明是有效的；另一方面，它创造了系统扩散和大量投资，以解决采购小组可能需要解决的广泛ESG问题。

此外，ESG专家往往是较年轻的初创企业，因此需要与客户进行合作，领导路线图开发，产生长期价值等。他们对ESG的关注是高尚的，但许多公司正在将自己的价值主张扩展到核心客户群体之外。潜在客户在考虑与专家合作时必须了解这一点，特别是如果专家之前在潜在客户的行业没有经验。

让我们来看看ESG专家类别中的五家供应商。

这篇文章将重点介绍供应链可见性解决方案（SCV）中提供的ESG功能。这个职位是我们工作的一部分系列的ESG技术以及企业如何衡量其在整个业务流程中对可持续性努力的日益关注。今天，我们将详细介绍五个SCV解决方案:Circulor, SupplyShift, Transparency-One, FRDM和Wholechain。

该系列的三篇PRO文章最近聚焦于ESG能力source-to-pay套件提供者，供应商管理供应商,风险管理供应商．

供应链可见性和可追溯性供应商专注于绘制扩展的供应链(即超越一级和二级)。客户与供应链可见性专家合作，作为更大的供应链绘制和降低风险工作的一部分。通常，此类项目是由监管要求驱动的——冲突矿产、人口贩运和碳排放跟踪是三个反复出现的例子。

随着时间的推移，客户将开始使用这些解决方案，不仅可以识别ESG风险，还可以协调更大的改进工作。例如，一旦原始设备制造商对从矿山到最终组装的碳排放有了更清晰的了解，制造商就开始评估在哪里可以进行更改，如何开发供应商来改进，等等。

这个团队面临的挑战围绕着数据收集和与供应商的使用。首先，供应商能够在多大程度上支持供应链的端到端可见性取决于垂直和公开可用的数据。许多供应商表示，他们的平台与行业无关，但实际上，他们可能已经建立了一个网络或内部专业知识，从零售的角度来看，他们青睐钴跟踪等特定材料，或青睐纺织等特定行业。

虽然理论上可以构建必要的基础设施或知识，但对于非核心行业，这样做可能需要试点客户的额外工作。一个相关的问题是依赖这些供应商提供的第三方数据来丰富他们的供应链地图。虽然一些供应商是主要的数据收集者(例如，SupplyShift)，但其他供应商依赖外部数据或公共数据(例如，FRDM, Resilinc)来进行风险映射工作。最后，SCV供应商为纠正措施和供应商开发提供不同的但通常是最小的支持。它们提供了强大的数据基础，但缺乏供应商管理能力。

我们来看看其中五个供应商。

这个消费问题PRO的帖子是我们的一部分系列的ESG技术以及衡量公司在其所有业务流程中日益重视可持续性努力的必要性。这个系列最近聚焦于ESG &来源付费套件提供商和ESG和供应商管理供应商．如今，ESG系列聚焦于IntegrityNext、riskmethods、Robobai、GoSupply和Resilinc等风险管理提供商。

ESG覆盖的风险管理解决方案与更一般的风险监控提供商密切相关。这些解决方案将供应商提交的数据与外部/第三方数据(例如，政府机构列表、新闻/社交媒体的语义监控)结合起来，以评估供应商的风险，或在某些情况下，评估更广泛的供应链。

客户希望，如果供应商有合规失败或不良事件，可能影响供应，这样的风险管理解决方案将立即提醒他们。同样，客户希望这些解决方案能够作为他们供应商基本知识的设定者。例如，如果供应商与ESG目标不一致，例如未能提交碳减排行动计划，那么这些解决方案将通知用户未提交计划，并将促进补救。

由于它们的核心监测重点，许多风险管理解决方案在覆盖范围上面临挑战。虽然风险管理提供商很好地覆盖了一些ESG领域，但没有一家公司全面覆盖所有领域，总是有专家对某些ESG领域“更深入”。仅依赖供应商提交的数据和第三方提供了基线覆盖，而不是深入的ESG行动。

另一个关键缺陷，也见于来源付费(S2P)和供应商管理(SXM)的供应商，是这些解决方案依赖于一级供应商识别二级供应商(等等)来获得多层可见性。有趣的是，供应链可见性专家擅长应对这一挑战，但风险监控能力较弱。然而，根据路线图披露，我们看到有迹象表明，风险管理提供商正越来越多地致力于创造网络效应或激励低层次供应商产生n层可见性，这应该会在未来缓解这一弱点。

让我们看看五个风险供应商及其ESG能力。

这篇“支出问题PRO”文章概述了现代奴隶制，因为它涉及社会问题和供应链，包括当前的政府行动和监控方法。它是我们持续的环境、社会和治理系列，关注围绕环境、社会和治理主题的技术和问题。

自动化可能是制造业和技术的主流叙事，但现实是，世界上许多商品都是由人手制造和交付的。随着供应链日益全球化和复杂化，如今的采购组织对其采购的产品和材料的实际生产方式的了解也越来越少。

更复杂的是，供应链中的劳工问题远非透明。尽管有审计程序和严格的供应商行为准则等善意的努力，但导致现代奴隶制形式的条件是众多的，而构成现代奴隶制的具体定义本身是模糊的。作为回应，各国政府已经开始密切关注这些问题，建立专门推动供应链变革的监管结构。

