为了避免紧张的供应商关系，增加RFX到合同的周转时间，并修复错误的过程和竖井，涉众和其他团队成员可以从成熟、智能的RFX和合同工具中获得帮助。这些工具有助于克服固有的过程挑战。
使用智能RFP工具，您可以创建RFP模板并邀请供应商提交提案。从一个集中的rfp数据库中，你可以列出供应商的候选名单，评估他们的答复，并授予他们合同——所有这一切只需点击几下鼠标。
需求为王，但除非品类经理拥有先进的工具，将需求转化为精简的采购和合同流程，否则品类管理策略将会失败。
从2020年开始，我们看到了组织弹性的重要性，无论是运营上还是战略上。这种弹性的核心在于供应商/买家关系和合作。因此，2020年还强调了在这方面需要灵活、速度和灵活性。这就是为什么供应商合作计划对企业、供应链和采购领导者变得如此重要的原因之一。供应商协作方法不同于传统的供应商管理，因为对于所有相关方来说，目标是相同的，每个人都理解自己在生态系统中作为该目的的促进者的角色，无论是可持续性、创新还是业务连续性。我们与Vizibl交谈以获得更深入的了解。
在许多大型企业中，采购和应付账款仍然是分开工作的。事实上，我们可以问，他们真的会“交谈”彼此吗?这也适用于其他业务部门。为什么涉及采购、供应商、合同和风险管理的所有事情不应该超越采购，进入其他业务领域呢?传统上，我们在一个非常封闭的商店工作，但它不一定是这样的。当然，如果不是孤立运作，整个组织都会受益。
支出管理专家Medius的产品营销副总裁香农•克瑞普斯表示:“采购部门太专注于制定和获得正确的价格，很容易忘记财务、法律或其他部门。但我们真的应该考虑围绕采购和购买的整个过程。不仅仅是美联社，重要的是所有运营部门都要相互沟通。”
请阅读她是如何认为采购可以让企业更多地参与进来的。
在经历了至少6个月的业务和供应链中断后，许多公司都在想，未来6个月他们会在哪里。这个问题的答案部分取决于我们支付基础设施的效率。
为了保持业务连续性，我们必须能够相信我们的支付系统能够保持稳健和实时高效工作，以便采购公司、其供应商和客户能够继续转移资金，以换取商品和服务，而不受市场经济波动的影响。虽然供应链将在不同的时间(取决于地理位置)从危机中恢复，但我们的支付系统必须保持稳定，才能帮助企业度过混乱时期。因此，企业和它们所依赖的P2P解决方案应该考虑将支付元素置于其战略议程的核心。
冠状病毒危机重塑了商界对远程工作的看法。“在家工作”是可以完成的，但它需要更好地工作——特别是因为疫情继续削弱有助于业务增长的互动类型:国际旅行、与新客户面对面的会议、访问现有供应商或将供应链转移到一个新的国家。
随着边境关闭，预计秋季和冬季将有更多的感染和封锁，春季起作用的应急计划需要得到更有力的数字转型计划的支持，增加电子拍卖和供应商关系管理(SRM)等功能。
除了应对2019冠状病毒病的破坏外，还需要更好的数字互动，以应对危机爆发前正在重塑全球供应链的各种力量。
ISS是一家领先的全球工作场所经验和设施管理公司，为各组织提供他们可能需要的每一个设施解决方案，以支持他们自己的核心活动。能够为客户提供这种全面设施管理(TFM)服务的关键是“敏捷性”。
无论客户需求有多小，快速响应的能力都能让服务提供商在今天的市场中脱颖而出，而那些想要成为客户选择的公司必须能够做到这一点。对于采购团队来说，这需要在他们购买的所有产品中寻找优秀的产品。
对于一个多方面的FM外包组织来说，所涉及的采购规模是巨大的。如果一家公司有100年的声誉，提供优质服务，并通过战略性收购提供广泛的服务，那么标准化和合规是至关重要的。从历史上看，给采购带来许多挑战的领域之一是尾部支出。临时支出可能不被察觉，不受控制，并变得特立独行。如果一个采购功能想要完全可见，那么它也必须控制尾部。以下是国际空间站是如何做到这一点的。