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复杂的服务很复杂 - 采购是做什么的？（第2部分）供应商和第一步- [pro content]
2月17日，2021年2月17日|安德鲁Karpie

本系列文章分为两部分，第一部分给出了复杂服务的简单定义:从本质上讲，所有这些服务采购类别都不属于应急劳动力/临时员工(即，那些没有完善的流程和技术模型，跨行业和组织基本相同的)。第一部分还讨论了…
直接采购工人/服务(DSW/S)解决方案市场概况- [pro content]
2020年12月8日安德鲁Karpie

花费重要的劳动力/服务SolutionMaps由三种地图组成，涵盖组织使用的主要企业软件解决方案来管理劳动力和服务（CW / S）采购。这三张地图代表了目的地构建的解决方案：临时人员配置（原本已知的解决方案，因为VMS（供应商管理系统）是超过25年的关键企业技术）......
Prodigo Solutions供应商介绍:分析，SWOT，清单(第2部分-产品优势和劣势)- [pro content]
2019年7月11日尼克Heinzmann

在我们上次的Spend Matters PRO简介中，我们向您介绍了Prodigo，这是一家位于匹兹堡附近、已有11年历史的供应商，正在部署一个专门用于医疗保健采购和合同管理的平台。Prodigo的客户包括20%的美国最大的综合配送网络(idn)和超过30%的高德纳(Gartner)顶级医院供应链部门。
Prodigo解决方案：供应商分析（第1部分 - 背景和解决方案概述）- [pro content]
2019年7月10日|尼克Heinzmann

Rogue花费是所有行业采购的常见问题，但在医疗保健中，问题是另一个级别。虽然典型的组织可以看到大约30％的间接支出落入了契约类别，该数字可以攀升到60％。有多种因素驱动这些......
明天的采购AI（第3部分）：类别向导将节省时间，添加战略肌肉- [pro content]
2018年11月28日|迈克尔·拉莫苏苏克

在本系列中，Spend Matters将深入探讨人工智能的现状，重点关注人工智能如何改善采购和采购流程。今天的技术是真正的“辅助智能”，这在我们的前作系列中有详细介绍:今天采购中的AI，第一部分和第二部分)。
从采购优化中获得最大收益(第1部分):来自领导者的经验教训- [pro content]
2017年4月28日杰森·布希，迈克尔·拉莫苏苏克和皮埃尔·米切尔

贸易延伸和仓库的结合对于那些不熟悉的组织的人来说似乎是一个好奇的，甚至可能为那些了解两者的人提出问题。随着贸易扩展的最新客户活动显示（见到我们这里的实时覆盖范围，这里和此处），采购优化专家及其客户继续推动限制......
零售CPO克服了印刷，营销和组织挑战- [pro content]
2013年6月4日托马斯凯斯

今天我们为您带来一个类别案例研究。基于大型马萨诸塞州的折扣销售零售商的CPO（我们将参考本文中的“J-Mart”）加入新公司，任务是在其他地区的印刷和营销中现代化其采购函数。
电子采购:过去五年发生了什么变化(下)- [pro content]
2013年5月23日|杰森·布希

在本系列的第一部分中，我们根据对资源分析的深入观察，讨论了很多关于不断变化的电子资源前景的问题[…]
电子采购:过去五年发生了什么变化?- [pro content]
2013年5月21日|杰森·布希

例如，真正集成的端到端解决方案的崛起终于在这里。这些是伊瓦卢亚，B-Pack和Zycus等提供商，其采购，供应商管理，合同管理和相关模块（在某些情况下，P2P）是在一个数据模型上建立的，并完全集成。有一个强有力的案例......
从T＆E学习：Coupa，Xpenser和费用提交素质- [pro content]
2013年4月16日杰森·布希

独立旅行和费用（T＆E） - 减去旅游预订 - 是公司在公司世界上的Quirky Stepchild购买，跟踪和合规。一般而言，在过去十年中，T＆E工具的经验急剧增加了典型的前线用户。任何被迫使用早期版本的Concur，Ariba，...
外包-“交付”阶段的主要建议- [pro content]
2013年4月11日|彼得史密斯

计划尽职调查过程和过渡阶段。不要把工作交给一个完全不同的合同管理团队。做一个聪明、见多识广的客户;不要过度或不足管理合同和供应商。
外判-“实施”阶段的主要建议- [pro content]
2013年4月4日|彼得史密斯

我们现在讨论外包项目执行的建议，将建议分为三个部分——策略(上周)、实施和持续交付。正如我们上次所说的，我们在这里不能涵盖外包良好实践的每一个方面，对于许多有经验的采购专业人士来说，下面的一些可能显得有些明显。但我们……