这种趋势，除了围绕品牌和盈利的因素外，使采购部门意识到并参与识别、消除和防止延伸的供应链中的现代奴役更为重要。

为了帮助这一努力，这篇文章还提供了成熟的技术供应商的细分市场，以及具体的供应商考虑管理人权问题的简短概况。

这个消费问题PRO的帖子是我们的一部分系列的ESG技术以及衡量公司在其所有业务流程中日益重视可持续性努力的努力。我们最近专注于S2P套件提供商，今天我们将重点介绍供应商管理专家Kodiak评级、流量状态、Tealbook、Avetta、EcoVadis和SupplHi。

供应商管理或“SXM”与许多面向供应商的活动的专门软件有关。“SXM”中的“X”是指其子市场，包括供应商发现管理、供应商信息管理、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商质量管理和供应商风险管理。

客户寻求独立的供应商管理解决方案，要么是因为S2P套件缺少他们所需要的专业知识/功能，要么是因为他们采用了“最佳品种”的方法来扩展他们的ERP生态系统。此外，供应商管理解决方案倾向于吸引那些正在改进或已经处于这一能力的中等成熟度水平的客户。SXM解决方案使组织能够超越基本的应付款信息收集，管理专门数据(包括ESG标准)，并主动开发供应商能力。

因为他们倾向于专注于特定的子领域或问题(例如，多样性项目改进)，所以SXM提供商倾向于很好地解决一组ESG领域，但对其核心焦点以外的其他领域的覆盖很薄。客户通常不会将SXM供应商视为解决可持续性问题的“一站式”解决方案，而是期望他们在诸如风险识别或预防等关键问题上提供ROI，而可持续性则是次要的“有价值”。总体而言，与S2P套件相比，SXM解决方案在ESG方法中不那么一般化，但它们不应该被视为解决ESG需求的全面或领导者。

相反,这些球员往往集中于一个或几个领域里,和他们的差距专长,他们经常与环境、社会和治理领域的专家或集成风险管理提供所需的数据(EcoVadis是例外,因为它既是数据生成器和一个新兴专业供应商关系管理)。

作为一个整体，来源支付套件解决方案作为所有采购相关活动的公共“中心”。

这些S2P套件对于ESG政策的成功尤其重要，因为这些解决方案具有广泛的能力，包括供应商简介、供应商网络、KPI跟踪/基准、采购优化、物料清单管理和第三方数据集成的API框架等。manbet万博app

ESG要求可以重叠上述每个组件。在实践中，S2P套件处理可持续性问题的方式与其他类型的风险很相似。供应商配置文件可以扩展到跟踪数据(如可持续性评分)，第三方评级可以集成到性能跟踪中，但这通常是作为一项服务完成的，要求客户根据其独特的ESG要求配置配置文件、kpi和第三方数据源。

S2P套件的ESG挑战来自于它们作为流程中心的定位。首先，S2P套件很少收集ESG区域的主要数据。相反，它们与第三方整合，后者对相关风险进行反应性监测。挑战在于套件本身并不控制数据。第二，S2P套件的范围包括内部利益相关者和一级供应商。套件很少(如果有的话)启用多层可见性，甚至包括第2层或第3层供应商的场景也只有在第1层供应商的邀请下才能发生。因为理解完整的ESG绩效图需要对供应链有深入的了解，这一领域的套件差距使得组织依赖其他专家来解决这一挑战。

为了帮助订阅者了解S2P套件在解决可持续性和ESG要求方面的相对优势和弱点，本文如下354manbetx 文章考察了五大供应商——Coupa、GEP、Ivalua、Jaggaer和SAP Ariba——并评估了各自的ESG数据源和集成;目前的承保范围;以及解决ESG领域(如人权、现代奴隶制)的具体能力。

在这里阅读我们的整个ESG系列。

本花费问题PRO供应商分析提供了Raindrop及其从来源到合同的解决方案的概述，用于支出计划、采购、供应商管理、合同管理和应付账款管理。Raindrop的路线图计划是成为一个来源付费提供商。

采购功能的持续数字化已经改变了来源支付解决方案自身的定位。现在，不仅仅是应用程序供应商和流程自动化供应商，S2P供应商不仅是以技术供应商的身份进入企业，而且还是采购转型的代理人。然而，随着这种变化，越来越复杂和更长的采用过程，特别是对于更多的异构终端用户。

Raindrop正试图通过构建一个简单可靠的付费来源解决方案来消除这种复杂性。如今，该解决方案的范围主要集中在上游采购，以合同能力和新兴的应付账款流程支持上，Raindrop的创始人希望将该解决方案确立为一种易于使用且有效的支付来源选项，如果客户愿意，该解决方案具有更大的深度。凭借颠覆性的定价模式（包括可从其网站下载的免费版本），Raindrople的易采用性以及简单性和实用性的结合，使其成为一家与众不同的新兴供应商。

本供应商分析还探讨了Raindrop背后的概念;Raindrop提供的平台、应用和配套服务;验证客户参考分析;Raindrop的竞争对手名单;技术选择建议;以及主要分析结论。

以下是雨滴的重要性:

• 〇进入市场Raindrop为支出计划、供应商管理、采购管理、合同管理和订单到应付款管理提供SaaS解决方案，但具有颠覆性的业务模式。
• 给客户- - - - - -Raindrop的客户在零售、医疗保健、高科技和制造业工作。他们在美国、英国、中东、中国和澳大利亚工作。他们喜欢Raindrop的用户界面、易于集成、易于使用和灵活的计划。
• 〇对潜在买家《雨滴》的独特之处在于它的试验期。客户在购买之前可以选择试用该软件。Raindrop还提供了一个免费版本的软件，这在支出管理领域是不寻常的，从长远来看，这可能会给新供应商带来好处。