Spend Matters欢迎来自Sergii Dovgalenko的这篇客座文章，Sergii Dovgalenko是一名采购顾问、商业作者和CPO。
每一位采购专业人士都有危机史——全球或国内危机；金融、社会或灾难性的；不可抗力或持续由创造性管理层设计。这套救援措施相当标准：停止随意开支，挤压供应商，适当的规模和形状，重复。
下面的10个注意事项是一种尝试，旨在分享一些实践经验，即在经历了十几次危机后，哪些做法对我们更有效。在我们发言时，这些措施大部分正在实施。
在本月的第二篇书评中，CIPS前总裁、商业作家、采购卓越公司(Procurement Excellence)总经理彼得·史密斯(Peter Smith)提到了西吉·奥萨吉(Sigi Osagie)的最新著作《甜蜜的利益相关者之爱——更好地处理利益相关者问题并在工作中取得更大成功的强大洞察力和策略》(Sweet Stakeholder Love - Powerful Insights and Tactics to Deal with Stakeholder Issues Better and Achieve More Success at Work)。
这本书与上周审查的《采购利润》一起阅读，将对许多采购专业人士起到补充作用。从采购中获得的利润将告诉您如何从技术角度实施成本降低计划；甜美的利益相关者之爱将真正有助于培养那些软影响技能，这些技能对于取得成功同样至关重要。
彼得·史密斯回顾了《采购利润:打破竖井，给你的利润增加30%》——这是一本由三位采购咨询公司的高管撰写的书:亚历克斯·克莱因、西蒙·Whatson和何塞·奥利维拉。这本书几乎完全集中在如何成功地交付一个降低成本的采购计划。
没有人会指责作者的理论——这些建议显然是基于现实生活经验，并且以一种直接、清晰和写得很好的方式呈现出来。在相当多的地区;这是我在这个话题上读过的最有用的材料，”史密斯说。
如果说去年教会了我们什么，那就是供应链灾难的发生。虽然有些场景是可以预测和计划的，但有些场景是不可能预测的。为了缓解危机，采购专业人士可以将流程落实到位，确保他们的团队遵守标准等等——但除非你的供应商网络也在做同样的事情，否则这是毫无意义的。在对提供关键设备、系统和数据保护的IT供应商进行尽职调查时，这一点尤为重要，这些供应商对企业的日常运营都至关重要。
通过更好地了解您的IT供应商，并向他们提出正确的问题，您还可以确保他们提供的服务也是健壮的。Probrand mccip供应链总监伊恩•内瑟科特(Ian Nethercot)解释道。
可持续发展仍然是企业议程的首要问题，许多组织已经承诺实现净零目标。例如，Sainsbury已经为其Scope 1和Scope 2的排放设定了一个到2040年净零排放的目标，并承诺到2030年将其Scope 3的排放减少30%。范围1和范围2可以作为公司运作的一部分直接受到公司自身的影响，而范围3则在选择采用可持续做法的供应商时受到采购的影响。这是一个很好的例子，说明了采购对实现可持续发展目标的影响。
由于许多组织将其收入的50%或更多用于外包流程和采购商品，它们面临着很大的Scope 3排放风险。因此，采购必须走在可持续发展的最前沿。Inverto UK着眼于可持续采购运营模式的重要性。
我们总是可以从与手头的话题不完全相同的经历中学习。彼得·史密斯（Peter Smith）通过一条迂回且有些不同寻常的路线，提供了一些关于采购数字化的想法。
他观察了不同的组织如何处理死亡后的各种流程。他指出，数字化的水平差异很大，在通过电话和公司通过邮件回复所需的时间方面，响应性也存在很大差异。他将这一切带回了文章的核心主题，以及他所看到的可以有效应用于采购流程和活动的内容。他给出了适用于“死亡数字化”和“采购数字化”的四点
Spend Matters欢迎来自PeakSpan Capital负责人Jack Freeman关于ESG和可持续性解决方案的技术市场的客座文章。
到2030年，四分之一的财富500强企业将实现碳中和。到2040年，将有更多企业效仿。
美国的目标是到2050年实现净零排放经济。
你看到趋势了吗?
