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SRM:利用供应商创新来释放多种价值来源——(箴内容)
2021年9月28日皮埃尔·米切尔和南希·克林顿

组织越来越多地采用三重底线(TBL)框架，从社会、环境和财务互动中创造更广泛的业务价值——部分原因是外部压力要求这样做，部分原因是考虑更大的利益对业务意识构成沉重负担的时机已经到来。并列的是，虽然三部分TBL承诺…
库帕应用市场分析:打造采购、财务和供应链平台生态系统——(箴内容)
2021年8月16日开支事务分析小组

库帕有潜力成为采购技术领域第一家将平台“应用市场”商业化的供应商，并使其成为其在市场中提供的价值主张的核心。虽然不是第一个在采购和相关市场引入这种能力的供应商，但还没有其他供应商改变这一基础……
让机器人自相残杀吧。他们也不会帮你的!——(箴内容)
2020年12月14日迈克尔Lamoureux

编者按:这篇《花费问题》PRO的文章已经解锁，继续我们对如何从采购技术中获得最大价值的探索，并提供一个我们在PRO材料中深入探讨的样本。在我们题为“你掌握采购基础知识了吗?”“我们解释了如何……
人工智能水平表明人工智能并非生来平等。你知道卖主在卖什么吗?——(箴内容)
2020年6月30日|迈克尔Lamoureux

就像在最近的一份Spend Matters PRO简报中提到的分析有8个层次一样，人工智能(AI)今天也有不同的技术阶段——尽管没有真正的人工智能，以任何标准衡量都不值得它的技术分量。但仅仅因为我们还没有真正的人工智能，就不能……
分析的基础:8个层次和人工智能杠杆——(箴内容)
2020年6月18日|迈克尔Lamoureux

分析是热的。在许多组织中，分析已经从“在未来某个时候拥有的好东西”变成了“我们昨天就需要实时的、人工智能支持的预测分析来阻止红色的流动”。但是，就像我们之前说过的，并不是所有的分析都是一样的，理解你正在考虑什么和它可以-…
应对冠状病毒:亲爱的采购部，人工智能不会拯救你，但基于规则的自动化可能!——(箴内容)
2020年4月20日迈克尔Lamoureux

这份“消费事务”分析师简报被张贴在PRO订阅付费墙外，分享信息，可能帮助企业应对冠状病毒的破坏。鉴于目前冠状病毒相关的混乱状况，你可能会想，现在比以往任何时候都更需要一个解决方案，可以从你的餐盘上拿走一些类别，并为……
2020年采购分析中的困境和预测:什么是可能的，什么是革命性的——(箴内容)
2020年1月23日|迈克尔Lamoureux和皮埃尔·米切尔

现在，采购分析是一件很重要的事情，这并不令人感到惊讶。在采购组织构建了一些基本的支出数据集(或“支出数据集”)和仪表板之后，他们正在寻找对支出、合同、供应商、成本、流程改进、供应风险和其他领域的更深入的预测性见解。事实上，分析到目前为止……
从合同管理向商业价值管理的转变(第一部分):数字化转型(特别是采购)的搭建——(箴内容)
2019年12月11日皮埃尔·米切尔和尼克Heinzmann

你是否正在寻找一个完美的商业领域进行数字转型这个假期?看看合同管理就知道了。我们知道您在想什么:提高处理法律文件的效率?这听起来不是很有节日气氛，甚至不是很有冲击力!然而，合同生命周期管理(CLM)本身正在向更…
并非所有的“数字”转换都是一样的:6级难度——(箴内容)
2019年11月7日皮埃尔·米切尔

流行词汇比比皆是，许多常用词的使用者不一定对其含义有共同的理解。以“数字化采购转型”为例。甚至单个单词本身也可以有不同的解释:* Digital -这是指通过工作流自动化实现采购过程的数字化，还是……
商业价值管理(第3部分):使扩展CLM与企业保持一致的关键商业用例——(箴内容)
2019年8月14日皮埃尔·米切尔

在本CVM系列的上一期文章中，我们重点介绍了一个图形框架，以描述商业价值管理如何将CLM扩展为存储契约(和价值承诺)的所有企业领域中更商业化的启用角色。在本系列的下一篇文章中，我们将重点介绍这些领域以及如何解锁……
商业价值管理(第2部分):使用下一代合同系统集成运营、财务、风险和技术——(箴内容)
2019年8月8日皮埃尔·米切尔

让我们以一个问题开始这篇文章:如何衡量成功的SaaS供应商?答案:通过可重复订阅的收入实现增长(有望实现盈利)。这些订阅是什么?合同。像其他公司一样，这些公司的企业价值是基于对未来现金流的承诺，而这些承诺越来越多地建立在合同组合之上。想……
数字商业战略:首席营销官由外而内的议程(下)——(箴内容)
2019年7月30日尼克Heinzmann和迈克尔Lamoureux

这花的前两部重要PRO系列(参见第1部分,第1部分b),我们注意到一些紧迫的问题是塑造从外部采购,然而首席采购官(CPOs)仍主要关注一种由内到外的议程设置的问题—也就是说,削减成本和供应保证目标……

老

采购平衡记分卡：Juma说:我认为这很好……

埃森哲收购了Xoomworks，加强了整合、数字转型等采购服务：彼得·史密斯他说:“我为Xoomworks的股东感到高兴，也为埃森哲感到高兴，他们买下了我一直觉得……

支出管理:会计自动化的下一个大浪潮：Shahabudin K说:伟大的文章，添加我的想法，我面临的工作流程通常会给一种感觉c…

如何提供一个成功的采购成本降低计划:书评：Ranjan Deshpande称说:好文章……

您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……