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我们内心都是花钱的独行侠:间接花钱挑战3

我要向一位不愿透露姓名的朋友和业内专家道歉,他的绰号是“花钱特立独行者”。间接消费的主要挑战之一是,我们在购买行为上都是真正的特立独行者。任何电子采购工具都无法改变这一点。认真地,问问你自己(摘掉采购的帽子……

间接支出挑战2:技术没有针对实际客户进行优化

本周早些时候,我写了一篇文章,论述采购并不管理间接支出——我们的供应商和利益相关者管理。这确实是我们今天面临的第一个给间接支出带来混乱的主要挑战(可能是我们最大的类别之外)。我们看到的第二个主要间接支出挑战是……

采购不管理间接支出——供应商和利益相关者管理

对于负责管理间接支出的采购组织来说,最严峻的挑战之一是他们自己没有这样做,而是他们的供应商和利益相关者做了。考虑到采购有时对间接支出的需求、定价、合同和相关领域的有限可见性,特别是那些在分散层面上进行管理和/或谈判的领域。

为什么采购部门在管理所有间接支出方面如此糟糕?

本周晚些时候,我将与迪姆的帕特里克·格雷迪一起参加一个名为“为间接支出摆脱混乱的秩序”的网络研讨会。讨论的前提是,虽然今天许多组织开始通过电子采购和相关举措更积极地管理间接支出,但他们可以做的事情还有很多。我们的论文…

目录管理拯救!Vroozi的smartOCI将ERP扩展到没有P2P的间接支出(职业)

大多数公司都有广泛的技术解决方案来支持其采购功能(例如,电子采购、支出分析、合同管理、供应商管理、采购等)。在许多情况下,典型的财富500强采购组织在单一领域投资于多个解决方案。(是的,即使在某些情况下,单一集成套件的神话也被大大高估了……

直接和间接支出——完全没有意义和无用的分类(+ +)

几乎所有商界人士都明白直接成本和间接成本之间的区别,同样,在采购领域,“直接支出”和“间接支出”这两个术语也被广泛使用。我们看到诸如“间接采购主管”之类的职位头衔。procurrecon举办了非常成功的“间接消费”会议,文章针对的是“间接消费”的买家……

控制间接支出:三类活动

在最近的一次采购recon间接会议上,我根据许多采购组织在影响直接材料支出结果的能力方面所面临的挑战,阐述了解决间接支出的重要性(有关直接采购挑战的更多信息,请参见重新发明
直接采购)。简单地说,由于大多数采购组织都失败了……

Jaggaer间接vs. Sievo:花费分析面对面的技术评估和比较(职业)

近年来,支出分析软件的门槛大幅提高。由于对整体功能支持、增强的报告、基于人工智能的分类功能,甚至预测和规定功能的更高期望,即使是几年前设计的支出分析工具也可能无法像它本来那样经受住时间的考验……