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定义和数字化直接采购(第2部分)-更多关于直接材料采购的内容——(箴内容)
2021年3月25日皮埃尔·米切尔

在介绍直接材料采购领域(它本身是更广泛的直接采购领域的一部分)的前一部分中，重点是直接支出分析和设计协作&早期供应商参与/创新。在这一期的“支出问题”中，重点将转移到以下五个领域，从……
LevaData:供应商分析，2020更新(第2部分)-详细的模块概述，SWOT, LevaData竞争对手，总结——(箴内容)
2020年12月22日迈克尔Lamoureux和埃里克•希勒

在第1部分中，我们再次向您介绍了LevaData，这是直接采购和采购领域的一个独特的供应商，它将分析、成本建模、基于约束的优化和直接(基于材料清单)采购的风险洞察力独特地混在一起，特别是在电子供应链中。它过去是，现在仍然是一小部分……
Easykost：产品成本管理工具聚光灯——(箴内容)
2020年10月21日埃里克•希勒

大家好，消费分析/产品成本管理人群。在12月，我们开始了这个系列的两部分概述的历史和PCM世界的景观在这里和这里。从那时起，我们一直在对供应商进行深入的评估。我们已经开始在每个主要类别的供应商…
超越支出影响:在业务转型中实现采购的新角色(第3部分)——数字化参与、结果、需求和支出——(箴内容)
2020年9月22日皮埃尔·米切尔

在这个“支出问题PRO”系列的第一部分中，我们开始分析进步组织是如何在超越传统来源影响的更深层次上影响支出和利益相关者的。在第2部分中，我们讨论了进步采购组织如何通过连贯的沟通和采购“服务”对各种各样的方式改善其影响......
超越支出影响:使采购在业务转型中的新角色(第二部分)-同理心、一致性、使命、品牌和采购服务交付——(箴内容)
2020年9月3日|皮埃尔·米切尔

在这个“支出问题PRO”系列的第一部分中，我们开始分析进步组织是如何在超越传统来源影响的更深层次上影响支出和利益相关者的。在下一版中，我们将深入探讨一些与利益相关者进行更深入、更有意义的接触的策略，并从一些进步的……
产品成本管理工具概述:Galorath的SEER成本计算解决方案套件(第2部分)——用例、实施、ROI和总结分析——(箴内容)
2020年7月21日埃里克•希勒

大家好，消费分析/产品成本管理人群。欢迎来到关于Galorath的SEER产品成本建模软件工具套件的Spend Matters PRO系列的第2部分。在第1部分中，我们从执行人员的角度介绍了我们对产品套件的总结，并研究了SEER解决方案……
产品成本管理工具概述:Galorath的SEER成本计算解决方案套件(第1部分)-解决方案概述——(箴内容)
2020年7月20日埃里克•希勒

大家好，消费分析/产品成本管理人群。今年3月，我们开始了深入研究产品成本管理工具的系列文章，着眼于WTP, What's the Price。最近，我们继续PCM产品综述，在这里和这里对aPriori进行了两部分回顾。在过去的几周里，我和一些…
aPriori:产品成本管理工具聚光灯(第2部分)-用例，解决方案的深度，ROI，总结分析——(箴内容)
2020年6月9日埃里克•希勒

本Spend Matters PRO系列的第2部分将着眼于aPriori在产品成本管理方面的能力的一系列用例。它还将包括谁应该使用解决方案的概况，解决方案的深度和广度，aPriori能多快返回值，以及一个总结分析。坦白说，我…
aPriori:产品成本管理工具聚光灯(第1部分)-解决方案概述——(箴内容)
2020年6月8日埃里克•希勒

大家好，消费分析/产品成本管理人群。几个月前，我们开始了“花费问题PRO”系列，深入研究产品成本管理工具，看看WTP，什么是价格。由于冠状病毒大流行，从很多方面来看，从那时起感觉已经很长时间了，但我们正在向前推进……
价格:专家产品成本管理供应商评审- PRO协作简报——(箴内容)
2020年3月3日埃里克•希勒

编者注:这篇关于价格的供应商评论是我们“PRO协作”系列的第一篇。Spend Matters将邀请我们的业内专家朋友与我们合作，补充我们在采购、财务和供应链解决方案领域的PRO覆盖范围。埃里克·希勒，我们见过的最有见识的人…
价格:供应商分析(第二部分-产品优势和劣势)——(箴内容)
2019年11月21日尼克Heinzmann

在上一篇简报中，我们向您介绍了What 's the Price，一家5岁的荷兰供应商，为供应商谈判提供应成本建模工具。由于两名采购专业人士希望获得更快、更准确的价格估算，以抵消供应商报价的影响，WTP巧妙地利用公开可用的大数据……
价格:供应商分析(第1部分-背景和解决方案概述)——(箴内容)
2019年11月20日尼克Heinzmann

成功的供应商谈判早在品类经理坐到谈判桌前之前就开始了，无论是实体的还是虚拟的。有效地采购一个产品或组件需要了解驱动一个类别的基本原理，给定行业的竞争动态，以及基于实际价格或采购希望达到....的节省的谈判策略

老

采购平衡记分卡：Juma说:我认为这很好……

埃森哲收购了Xoomworks，加强了整合、数字转型等采购服务：彼得·史密斯他说:“我为Xoomworks的股东感到高兴，也为埃森哲感到高兴，他们买下了我一直觉得……

支出管理:会计自动化的下一个大浪潮：Shahabudin K说:伟大的文章，添加我的想法，我面临的工作流程通常会给一种感觉c…

如何提供一个成功的采购成本降低计划:书评：Ranjan Deshpande.说:好文章……

您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……