SRM：利用供应商创新解锁多个价值来源(职业)

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组织越来越多地采用三重底线（TBL）框架，从社会、环境和金融互动中创造更广泛的商业价值——部分原因是外部压力需要它，部分原因是考虑更大的利益对商业意识的影响的时候到了。

并列的是，当TBL对利润、人类和地球的三部分承诺出现时，产品生命周期正在缩短，供应链正在延长，因此增加了复杂性和波动性。解决这种困境的方法在于数字创新。

对于企业，特别是制造商来说，以更快的速度进行创新的必要性并没有更大。随着商业世界逐渐适应这一需求，它认识到，最好的创新来源不完全来自其自身的四面墙，而是来自最有价值的外部来源——其供应商。为了充分受益于这种合作关系，组织管理供应商关系的重要性正在迅速增加。我们看到了供应商创新的实例，这些创新支持多个战略重点，远远超出了公司的核心产品开发。为了利用这些努力，供应商创新模型和潜在的供应商管理能力至关重要，以便协调和支持优先级。

我们在与Oracle合作编写的最新白皮书中深入探讨了此模型和所需的管理能力，“让供应商创新实现制造商三重底线”我们的首席研究官皮埃尔·米万博体育下载app切尔本文简要摘录了重点内容，并提供了一个框架，以帮助理解如何从事务性供应商关系过渡到实现SRM涅槃。