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冠状病毒危机重塑了商界对远程工作的看法。“在家工作”是可以完成的，但它需要更好地工作——特别是因为疫情继续削弱有助于业务增长的互动类型:国际旅行、与新客户面对面的会议、访问现有供应商或将供应链转移到一个新的国家。
随着边境关闭，预计秋季和冬季将有更多的感染和封锁，春季起作用的应急计划需要得到更有力的数字转型计划的支持，增加电子拍卖和供应商关系管理(SRM)等功能。
2020年的大部分时间都看到了从家中工作的人和企业调整了。但他们需要做的不仅仅是生存。他们需要增加领导，并在今年剩余时间内拥有稳固的计划，并进入2021年。
公司也不会通过Zoom获得很多国际业务。他们需要通过使用电子拍卖工具来接触企业，这些工具可以适当地测试市场的最佳适合度和最佳交易。拥有SRM能力有助于提高供应链的弹性，公司可以在订单变更、更长的交货期、创新和新产品计划等方面与供应商更有效地合作。
危机之前，世界范围的转变
冠状病毒中断已经打开了许多公司领导人的眼睛，以对采购技术的重要性，其中许多人报告说，危机已经为更新技术制定了商业案例，并加快了批准升级和数字转变业务的计划。
除了处理Covid-19中断之外，需要更好的数字互动来解决在危机击中之前重塑全球供应链的力量。
美国、中国和欧洲贸易战的关税迫使企业考虑将供应链转移到成本效益更高或更稳定的地区。因此，公司需要完成他们的“近岸”努力，因为他们把生产带到更靠近欧洲和美国的地方。要做到这一点，跨国公司需要接触东南亚、土耳其和墨西哥等地的供应商。
尽管提供了供应链的重新调整，但所有的业务都不会回到公司的本国。所以公司知道他们需要一个全球性的增长。由于商业领袖不能旅行，数字通信可以帮助在其他国家开放门，但需要使用采购技术的商业流程来获得国际交易和所有跨境交易的价值。
全球市场寻求
一家采购科技公司，兴奋儿，一直在探索增加其全球范围的方法。以欧洲为重点的解决方案和服务提供商通常会与人们一起旅行和发展关系。而相反，它在康涅狄格州开设了办公室，为美国提供市场。
提供商对客户具有良好的声誉。花费重要的基准系统，333manbetx ，比较超过77种采购技术解决方案的供应商，以及兴奋儿我们认为两种技术类别稳固地分解为客户领导者：采购和供应商关系管理与风险．
新办公室的负责人蒂姆麦克杜登表示，新办公室的第一个几个月有助于在北美建立联系，他看到企业寻求与世界各地的公司和客户联系。
“在康涅狄格州西哈特福德的Promena办公室，我们一直与美国各地的企业合作，抵御冠状病毒的破坏，”McCrudden说，他从2020年5月开始负责Promena在美国的销售设施。“我们已经能够帮助一些企业开始数字化转型，极大地提高他们的支出能力，同时简化采购流程，降低成本。这对寻找远程功能的中型企业来说是一个巨大的好处，这些功能不会让企业破产，而且可以迅速投入使用。”
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