在PeakSpan，我们注意到了。除了作为一家公司在PeakSpan和我们自己的生活中所做的努力之外，我们认为专注于可持续发展的规模扩张是未来几十年值得投资的一个优秀领域。
阅读更多投资者应该关注的八个科技市场。
Spend Matters欢迎Kantar首席采购官Stephen Day的这篇客座文章，关于在采购职业生涯中获得的被低估的知识。
有些东西在采购中被低估了，这并不难。我们中的大多数人最终投身于这个领域，是因为它能提供高薪、稳定、有需求的工作，而不是因为这份工作有一长串额外的津贴。尽管如此，这些福利确实存在——包括许多经常被忽视的福利。这里有五个值得特别提及，包括对ESG迅速发展的需求的洞察。
亚马逊网络服务全球管理和运营主管达里尔·哈密特(Daryl Hammett)发表了一篇关于职场领导力和乐观主义的客座文章，《Spend Matters》对此表示欢迎。他的职位要求领导人向自己提出尖锐的问题:
你觉得不舒服吗?你如何利用压力环境?你把它们看作实现目标的机会还是障碍?
当我们满怀希望地站在最近许多破坏性事件的另一边时，企业无法回到过去的状态。如果在最糟糕的时候需要采购和CPO，那么想象一下它们如何在最好的时候茁壮成长。当今最成功的组织都知道这一点，这也说明了这一点。
效率咨询公司(Efficio Consulting)的首席运营官兼联合创始人亚历克斯•克莱因(Alex Klein)表示，这就是为什么首席运营官必须获得更广泛的影响力。对于更广泛的组织来说，采购——太长时间以来——一直被视为一种后台职能。这在很大程度上是因为，从表面上看，这并不是业务中令人兴奋或诱人的部分。它被视为管理层努力的巅峰，随后陷入了恶性循环，没有平台来证明自己的价值，因此也无法发挥足够的力量来获得更显赫的地位。
Alex从他的新书《从采购中获利:如何通过打破竖井使你的底线增加30%》中提出了一些想法。
Spend Matters欢迎来自Kantar首席采购官Stephen Day的这篇客座文章。
我经常告诉人们，采购是商业成功的基础。以防有不熟悉的读者，我们有必要花点时间来定义一下我们所谈论的内容。用最简单的术语来说，“采购”就是获得东西。一个组织可能需要的任何东西，从产品组件到员工管理软件再到分销商，采购部门负责获得这些东西——并确保这些“东西”的价值支持组织的成长和目标。把所有这些东西从一端放到另一端，你就有了一个“供应链”。
众所周知，拥有最好供应链的公司在其市场中成功创新的机会最大，长期增长的可能性也最大。在个人层面上也是如此。我的意思是，在采购工作让你处于一个影响增长和盈利的位置，同时也为你建立一个长期的、有回报的职业生涯。
只有少数人能像蒂姆·库克那样，从采购专家变成苹果公司的首席执行官，但无论你的职业生涯走向何方，在我看来，你在采购中接触到的机会是无与伦比的。以下是一些你可以控制的领域，这些领域会让你坐在驾驶座上。
Raphael Bres是Tradeshift的首席产品官，他讨论了我们对于在许多业务流程中将控制权交给人工智能(AI)的谨慎态度。但他表示，这种不愿“交出钥匙”的态度，暴露出对人工智能工作原理的根本误解。在反乌托邦小说中，AI经常以霸主的形象出现，但实际上它更像是一匹高效的驮马。
我们需要改变我们的思维方式，忘记放弃完全控制权，发现人工智能可以在我们之前几乎没有考虑过的业务领域带来竞争优势，就像有时乏味的发票处理世界。