推动间接支出的开放式架构和网络

最后，我们来到我们的最后一系列建议书如何使间接花费更加有效：提供一个开放式架构，这些架构将允许采购和业务用户访问多个社区和网络，包括供应商-LED模型，GPO，BPO，MSP和相关的中介机构。

具有讽刺意味的是,身处的典范“封闭模型”在这个意义上,因为它迫使客户使用SaaS版本的工具来使用其网络虽然妹妹SAP公司Fieldglass和同意实际上是最开放的方向与其他同龄人之间的中介。

无论如何推动开放式架构和网络，我们必须记住以下指导校长：

• 我们不仅支持用户，而且支持不同的生态系统，在构建和部署解决方案时必须记住这一点
• 采购和业务部门的领导可能会鼓励我们与其他中介机构合作，以支持战略或战术需求
• 从物理或财务角度来看，间接和服务并不总是线性供应链。考虑不同领域的多层次和综合性第三方管理的所有考虑因素(例如，中介机构将如何工作)我们的科技生态系统)
• 变化是不断的——供应商和其他公司可以而且将会在最初的战略付诸实施后扮演新的角色。确保技术方法在整个间接类别生命周期管理过程中支持灵活性。
• 没有一种技术(或解决方案)是孤立的——它只有在如何与其他系统和信息源连接和工作时才能发挥作用

我们希望您喜欢这个系列，并祝您好运，达到您的间接采购计划的节省和结果的下一个水平。